Tokyo Electric Power Company - Tokyo Electric Power Company

Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated
Nome nativo
東京 電力 ホ ー ル デ ィ ン グ ス 株式会社
Tōkyō Denryoku Hōrudingusu kabushiki gaisha
Modelo KK público
TYO : 9501
Indústria Utilidade elétrica
Antecessor The Tokyo Electric Light Company, Inc. (fundada em 1883)
Fundado Tóquio, Japão (1 ° de maio de 1951 ) ( 01-05-1951 )
Fundador Comandante Supremo das Potências Aliadas
GEN Douglas MacArthur
Quartel general
Chiyoda , Tóquio
,
Japão
Área servida
Tóquio, Kanagawa , Saitama , Chiba , Tochigi , Gunma , Ibaraki , Yamanashi e Shizuoka oriental
Pessoas chave
Takashi Kawamura
(presidente)
Naomi Hirose
(vice-presidente executiva)
Tomoaki Kobayakawa
(presidente)
Serviços Geração, transmissão e distribuição elétrica
Receita Aumentar ¥ 6.802,5 bilhões (2015)
Aumentar ¥ 316,5 bilhões (2015)
Aumentar ¥ 451,6 bilhões (2015)
Total de ativos Diminuir ¥ 14.212,7 bilhões (2015)
Equidade total Aumentar ¥ 2.073 bilhões (2015)
Proprietário
Número de empregados
38.671 (2010)
Subsidiárias
Local na rede Internet www.tepco.co.jp
A sede da TEPCO

Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated (東京電力ホールディングス株式会社, Tōkyō Denryoku Hôrudingusu kabushiki gaisha , TYO : 9501 ) , também conhecido como Toden (東電, Toden ) ou TEPCO , é um japonês de energia elétrica companhia manutenção do Japão região de Kanto , Yamanashi Prefeitura e parte oriental da Prefeitura de Shizuoka . Esta área inclui Tóquio. Sua sede está localizada em Uchisaiwaicho , Chiyoda, Tóquio , e existem filiais internacionais em Washington, DC e Londres . É membro fundador de consórcios estratégicos relacionados à inovação e pesquisa em energia; como JINED , INCJ e MAI.

Em 2007, a TEPCO foi forçada a fechar a Usina Nuclear Kashiwazaki-Kariwa após o terremoto Niigata-Chuetsu-Oki. Naquele ano, registrou seu primeiro prejuízo em 28 anos. As perdas corporativas continuaram até a reabertura da usina em 2009. Após o terremoto e tsunami Tōhoku em 2011 , uma de suas usinas foi o local de um dos mais graves desastres nucleares em curso no mundo, o desastre nuclear de Fukushima Daiichi . A TEPCO pode enfrentar ¥ 2 trilhões (US $ 23,6 bilhões) em perdas especiais no atual ano comercial até março de 2012, e o governo japonês planeja colocar a TEPCO sob controle estatal efetivo para garantir o pagamento de indenizações às pessoas afetadas pelo acidente. O desastre de Fukushima deslocou 50.000 famílias na zona de evacuação devido a vazamentos de materiais radioativos no ar, solo e mar.

Em julho de 2012, a TEPCO recebeu ¥ 1 trilhão do governo japonês para evitar o colapso da empresa e garantir que a eletricidade ainda esteja sendo fornecida a Tóquio e seus municípios vizinhos, e para o descomissionamento da Usina Nuclear de Fukushima Daiichi . Posteriormente, a administração da TEPCO fez uma proposta aos seus acionistas para que a empresa fosse parcialmente nacionalizada. A Corporação de Facilitação de Compensação de Danos Nucleares e Descomissionamento tornou-se posteriormente o acionista majoritário para supervisionar os danos e o descomissionamento da usina. O custo total do desastre foi estimado em US $ 100 bilhões em maio de 2012.

História

Logotipo da TEPCO, em uso de 1987 a março de 2016

O setor elétrico japonês, nacionalizado em 1939 como preparação para a guerra total (a Guerra do Pacífico ), foi privatizado em 1951 a pedido das forças de ocupação dos EUA / Aliadas , criando nove monopólios privados concedidos pelo governo , um em uma determinada região; isso incluiu TEPCO. O modelo de negócios segue o modelo da indústria de eletricidade dos Estados Unidos , que era em sua maioria regulamentada e de propriedade privada na época.

