Ullico - Ullico

Ullico Inc.
Anteriormente Empresa de seguros de vida trabalhista sindical
Modelo Privado
Indústria Serviços financeiros
Fundado 1 ° de maio de 1927 ; 94 anos atrás ( 01-05-1927 )
Quartel general Washington, DC , Estados Unidos
Área servida
Estados Unidos
Produtos Seguro : Vida e Saúde
Local na rede Internet ullico .com

Ullico Inc. é uma empresa privada de seguros e serviços financeiros nos Estados Unidos. Anteriormente conhecida como Union Labor Life Insurance Company , foi fundada em 1927 pela Federação Americana do Trabalho (AFL) e seu então presidente, Samuel Gompers , para oferecer produtos de seguro de vida e saúde especificamente para homens e mulheres que trabalham. Matthew Woll , presidente do Photo Engravers Union, tornou-se o primeiro presidente da empresa. A Ullico é uma das maiores empresas de seguros e serviços de investimento para sindicalistas dos Estados Unidos.

Visão geral

A missão da Ullico Inc. é fornecer segurança financeira aos membros do sindicato e suas famílias. A empresa oferece seguros especializados e produtos de investimento para organizações trabalhistas, sindicatos, municípios e investidores institucionais, bem como membros de sindicatos e aposentados. Ullico é uma sociedade anônima de capital fechado . A constituição e o estatuto da empresa permitem que as ações sejam mantidas apenas por sindicatos , dirigentes sindicais, membros do sindicato e fundos de benefícios sindicais. O valor das ações muda uma vez por ano, quando os diretores da empresa definem um novo preço para as ações com base na recomendação de auditores independentes .

Em 2009, a empresa segurou mais de dois milhões de membros do sindicato e dependentes por meio de US $ 25 bilhões em seguros de Vida, Morte Acidental e Desmembramento. Além disso, mais de seis milhões de membros foram atendidos por meio de $ 125 milhões em prêmios brutos de propriedade e acidentes. Ullico tinha $ 5,5 bilhões em ativos e um patrimônio GAAP consolidado de quase $ 240 milhões.

Divisões

Ullico Inc. consiste em The Union Labor Life Insurance Company (Union Labour Life), Ullico Casualty Group Inc., Ullico Investment Advisers Inc. e Ullico Investment Company Inc. Estas empresas estão divididas em três divisões: Vida e Saúde (Union Labor Life), Propriedade e acidentes (Ullico Casualty Group) e Serviços de investimento (Ullico Investment Advisers Inc. e Ullico Investment Company Inc.)

Vida e saúde

Há mais de 85 anos, a Union Labour Life Insurance Company (Union Labour Life) tornou-se a unidade fundadora da Ullico Inc. Hoje, a Union Labour Life oferece soluções de vida e saúde sob medida para o mercado de trabalho. Por meio de alianças com líderes de mercado em proteção de risco, a empresa oferece uma gama de produtos de seguro para sindicatos, fundos fiduciários administrados em conjunto e empregadores organizados, bem como programas de seguro suplementar que são comercializados diretamente para sindicalistas, aposentados e suas famílias. Produtos incluindo:

  • Seguro Stop Loss: Protege os planos de saúde autofinanciados, patrocinados pelo empregador ou sindicato, de incorrer em despesas de saúde catastróficas grandes ou imprevistas que excedam os valores em dólares predeterminados do plano. Union Labor Life ajuda cada organização a adaptar seus planos de Stop Loss às ​​necessidades específicas de cada grupo.
  • Seguro de Vida em Grupo e Morte Acidental e Desmembramento: Essas ofertas apresentam uma Isenção de Prêmio de Strike exclusiva que permite que os prêmios sejam dispensados ​​durante greves sancionadas quando certos requisitos de elegibilidade são atendidos.
  • Seguro Complementar Voluntário: Comercializado diretamente para sindicalizados e aposentados, as opções incluem os programas de Prazo e Vida Integral, Morte Acidental e Desmembramento, Proteção de Acidentes e Indenização Hospitalar, Seguro Odontológico e Desconto Odontológico.
  • A Union Labor Life também oferece seguro de visão de grupo, gerenciamento de benefícios de prescrição de grupo e seguro de invalidez em grupo.

