Gestão de Tigres - Tiger Management

Tiger Management Corp., também conhecido como "The Tiger Fund," é um americano de fundos de hedge e de família do escritório fundada por Julian Robertson . O fundo começou a investir em 1980 e encerrou em março de 2000/01. Ela continua a operar hoje em investimentos diretos de capital público e na semeadura de novos fundos de investimento.

História

Julian Robertson , corretor da bolsa e ex - oficial da Marinha dos Estados Unidos , começou a Tiger Management em 1980 com US $ 8 milhões em capital. Em 1996, os ativos do fundo aumentaram para US $ 7,2 bilhões em valor.

Em 1o de abril de 1996, a BusinessWeek publicou uma reportagem de capa escrita pelo repórter Gary Weiss , chamada "Fall of the Wizard", que criticava o desempenho e o comportamento de Robertson como fundador e gerente da Tiger Management. Robertson posteriormente processou Weiss e BusinessWeek em US $ 1 bilhão por difamação . O processo foi encerrado sem que dinheiro mudasse de mãos e a BusinessWeek permaneceu fiel ao conteúdo de suas reportagens.

Com US $ 10,5 bilhões em ativos sob gestão em 1997, era o segundo maior fundo de hedge do mundo na época. Suas participações aumentaram para US $ 22 bilhões em 1998.

A maior participação acionária de Tiger na época era a US Airways , cujos problemas arrastaram para baixo o valor de suas participações. Esses erros o levaram a fechar sua empresa de investimentos em março de 2000 e devolver todo o capital externo aos investidores. A Tiger obteve ganhos anteriores de US $ 2 bilhões, mas devolveu a maior parte deles durante uma grande mudança de um dia no iene em 1998. Em setembro de 2001, Robertson distribuiu 24,8 milhões de ações da US Airways muito desvalorizadas para ex-investidores da Tiger. Robertson declarou sua intenção de manter o estoque. A US Airways declarou falência em 2002 e os acionistas da companhia foram eliminados.

Rescaldo e legado

Depois de fechar seu Tiger Fund em 2000, Robertson começou a usar seu próprio capital, experiência e infraestrutura para apoiar e financiar ("semear") os futuros gestores de fundos de hedge. Em setembro de 2009, Robertson ajudou a lançar 38 fundos de hedge ("Tiger Seeds") em troca de uma participação em suas empresas de gestão de fundos . Além dessas Tiger Seeds, um número considerável de analistas e gerentes que Robertson empregou e orientou na Tiger Management saiu por conta própria e agora dirige algumas das mais conhecidas firmas de fundos de hedge, chamadas "Tiger Cubs", dirigidas por ex-alunos da Tiger. como Ole Andreas Halvorsen , Chris Shumway, Lee Ainslie , Stephen Mandel , John Griffin, Philippe Laffont, Dan Morehead, David Gerstenhaber, David Goel , Chase Coleman , Martin Hughes , Bill Hwang e Paul Touradji .

"O surgimento moderno dos fundos de hedge pode ser atribuído a um artigo de 1986 no Institutional Investor destacando os retornos extraordinários do Tiger Fund. O artigo estimulou o interesse e o financiamento dos investidores; desde então, os fundos de hedge têm atraído cada vez mais investimentos e capital humano . "

O Wall Street Journal informou em junho de 2010 que Robertson estava considerando reabrir sua empresa para investidores externos. John Townsend, ex-sócio da Goldman Sachs , foi contratado como diretor de operações, e o filho de Robertson, Alex, ingressou na empresa. As novas contratações faziam parte de uma expansão potencial que poderia envolver a criação de um fundo de "semeadura" ou de fundos de hedge para investidores externos. De acordo com a revista Institutional Investor , naquele ano muitos dos fundos semeados do Tiger estavam passando por dificuldades.

Referências