Na década de 1950, o objetivo principal da empresa era facilitar uma recuperação rápida da devastação da infraestrutura da Segunda Guerra Mundial . Após o período de recuperação, a empresa teve que expandir sua capacidade de fornecimento para acompanhar o rápido crescimento econômico do país, desenvolvendo usinas de combustível fóssil e uma rede de transmissão mais eficiente.

Nas décadas de 1960 e 1970, a empresa enfrentou os desafios do aumento da poluição ambiental e dos choques do petróleo. A TEPCO começou a abordar as questões ambientais por meio da expansão de sua rede de usinas de energia movida a GNL, bem como uma maior dependência da geração de energia nuclear. A primeira unidade nuclear da usina nuclear de Fukushima Dai-ichi (Fukushima I) iniciou a geração operacional em 26 de março de 1971.

Durante as décadas de 1980 e 1990, o uso generalizado de condicionadores de ar e aparelhos de TI / OA resultou em uma lacuna entre a demanda de eletricidade diurna e noturna. Para reduzir a capacidade de geração excedente e aumentar a utilização da capacidade, a TEPCO desenvolveu usinas hidrelétricas de armazenamento bombeado e promoveu unidades de armazenamento térmico.

Recentemente, espera-se que a TEPCO desempenhe um papel fundamental no cumprimento das metas do Japão de redução das emissões de dióxido de carbono sob o Protocolo de Kyoto . Ele também enfrenta dificuldades relacionadas à tendência de desregulamentação do setor elétrico do Japão, bem como ao baixo crescimento da demanda de energia. Diante dessas circunstâncias, a TEPCO lançou uma ampla campanha de promoção de vendas denominada 'Switch!', Promovendo habitações totalmente elétricas com o objetivo de obter o uso mais eficiente de sua capacidade de geração e também reduzir a participação de mercado das empresas de gás.

Principais subsidiárias

Como a Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. é uma empresa holding, existem várias subsidiárias integrais importantes.

Visão geral corporativa

  • Capital social: ¥ 676.424.197.050
  • Total de ações em circulação: 1.352.876.531
  • Número de acionistas: 821.841
  • Vendas de eletricidade (ano fiscal de 2004): 92.592 milhões de kWh (iluminação), 194.148 milhões de kWh (energia), 286.741 milhões de kWh (total)
  • Pico de demanda: 64,3 milhões de kW (24 de julho de 2001)
  • Número de clientes (terminando em 31 de março de 2005): 25.120.000 / 83,89 milhões de kW (iluminação), 2.630.000 mil / 39,75 milhões de kWh (potência), 27.740.000 / 123,64 milhões de kW (total)
  • Receita de vendas de eletricidade: ¥ 4.637,2 bilhões de ienes (ano fiscal de 2004)

Compensação da comunidade

A Tokyo Electric Power pode enfrentar 2 trilhões de ienes (US $ 23,6 bilhões) em perdas especiais no atual ano comercial até março de 2012 para compensar as comunidades próximas à sua usina nuclear de Fukushima danificada, de acordo com o JP Morgan .

O Japão planeja colocar a TEPCO sob controle estatal efetivo para que possa cumprir seus pagamentos de indenização às pessoas afetadas pela radiação de sua planta de Fukushima I. Tóquio reservará vários trilhões de ienes em fundos públicos nos quais a TEPCO pode "investir se ficar sem dinheiro para os pagamentos às pessoas afetadas".

Reduções salariais

Os trabalhadores da empresa concordaram com uma proposta da administração para cortar seus salários como um senso de responsabilidade pelo pior desastre nuclear do mundo. A remuneração anual dos membros do conselho será reduzida em 50 por cento desde abril de 2011, enquanto o pagamento dos gerentes será reduzido em 25 por cento e os trabalhadores em 20 por cento desde julho de 2011 e bônus desde junho de 2011. A empresa espera economizar cerca de 54 bilhões de ienes ( $ 659 milhões) por ano com os cortes salariais.

Em julho de 2012, foi anunciado que os salários anuais dos gerentes serão reduzidos em pelo menos 30%, com o corte de salários dos trabalhadores permanecendo em 20%. Em média, os salários dos funcionários seriam reduzidos em 23,68%. Além disso, a parcela do programa de seguro saúde do funcionário que a empresa cobre será reduzida de 60% para 50%, o padrão no Japão.