Propriedade e acidente

O Ullico Casualty Group cria produtos de seguro que reduzem os riscos fiduciários para os locais de trabalho dos sindicatos e seus administradores. Os produtos incluem:

  • Responsabilidade Fiduciária: Como os fiduciários e outros fiduciários de fundos multiempregadores e de benefícios públicos enfrentam responsabilidades pessoais significativas, o Ullico Casualty Group não apenas atualiza a cobertura de seguro conforme essas questões evoluem, mas sabe como resolver reivindicações fiduciárias para proteger os bens pessoais dos segurados.
  • Responsabilidade Sindical: De acordo com a legislação trabalhista federal, os dirigentes e dirigentes sindicais podem estar expostos à responsabilidade pessoal, mas devem se defender, em determinadas circunstâncias, às suas próprias custas. A Responsabilidade Sindical cobre o dever de representação justa, responsabilidade por práticas trabalhistas, gestão financeira do sindicato e responsabilidade por danos pessoais.
  • Linhas Comerciais: O portfólio de Ramos Elementares inclui as coberturas Patrimonial, Responsabilidade Civil, Automóvel, Guarda-chuva e Acidentes de Trabalho.
  • Soluções alternativas de risco: os programas de seguro cativo da empresa, gerenciados por meio do Ullico Captive PCC e Ullico Risk Solutions LLC, ajudam a manter os custos baixos, permitindo que os segurados com perfis de risco semelhantes compartilhem seu próprio risco de seguro.

Serviços de investimento

A Ullico oferece produtos e serviços desenvolvidos para investidores institucionais por meio da Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) e da Ullico Investment Advisors Inc. (UIA). Esses produtos, incluindo a Conta separada J relacionada a imóveis da Ullico (também conhecida como “J para empregos”), são vendidos por meio da Ullico Investment Company (UIC).

O Grupo de Investimento Imobiliário (REIG) da Union Labor Life é responsável por originar, subscrever e administrar as hipotecas imobiliárias e os investimentos de capital da empresa, enquanto a UIA, uma consultora de investimentos registrada na Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC), fornece consultoria de investimento para investidores institucionais com foco em fundos Taft-Hartley administrados em conjunto e com vários empregadores .

A UIC é uma corretora registrada na SEC e membro da Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) e da Securities Investor Protection Corporation (SIPC). A empresa comercializa e vende produtos administrados por meio da UIA e contratos de anuidade em grupo oferecidos por meio da Union Labor Life.

História

Em 1o de maio de 1927 em Washington, DC , os líderes sindicais formaram a Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), que fornecia seguro de vida aos trabalhadores sindicalizados, que não estava disponível na época. Muitos americanos trabalharam em empregos perigosos com poucas, ou nenhuma, leis de segurança no trabalho em vigor para protegê-los. Ferrovias, canteiros de obras e fábricas apresentam muitos riscos para os subscritores de muitas empresas . O seguro de vida foi fixado fora do alcance dos trabalhadores ou as seguradoras negaram cobertura devido aos riscos associados aos seus empregos. O objetivo do Union Labour Life era fornecer um novo nível de estabilidade para os trabalhadores e aumentar seu padrão de vida.

Samuel Gompers , o primeiro presidente da Federação Americana do Trabalho (AFL), viu o valor de uma seguradora de propriedade de um sindicato. Matthew Woll , então presidente do Photo Engravers Union, tornou-se o primeiro presidente do Union Labour Life. Logo, mais de 60 sindicatos internacionais, centenas de sindicatos locais e mais de 300 indivíduos, incluindo o presidente da AFL, William Green, possuíam ações.

Com o passar dos anos, com a evolução das necessidades dos sindicatos e de seus associados, o Union Labour Life cresceu e se diversificou, oferecendo seguros de saúde, seguros de responsabilidade fiduciária, produtos de investimento para fundos de pensão e serviços de administração de negócios de fundos fiduciários. À medida que outras subsidiárias se formaram, ficou claro que a Union Labour Life precisava de outra entidade para crescimento e diversificação futuros. Em 1987, a Ullico Inc. foi criada como uma empresa holding para Union Labor Life e Ullico Casualty Company.