Venda de hospital

Foi anunciado em julho de 2012 que a empresa venderia o hospital que possui no bairro de Shinjuku, em Tóquio. O hospital é usado exclusivamente por atuais e ex-funcionários da TEPCO e suas famílias. Seu valor de mercado é de ¥ 8,6 bilhões.

Centrais elétricas e capacidade de geração

  • Hidro: 160 / 8.521,0 MW
  • Térmico (petróleo, carvão, LN (P) G, geotérmico): 26 / 36.995,0 MW
  • Nuclear: 3 / 17.308,0 MW
  • Vento: 1 / 1,0 MW
  • Total: 190 / 62.825,0 MW

Posição na indústria

TEPCO é a maior concessionária de energia elétrica no Japão e o 4º maior concessionária de energia elétrica do mundo depois da alemã RWE , Francês Électricité de France e Alemanha 's E.ON . Como a TEPCO ocupa uma posição de liderança neste setor, eles têm um efeito relativamente forte para a economia, o meio ambiente e a indústria de energia japonesas.

Gestão e finanças

Para os anos fiscais encerrados em 2011, 2012, a empresa teve um prejuízo antes dos impostos; em 2013, o déficit foi de 377,6 bilhões de ienes. No ano seguinte, 2014, números vermelhos também eram esperados.

Geração

A geração de energia da empresa consiste em duas redes principais. Usinas de combustível fóssil ao redor da Baía de Tóquio são usadas para suprimento de carga de pico e reatores nucleares em Fukushima e Prefeitura de Niigata fornecem suprimento de carga de base. Além disso, as usinas hidrelétricas nas áreas montanhosas fora da planície de Kanto , apesar de sua capacidade relativamente pequena em comparação com combustível fóssil e geração nuclear, continuam importantes no fornecimento de suprimento de pico de carga. A empresa também compra eletricidade de outras empresas regionais ou de atacado, como a Tohoku Electric Power , J-POWER e a Japan Atomic Power Company .

Transmissão e distribuição

A empresa construiu uma rede radiada e circular entre as usinas e as áreas de demanda urbana / industrial. Cada linha de transmissão é projetada para transmitir eletricidade em alta tensão (66-500kV) entre usinas de energia e subestações. Normalmente as linhas de transmissão são conectadas entre torres, mas dentro da área metropolitana de Tóquio as linhas de alta tensão estão localizadas no subsolo.

Das subestações, a eletricidade é transmitida através da rede de distribuição em baixa tensão (22-66kV). Para fornecimento de alta tensão a grandes edifícios e fábricas, as linhas de distribuição são conectadas diretamente aos sistemas elétricos dos clientes. Nesse caso, os clientes devem adquirir e instalar transformadores e outros equipamentos para o funcionamento de aparelhos elétricos. Para fornecimento de baixa tensão a residências e pequenas lojas, as linhas de distribuição são conectadas primeiro aos transformadores da empresa (vistos em postes e caixas de utilidades), convertidos para 100 / 200V e, finalmente, conectadas aos usuários finais.

Em condições normais, a infraestrutura de transmissão e distribuição da TEPCO é notável como uma das redes de eletricidade mais confiáveis ​​do mundo. A frequência de apagão e o tempo médio de recuperação se comparam favoravelmente com outras empresas de eletricidade no Japão, bem como em outros países desenvolvidos. A empresa instituiu seus primeiros apagões contínuos após o desligamento das fábricas de Fukushima I e II, que estavam perto do epicentro do terremoto de março de 2011. Por exemplo, na manhã de terça-feira, 15 de março de 2011, 700.000 residências ficaram sem energia por três horas. A empresa teve que lidar com uma lacuna de 10 milhões de kW entre a demanda e a produção em 14 de março de 2011.

(vídeo) Três caminhões plataforma de trabalho aéreo TEPCO trabalham juntos em postes, atualizando linhas de energia aéreas em Tóquio , Japão .

Imagem corporativa

Incidentes de segurança

Em 29 de agosto de 2002, o governo do Japão revelou que a TEPCO era culpada de relatórios falsos na inspeção governamental de rotina de suas usinas nucleares e ocultação sistemática de incidentes de segurança nas usinas. Como resultado, todos os dezessete de seus reatores de água fervente foram desligados para inspeção. O presidente da TEPCO, Hiroshi Araki, o presidente Nobuya Minami, o vice-presidente Toshiaki Enomoto, bem como os conselheiros Shō Nasu e Gaishi Hiraiwa renunciaram em 30 de setembro de 2002. A empresa "acabou admitindo duzentas ocasiões em mais de duas décadas entre 1977 e 2002, envolvendo o envio de dados técnicos falsos às autoridades ”. Ao assumir responsabilidades de liderança, o novo presidente da TEPCO emitiu um compromisso público de que a empresa tomaria todas as contra-medidas necessárias para prevenir fraudes e restaurar a confiança do país. No final de 2005, a geração nas usinas suspensas foi reiniciada, com aprovação do governo.

Em 2007, entretanto, a empresa anunciou ao público que uma investigação interna havia revelado um grande número de incidentes não relatados . Isso incluiu uma gravidade inesperada da unidade em 1978 e relatórios falsos sistemáticos adicionais, que não foram descobertos durante o inquérito de 2002. Junto com escândalos em outras empresas elétricas japonesas, essa falha em garantir a conformidade corporativa resultou em fortes críticas públicas à indústria de energia elétrica do Japão e à política de energia nuclear do país . Novamente, a empresa não fez nenhum esforço para identificar os responsáveis.

Desligamento de 2008

Em 2008, a Tokyo Electric, forçada a fechar a Usina Nuclear de Kashiwazaki-Kariwa após um terremoto, registrou sua primeira perda em 28 anos, à medida que os custos de petróleo e gás dispararam.

Acidentes nucleares

Três dos reatores em Fukushima I superaqueceram, causando colapsos que eventualmente levaram a explosões, que liberaram grandes quantidades de material radioativo no ar.

Em 11 de março de 2011, vários reatores nucleares no Japão foram seriamente danificados pelo terremoto e tsunami Tōhoku de 2011 .

A Usina Nuclear de Tōkai perdeu energia elétrica externa, experimentou a falha de uma de suas duas bombas de resfriamento e de dois de seus três geradores de energia de emergência. A energia elétrica externa só pôde ser restaurada dois dias após o terremoto.

O governo japonês declarou uma "emergência de energia atômica" e evacuou milhares de residentes que moravam perto da usina Fukushima I da TEPCO . Os reatores 4, 5 e 6 foram desligados antes do terremoto para manutenção planejada. Os reatores restantes foram desligados automaticamente após o terremoto , mas o tsunami subsequente inundou a usina, desligando os geradores de emergência necessários para operar as bombas que resfriam e controlam os reatores. Os danos causados ​​por inundações e terremotos impediram que a assistência fosse trazida de outros lugares. Nos dias seguintes, houve evidências de derretimentos nucleares parciais nos reatores 1, 2 e 3; as explosões de hidrogênio destruíram o revestimento superior dos reatores 1 e 3 do edifício; uma explosão danificou a contenção do reator 2; e graves incêndios eclodiram no reator 4.

O desastre nuclear de Fukushima revelou os perigos de construir várias unidades de reatores nucleares próximas umas das outras. Essa proximidade desencadeou os acidentes paralelos de reação em cadeia que levaram a explosões de hidrogênio explodindo os telhados dos prédios dos reatores e a água drenando de piscinas de combustível irradiado ao ar livre - uma situação que era potencialmente mais perigosa do que a própria perda de resfriamento do reator. Por causa da proximidade dos reatores, o Diretor da Usina Masao Yoshida "foi colocado na posição de tentar lidar simultaneamente com derretimentos do núcleo em três reatores e reservatórios de combustível exposto em três unidades".