Linha do tempo

1925: A AFL aprova a criação de uma seguradora de propriedade do sindicato.

1927: A Union Labour Life é inaugurada em 1º de maio de 1927, em Washington, DC Sua primeira política de grupo foi escrita para o Federal Employees Local 105 de Washington, DC

1932: O Union Labour Life começa a oferecer anuidades de aposentadoria e emite seus primeiros dividendos para acionistas e segurados.

1935: Mudança da sede da empresa para New York, New York.

1943: A organização passa a oferecer seguros coletivos de Acidentes, Saúde e Hospitalização.

1946: Union Labour Life estabelece seguro pago pela empresa e planos de pensão para seus próprios empregados.

1957: A empresa adquire e se funde com a American Standard Life Insurance Company, fundada pela International Brotherhood of Electrical Workers em 1924.

1959: Os benefícios do Grupo Dental e de Prescrição são oferecidos pela primeira vez.

1961: São criados os departamentos atuarial e administrativo de anuidades em grupo.

1966: Visão de grupo, cuidados estendidos e um plano estendido de deficiência de longo prazo são oferecidos.

1977: A conta separada de hipoteca J (J para empregos) é lançada.

1979: É criada a Ullico Casualty Company para prosseguir com novos tipos de seguros.

1983: a sede da Ullico volta para Washington, DC

1986: Ullico Casualty começa a comercializar seguro de responsabilidade fiduciária para fundos e fiduciários conforme outras operadoras abandonam o mercado.

1987: Ullico Inc. é estabelecida como uma holding para as subsidiárias e ativos da empresa. Uma série de novos empreendimentos se seguem rapidamente.

1990: É criada a Trust Fund Advisors, uma empresa de gestão de carteiras de fundos de pensão.

1999: UlliCare®, um plano de saúde de assistência gerenciada, é lançado. Ullico também compra a Tri-City Brokerage, a maior e única atacadista de seguros nacional independente.

2006: Ullico torna-se um corretor e distribuidor registrado na National Association of Securities Dealers (NASD) e na SEC.

2008: Ullico Captive, PCC é estabelecida para oferecer soluções alternativas de risco através das linhas de negócios Vida e Saúde e Patrimônio e Sinistros.

2009: Ullico Casualty Company registra um recorde de $ 102 milhões em prêmios brutos emitidos em vigor.

2010: Em dezembro de 2010, o Conselho da Ullico nomeia Edward M. Smith como o novo CEO da empresa.

2020: Ullico Benefit Solutions, LLC assinou um acordo estratégico com a Marathon Health, LLC.

Escândalos

A Ullico se expandiu significativamente na década de 1990, criando um grande número de alianças estratégicas com outras seguradoras e fazendo várias aquisições . No início da década de 1990, a organização passou por uma série de problemas e desafios, incluindo um conflito de interesses na gestão de fundos de pensão e negociação com informações privilegiadas .

Apoio da AFL-CIO para cuidados de saúde de pagador único

O primeiro conflito de interesses de Ullico ocorreu em 1991. Em maio daquele ano, o comitê de saúde do conselho executivo da AFL-CIO votou pela rejeição de uma proposta para apoiar um plano nacional de saúde de pagador único . O motivo declarado foi que a proposta não tinha chance de ser aprovada pelo Congresso. Mas observadores externos argumentaram que a verdadeira razão era que o sistema de saúde universal fornecido pelo governo teria colocado os planos de saúde administrados por sindicatos fora do mercado. O voto decisivo no comitê de saúde foi dado por Robert Georgine , presidente , presidente e diretor executivo da Ullico.

Conflito de interesses na gestão de fundos de pensão

Ullico foi pego em um segundo escândalo de conflito de interesses em 2002. Em junho de 1998, a cidade de Nova York da Irmandade Unida de Carpinteiros e Marceneiros da América contratou a Zenith Administrators, uma ex-subsidiária da Ullico, para supervisionar a pensão de $ 1,7 bilhão do sindicato e fundos de benefícios. Em 2002, promotores federais e o Departamento do Trabalho dos Estados Unidos investigaram a empresa por supostamente obter o contrato por influência do presidente do sindicato internacional Douglas J. McCarron - que era diretor da Ullico. O Departamento de Trabalho acabou processando os administradores Ullico e Zenith por administrar mal os fundos do sindicato.

Escândalo de negociação de informações privilegiadas

Um escândalo maior e mais significativo também ocorreu em 2002, no qual oficiais e diretores da Ullico foram acusados ​​de envolvimento em negociações privilegiadas, manipulação de preços de ações e outros crimes.

Estrutura do negócio interno

Em 1997, Gary Winnick , fundador da empresa de telecomunicações Global Crossing , deu aos executivos e diretores da ULLICO a chance de comprar ações de sua nova empresa a preços substancialmente mais baixos do que os oferecidos ao público. Todos os diretores de Ullico, exceto dois, compraram 33 milhões de ações por US $ 7,6 milhões (ou cerca de 23 centavos por ação), com Ullico comprando ações adicionais. A Global Crossing abriu o capital e as ações dispararam para US $ 62 em 1999. Isso rendeu à Ullico cerca de US $ 1,1 bilhão em lucro.

Por uma série de razões, o preço das ações da Global Crossing começou a cair drasticamente.

Em dezembro de 1999, Georgine ofereceu aos executivos e diretores da Ullico a chance de participar dos lucros da Global Crossing. De acordo com o estatuto da Ullico, os diretores e membros do conselho da Ullico tinham o direito de comprar e vender ações da Ullico. Georgine enviou uma carta confidencial aos membros do conselho convidando-os a vender suas ações da Global Crossing e usar os lucros para comprar até 4.000 ações da Ullico ao preço atual de $ 53,94. O aumento no preço das ações da Global Crossing ainda não havia sido registrado pelos auditores da Ullico, PricewaterhouseCoopers . Ao contrário das empresas de capital aberto, a Ullico só define o preço das ações uma vez por ano, com base no valor contábil do ano anterior. Quando isso acontecesse, os auditores certamente recomendariam um preço significativamente mais alto para as ações da Ullico. De acordo com o estatuto, os membros do conselho poderiam autorizar um plano de recompra de ações . Os membros do conselho poderiam resgatar suas ações da Ullico pelo preço mais alto. Quando as ações da Ullico foram reavaliadas posteriormente para refletir as agora sem valor das ações da Global Crossing, o preço das ações da empresa voltaria para perto de seu nível anterior. Era uma chance de vender suas ações em queda na Ullico.

Todos os acionistas da Ullico, incluindo planos de pensão sindicais, poderiam vender um valor rateado com base em sua participação total. Ainda assim, aqueles com menos de 10.000 ações - principalmente os diretores - poderiam vender todas as suas ações. Ullico não ofereceu o acordo a outros. Os membros comuns do sindicato, que possuíam a maior parte das ações da Ullico por meio de planos de pensão sindicalizados profissionalmente administrados, não foram informados da oferta de ações e não teriam permissão para comprar ações pelo preço de $ 53,94 (se soubessem da oferta de ações).

A maioria do conselho de Ullico aprovou o plano. Muitos membros do conselho venderam devidamente suas ações da Global Crossing em queda e compraram as ações da Ullico ao preço de $ 53,94 cada. Em maio de 2000, agindo sob recomendação do auditor, o conselho de diretores da Ullico aprovou o preço das ações de $ 146. Em 2 de novembro de 2000, o conselho da Ullico aprovou um plano para recomprar $ 30 milhões em ações da Ullico a $ 146 cada. Os membros do conselho tiveram permissão para vender todas as suas ações, obtendo quase $ 13,7 milhões em lucros, enquanto os sindicatos e seus planos de pensão foram autorizados a vender apenas uma fração de suas ações. Em maio de 2001, o conselho da Ullico, agindo sob recomendação de seu auditor, definiu o preço das ações da empresa em $ 74 (um novo preço mais baixo estabelecido quase exclusivamente pela queda nas ações da Global Crossing).