As autoridades japonesas classificaram os eventos nos reatores 1, 2 e 3 como nível 5 (Acidente com consequências mais amplas) na Escala Internacional de Eventos Nucleares , enquanto os eventos no reator 4 foram colocados no nível 3 (Incidente Grave). A situação como um todo foi avaliada como nível 7 (Acidente Grave). Em 20 de março, o secretário-chefe de gabinete do Japão, Yukio Edano "confirmou pela primeira vez que o complexo nuclear - com grandes danos a reatores e prédios e com contaminação radioativa por toda parte - seria fechado assim que a crise acabasse". Ao mesmo tempo, as perguntas estão sendo feitas, olhando para trás, sobre se a administração da empresa esperou muito tempo antes de bombear água do mar na usina, uma medida que arruinaria e agora arruinou os reatores; e, olhando para frente, "se o tempo está trabalhando a favor ou contra os trabalhadores e soldados que lutam para restabelecer o resfriamento na planta danificada." Um relatório observou que o ministro da Defesa, Toshimi Kitazawa , em 21 de março comprometeu "os bombeiros militares a borrifar água 24 horas por dia em uma piscina de armazenamento superaquecida no Reator nº 3." O relatório concluiu com "um executivo nuclear sênior que insistiu no anonimato, mas tem muitos contatos no Japão dizendo [ying que] ... cautela ... [já que] os operadores de usinas têm lutado para reduzir o risco dos trabalhadores ... aumentou o risco de um acidente grave. Ele sugeriu que os militares do Japão assumam a responsabilidade principal. "É a mesma compensação que você deve fazer na guerra, e isso é o sacrifício de alguns pela segurança de muitos", disse ele. corporação simplesmente não pode fazer isso. '"

Piscina de combustível nuclear gasta na Usina Nuclear de Fukushima Daiichi da TEPCO em 27 de novembro de 2013

Houve críticas consideráveis ​​à forma como a TEPCO lidou com a crise. Foi relatado que a água do mar foi usada apenas depois que o primeiro-ministro Naoto Kan a ordenou após uma explosão em um reator na noite de 12 de março, embora os executivos tenham começado a considerá-la naquela manhã. A TEPCO não começou a usar água do mar em outros reatores até 13 de março. Referindo-se à mesma sequência de tomada de decisão inicial, "Michael Friedlander, ex-operador sênior de uma usina hidrelétrica da Pensilvânia com reatores General Electric semelhantes aos problemáticos do Japão, disse que a questão crucial é se os funcionários japoneses seguiram os procedimentos operacionais de emergência da GE." Kuni Yogo, ex-planejador de políticas de energia atômica da Agência de Ciência e Tecnologia do Japão e Akira Omoto, ex-executivo da TEPCO e membro da Comissão Japonesa de Energia Atômica, questionaram as decisões da administração da TEPCO na crise. Kazuma Yokota, um inspetor de segurança da Agência de Segurança Nuclear e Industrial do Japão , ou NISA, estava em Fukushima I no momento do terremoto e tsunami e forneceu detalhes sobre a progressão inicial da crise.

O desastre de Fukushima deslocou 50.000 famílias na zona de evacuação por causa da liberação de radioatividade no ar, solo e mar. Em 2012, foi relatado que 8,5 toneladas de água radioativa vazaram de Fukushima Daiichi No.4.

Em junho de 2012, a TEPCO revelou que em 2006 e 2008 os funcionários da TEPCO realizaram dois estudos nos quais se estudou o efeito das ondas tsunamis superiores à altura "oficial" esperada de 5,7 metros sobre o desempenho dos reatores. Isso foi feito após o grande tsunami no Oceano Índico em 2004. A conclusão da simulação em 2006 foi que uma onda de 13,5 metros causaria uma perda completa de toda a energia e tornaria impossível injetar água no reator No.5. Os custos para proteger a usina para tal evento foram estimados em cerca de 25 milhões de dólares. Em 2008, foi calculado o efeito de um tsunami de 10 metros de altura. A TEPCO falhou em ambos os casos em tirar proveito desse conhecimento e nada foi feito para evitar que tal acontecimento acontecesse, porque as sessões de estudo foram realizadas apenas como um treinamento para funcionários juniores, e a empresa realmente não esperava tão grandes tsunamis.

A TEPCO posteriormente assinou uma parceria com a empresa francesa Areva para tratar a água contaminada.

Em 2016, três ex-executivos da TEPCO, o presidente Tsunehisa Katsumata e dois vice-presidentes, foram indiciados por negligência, resultando em morte e ferimentos. Todos foram absolvidos pelo Tribunal Distrital de Tóquio em 19 de setembro de 2019.