Enquanto isso, Ullico começou a perder dinheiro. A empresa perdeu $ 22 milhões em 2001 e $ 74 milhões em 2002. O capital e o superávit combinados de Ullico - uma medida chave da saúde financeira de uma seguradora - caíram de $ 51,8 milhões em 2001 para $ 17,95 milhões em 2002. A PricewaterhouseCoopers expressou dúvidas sobre a solvência financeira de Ullico. Ullico então emitiu mais ações, levantando US $ 50 milhões de seus acionistas, e concordou em vender seu prédio de escritórios recém-concluído no centro da cidade, perto da Casa Branca, para levantar outros US $ 160 milhões.

Escândalo exposto

A partir de 15 de março de 2002, o Wall Street Journal publicou uma série de artigos sobre a negociação com ações privilegiadas de Ullico. A Global Crossing pediu concordata em janeiro de 2002 e vários investidores sofreram reveses financeiros significativos. O investimento de Ullico na Global Crossing era bem conhecido, e os repórteres do jornal se perguntaram quão severamente os investimentos dos membros do sindicato haviam sofrido com a falência. O jornal também descobriu que um grande júri federal já estava investigando as transações com ações.

Em 29 de abril de 2002, a diretoria da Ullico concordou em conduzir uma investigação sobre a legalidade e a ética das vendas de ações. A reunião do conselho que precedeu a votação foi contenciosa e a reunião de um dia inteiro terminou bem no final da tarde. Mas no final, o conselho votou por unanimidade para pedir a James R. Thompson , ex- governador republicano de Illinois e presidente e CEO da Winston & Strawn LLP (um grande e prestigioso escritório de advocacia de DC), que analise as vendas.

O relatório de Thompson foi concluído em novembro de 2002, mas seu lançamento foi muito debatido. Thompson e dois investigadores, Robert W. Tarun e Stephen J. Senderowitz (ambos ex-promotores do Departamento de Justiça dos Estados Unidos e agora advogados da Winston & Strawn), publicaram um relatório de 100 páginas pouco antes do Dia de Ação de Graças. O relatório criticou duramente Georgine e a natureza secreta e manipuladora das negociações com ações. O relatório também concluiu que os executivos e diretores violaram seus deveres fiduciários e provavelmente violaram as leis de valores mobiliários de alguns estados. O relatório observou que o comitê de remuneração do conselho havia aprovado o plano de recompra, embora seus membros estivessem proibidos de tomar decisões relativas à sua própria remuneração. Embora o relatório afirme que nenhum dos diretores ou executivos da Ullico violou as leis criminais, ele recomenda fortemente que todos os membros do conselho devolvam quaisquer lucros à empresa. Finalmente, o relatório concluiu que os oficiais da Ullico também podem ter obtido milhões de dólares em lucros em compras especiais e outros bônus, que podem não ter sido devidamente aprovados.

Debate sobre o relatório Thompson

Uma briga começou sobre a possibilidade de tornar o relatório público. Thompson disponibilizou o relatório ao conselho de diretores da Ullico e exigiu que os membros do conselho assinassem declarações prometendo manter as descobertas confidenciais. Sem uma votação da diretoria para divulgar o relatório, ele teria permanecido em segredo. Vários membros do conselho não queriam que seu papel no escândalo das ações fosse divulgado. O membro do conselho John J. Sweeney , então presidente da AFL-CIO e um dos membros do conselho que não participava do esquema de negociação de ações, exigiu a divulgação do relatório. Georgine e Sweeney se envolveram em várias discussões acaloradas por várias semanas, debatendo se deveriam divulgar o relatório Thompson. Finalmente, em 1º de dezembro de 2002, Sweeney renunciou ao conselho de Ullico em protesto. Quatro outros membros do conselho seguiram o exemplo no mês seguinte.

O destino do relatório Thompson levou a vários processos judiciais. A Maryland Insurance Administration intimou o relatório, forçando Ullico a contestar a intimação no tribunal. O United Auto Workers também entrou com uma ação para forçar Ullico a divulgar o relatório. Até mesmo o Departamento do Trabalho dos Estados Unidos entrou com uma ação para tornar o relatório público.

No final de fevereiro de 2003, Sweeney ameaçou debater a venda das ações da Ullico em uma reunião aberta do conselho executivo da AFL-CIO em maio.

A ameaça de Sweeney, piorando a opinião pública e o contínuo escrutínio da mídia sobre o caso, levou o conselho de Ullico a tornar o relatório público. Em 25 de março de 2003, a diretoria da Ullico criou um comitê consultivo especial para debater a divulgação do relatório. O comitê consultivo votou por unanimidade para aceitar o relatório e divulgá-lo ao público, mas votou contra a aceitação da exigência do relatório de que os membros do conselho entregassem seus lucros.

Em uma reunião do conselho da Ullico em 28 de março, Georgine propôs devolver seus lucros à empresa. Mas outros membros do conselho argumentaram que isso os pressionaria a devolver seus lucros também - algo que eles não queriam fazer. O escândalo estava causando uma divisão nos sindicatos membros da AFL-CIO. Sweeney e alguns sindicatos argumentaram que renunciar aos lucros era a única maneira de restaurar a confiança no movimento trabalhista. Mas outros sindicatos, liderados por Martin Maddaloni, presidente da Associação Unida de Trabalhadores e Aprendizes da Indústria de Encanamento e Encanamento (o sindicato dos encanadores), disseram que não fizeram nada que os diretores de outras empresas também não tivessem feito. Enquanto isso, um agravado Thompson emitiu uma declaração pública acusando Ullico e seu advogado de fazer declarações difamatórias sobre ele e sua investigação e deturpar as conclusões do relatório.

Novo quadro e nova investigação

Três semanas depois, na reunião anual de Ullico, Georgine foi forçada a sair e uma nova diretoria instalada. Em uma reunião do conselho organizada às pressas no final de 23 de abril de 2003, Sweeney, o membro do conselho Terence M. O'Sullivan Jr. (presidente da União Internacional dos Trabalhadores da América do Norte ) e Edwin D. Hill (presidente da Irmandade Internacional de Eletricidade Trabalhadores ) indicou uma lista de reforma de 13 novos membros do conselho. Georgine retirou seu nome como candidato ao conselho. O'Sullivan e Maddaloni (que concordaram em meados de abril em devolver seus $ 418.880 de lucro) foram os únicos titulares a retornar ao conselho.

Georgine tentou permanecer como presidente e CEO da Ullico, mas renunciou em 8 de maio depois que o novo conselho indicou que tentaria demiti-lo. Posteriormente, Georgine afirmou que Ullico lhe devia US $ 2 milhões em indenização por demissão, uma reivindicação que Ullico contestou. O'Sullivan foi eleito o novo presidente de Ullico, substituindo Georgine.

Uma investigação mais aprofundada pela nova diretoria encontrou problemas adicionais. Descobriu-se que os lucros da Georgine com a negociação de ações eram muito maiores do que qualquer um havia imaginado - quase US $ 8,8 milhões. Georgine e outros executivos da Ullico também receberam milhões de dólares em bônus especiais e compensações diferidas nunca aprovadas pelo conselho. O'Sullivan também revelou que os oficiais da Ullico emprestaram a Georgine $ 2,2 milhões para comprar 40.000 ações da Ullico antes do esquema de negociação de ações, aumentando ainda mais seus lucros, e que o salário de Georgine subiu de $ 900.000 em 1996 para $ 5,4 milhões em 2000 O comitê de compensação de Ullico não tinha autoridade para aprovar o empréstimo e os aumentos de salário, mas o fez mesmo assim. O'Sullivan então enviou cartas para Georgine e os outros oficiais exigindo que eles devolvessem o dinheiro.

Essas revelações levaram a uma investigação do Congresso dos Estados Unidos . O Comitê de Educação e Trabalho da Câmara dos Estados Unidos intimou Georgine para testemunhar sobre o esquema de negociação de ações de Ullico, mas Georgine afirmou seu direito da Quinta Emenda contra a autoincriminação e se recusou a testemunhar.

Recuperando a estabilidade financeira

Em 2001 e 2001, a empresa emitiu mais ações e vendeu seu prédio de escritórios recém-concluído em Washington, DC para levantar fundos. Na primavera de 2003, com Terence M. O'Sullivan como presidente do novo Conselho de Administração, a Ullico começou a retificar suas finanças.

No final do ano de 2010, sob nova gestão diária e um Conselho de Administração renovado, a empresa voltou à sua sólida base financeira com $ 6 bilhões de ativos sob gestão.