Futuro da empresa

Em 30 de março de 2011, o presidente da TEPCO, Masataka Shimizu, foi hospitalizado com sintomas de tontura e pressão alta devido a uma perspectiva cada vez mais séria para a planta de Fukushima e níveis crescentes de radiação da planta atingida, bem como relatos da mídia da iminente nacionalização ou falência da TEPCO provocada pela situação na fábrica de Fukushima.

Em 31 de julho de 2012, a TEPCO foi substancialmente nacionalizada ao receber uma injeção de capital de 1 trilhão de ienes (US $ 12,5 bilhões) do Fundo de Facilitação de Responsabilidade de Danos Nucleares (atualmente Corporação de Compensação de Danos Nucleares e Facilitação de Descomissionamento ), um órgão de apoio apoiado pelo governo. O Fundo detém a maioria (50,11%) dos direitos de voto, podendo elevar esse valor para 88,69% mediante a conversão de ações preferenciais em ordinárias. A maior empresa de serviços públicos do Japão havia recebido até o final de fevereiro de 2016 pelo menos 5,7609 trilhões de ienes em apoio estatal desde o tsunami. O custo total do desastre foi estimado em US $ 100 bilhões em maio de 2012. Em abril, todos os reatores nucleares japoneses foram fechados.

Escritórios

Nome Localização
Sede da empresa 1-1-3 Uchisaiwai-Cho, Chiyoda, Tóquio, Japão
Filial de Tóquio 5-4-9 Shinjuku, Shinjuku, Tóquio Escritórios de serviço: Ginza, Koutou, Ueno, Shibuya, Shinjuku, Otsuka, Ogikubo, Shinagawa
Kanagawa Branch 1-1 Benten-Dori, Naka, cidade de Yokohama, Kanagawa Escritórios de serviço: Kawasaki, Tsurumi, Yokohama, Fujisawa, Sagamihara, Hiratsuka, Odawara
Chiba Branch 2-9-5 Fujimi, Chuo, Chiba City, Chiba Escritórios de serviço: Chiba, Keiyou, Toukatsu, Narita, Kisarazu
Washington, DC Office 2121 K Street, NW, Suite 920, Washington DC
Escritório em Londres Ala 7, Quarto andar, Berkeley Square House, Berkeley Square London W1J 6BR, Reino Unido

Usinas de energia

Nuclear

Nome Localização Número de unidades Capacidade de geração (MW)
Usina Nuclear Fukushima Daiichi 22 Kitahara, Mezawa, Okuma Town, Futaba County, Fukushima 6 (dos quais 3 foram danificados além do reparo, 1 com grandes danos e 2 com poucos danos após o terremoto e tsunami de 2011) +2 (cancelado na fase de planejamento de papel) 4.696 (permanentemente suspenso)
Usina Nuclear Fukushima Daini 12 Obamatsukuri, Namikura, cidade de Narawa, condado de Futaba, Fukushima 4 (suspenso) 4.400 (inativo)
Usina Nuclear Kashiwazaki-Kariwa 16-46 Aoyama-Cho, Kashiwazaki City, Niigata 7 (suspenso) 7.965 (inativo)

Em março de 2008, a Tokyo Electric anunciou que o início da operação de quatro novos reatores de energia nuclear seria adiado por um ano devido à incorporação de novas avaliações de resistência a terremotos. As unidades 7 e 8 da planta de Fukushima Daiichi agora entrariam em operação comercial em outubro de 2014 e outubro de 2015, respectivamente. No entanto, após a crise nuclear de 2011, esses planos foram cancelados. De acordo com o documento regulamentar oficial da TEPCO, o início da operação de Higashidori é expresso como 'Ainda não determinado'.

Combustível fóssil

Nome Localização Unidades Capacidade ( MW )
Hirono Power Station Hirono-Cho, Futaba, Fukushima 5 (operacional) + 1 (em construção) 3.800 (operacional) + 600 (em construção)
Hitachinaka Power Station 768-23 Terunuma, Toukai, Naka, Ibaraki 2 (operacional) 2.000 (operacional)
Kashima Power Station 9 Higashi-Wada, cidade de Kamisu, Ibaraki 6 (operacional) + 1 (em construção) 4.400 (operacional) + 1.248 (em construção)
Central Elétrica de Chiba Soga-Machi, cidade de Chiba, Chiba 2 (operacional) + 1 (em construção) 2.880 (operacional) + 1.500 (em construção)
Usina go go 1 Goi-Kaigan, cidade de Ichihara, Chiba 6 (operacional) 1.886 (operacional)
Central Elétrica de Anegasaki 3 Anegasaki-Kaigan, cidade de Ichihara, Chiba 6 (operacional) 3.600 (operacional)
Sodegaura Power Station 2-1 Nakasode, Sodegaura City, Chiba 4 (operacional) 3.600 (operacional)
Futtsu Power Station 25 Shintomi, Futtsu City, Chiba 4 (operacional) 5.040 (operacional)
Central Elétrica de Shinagawa 5-6-22 Higashi-Shinagawa, Shinagawa, Tóquio 1 (operacional) 1.140 (operacional)
Central Térmica Oi 1-2-2 Yashio, Shinagawa, Tóquio 3 (operacional) 1.050 (operacional)
Central elétrica Kawasaki 5-1 Chidori-Cho, Kawasaki, Cidade de Kawasaki, Kanagawa 1 (operacional) + 1 (em construção) 2.000 (operacional) + 1.420 (em construção)
Estação Elétrica Higashi Ogishima 3 Higashi-Ogishima, Kawasaki, Kawasaki City, Kanagawa 2 (operacional) 2.000 (operacional)
Yokohama Power Station 11-1 Daikoku-Cho, Tsurumi, cidade de Yokohama, Kanagawa 4 (operacional) 3.325 (operacional)
Minami Yokohama Power Station 37-1 Shin-Isogo-Cho, Isogo, cidade de Yokohama, Kanagawa 3 (operacional) 1.150 (operacional)
Yokosuka Thermal Power Station 9-2-1 Kurihama, cidade de Yokosuka, Kanagawa 4 (operacional) +4 (em espera) 874 (operacional) + 1.400 (em espera)

hidro

A TEPCO tem um total de 160 usinas hidrelétricas com uma capacidade total de 8.520 MW. As maiores usinas de armazenamento reversível são:

Baterias de veículos elétricos e recarga

Sob a liderança de uma organização afiliada ao Ministério da Economia, Comércio e Indústria, a Tokyo Electric Power Company está elaborando normas para baterias de automóveis de última geração. Ela desenvolveu uma especificação para carregamento rápido automotivo DC de alta tensão usando um conector DC JARI Nível 3 e formou a associação CHΛdeMO (significa Charge and Move) com as montadoras japonesas Mitsubishi , Nissan e Subaru para promovê-la.

A cidade de Tóquio: segundo maior acionista

Em 11 de abril de 2012, a TEPCO anunciou que Tóquio havia se tornado temporariamente o maior acionista da empresa com 9,37 por cento de direitos de voto, depois que os ex-maiores acionistas Dai-ichi Life Nippon Life Insurance Co. e Nippon Life Insurance Co. venderam seus 3,42 e 3,29 por cento participações na empresa. As duas seguradoras de vida perderam o interesse na TEPCO depois que as ações perderam quase todo o seu valor na bolsa de valores. Na próxima reunião de acionistas da TEPCO em junho de 2012, Tóquio esperava interromper os planos da TEPCO de aumentar o preço da eletricidade. Esta posição foi alterada por mudanças posteriores de propriedade.

TEPCO cancelará promoção nuclear no exterior

No início de junho de 2012, a TEPCO anunciou que cancelaria todas as exportações de expertise nuclear para o exterior, porque precisava se concentrar na estabilização dos reatores danificados em Fukushima. Toda a participação em um programa para fornecer e operar dois reatores nucleares em uma usina no Vietnã seria cancelada. Este projeto realizado pela International Nuclear Energy Development, uma empresa pública criada em 2010 por produtores de maquinários pesados ​​e empresas de energia, incluindo a TEPCO, visa promover a experiência e as exportações nucleares japonesas. De acordo com Naomi Hirose, diretora da TEPCO, "Nossos engenheiros de energia atômica ainda precisam fazer muito mais para estabilizar e desativar os reatores" na planta danificada de Fukushima Daiichi, e: "É impossível" abandonar a tarefa doméstica e promover as exportações .

Veja também

Notas

Referências

links externos

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