Em 11 de maio de 2013, os problemas financeiros da Ullico Casualty Company (uma subsidiária da Ullico) levaram a uma ordem judicial declarando a insolvência da entidade. As outras subsidiárias da Ullico e a holding Ullico não são diretamente impactadas por esse pedido.

Em 24 de maio de 2017, o Terceiro Tribunal Distrital de Apelação da Flórida reverteu uma sentença sumária final proferida em favor de Ullico, concluindo que um corretor de imóveis tinha uma participação acionária em depósitos de dinheiro em uma conta fiduciária de custódia.

Notas

Referências

  • "Visão geral da empresa. Bloomberg Businessweek. 6 de junho de 2011.
  • "Serviços de seguro de visão. Ullico.
  • Boehm, Ken. "Negócio escorregadio de ações beneficia chefes sindicais, não membros." Diário de negócios do investidor. 24 de junho de 2002.
  • Chen, Kathy. "Departamento do Trabalho está processando 2 unidades da ULLICO." Wall Street Journal. 26 de março de 2002.
  • Edsall, Thomas B. "Conselho ULLICO busca retorno dos lucros das ações." Washington Post. 14 de maio de 2003.
  • Edsall, Thomas B. "ULLICO expulsa o presidente em meio a uma disputa de negociação de ações." Washington Post. 24 de abril de 2003.
  • Edsall, Thomas B. "Union Firm Pressured on Claim of Insider Trading." Washington Post. 21 de janeiro de 2003.
  • Edsall, Thomas B. "Conselho do Sindicato da Seguradora para Análise da Investigação de Negociações de Ações." Washington Post. 26 de novembro de 2002.
  • Edsall, Thomas B. "Tumulto sobre os negócios de ações divide os líderes trabalhistas." Washington Post. 23 de fevereiro de 2003.
  • Fitch, Robert. "Grande segredo do grande trabalho de parto." New York Times. 28 de dezembro de 2005.
  • Franklin, Stephen. "Venda de ações em firma sindical causa incêndio." Chicago Tribune. 25 de fevereiro de 2003.
  • Goodman, David. "UAW processa seguradora sindical, busca liberação de relatório de investigação." Associated Press. 30 de janeiro de 2003.
  • Gottlieb, Jenna. "Hartford compra políticas trabalhistas do sindicato." American Banker. 15 de fevereiro de 2005.
  • Estufa, Steven. "O ex-presidente da seguradora não testemunhará." New York Times. 18 de junho de 2003.
  • Estufa, Steven. "Ex-governador analisará transação com ações da União." New York Times. 1º de maio de 2002.
  • Estufa, Steven. "The Fighting O'Sullivan." New York Times. 18 de maio de 2003.
  • Estufa, Steven. "Líder dos trabalhadores assume seguradora com problemas de propriedade sindical." New York Times. 9 de maio de 2003.
  • Estufa, Steven. "Relatório disse que os diretores de seguradoras pertencentes a um sindicato deveriam retornar lucros comerciais desleais." New York Times. 2 de abril de 2003.
  • Estufa, Steven. "Negociação de ações em seguradoras de propriedade do sindicato cria um cisma dentro do trabalho." New York Times. 8 de abril de 2003.
  • Estufa, Steven. "O chefe do sindicato cita relatório secreto sobre a saída da seguradora." New York Times. 3 de dezembro de 2002.
  • Greenwald, Judy. "Tri-City Brokerage, Inc." Seguro Empresarial. 4 de outubro de 1999.
  • Hambúrguer, Tom. "Como os chefes do sindicato se enriqueceram no conselho de uma seguradora." Wall Street Journal. 5 de abril de 2002.
  • Hambúrguer, Tom. "Líderes sindicais cortejados pela Global Crossing." Wall Street Journal. 18 de março de 2002.
  • Hambúrguer, Tom. "O Grande Júri analisa as transações de ações da empresa de seguros." Wall Street Journal. 15 de março de 2002.
  • Irwin, Neil. "Os sindicatos investem US $ 50 milhões a mais na ULLICO." Washington Post. 2 de outubro de 2003.
  • Phelan, Craig. William Green: Biografia de um líder trabalhista. Albany, NY: State University of New York Press, 1989. ISBN  978-0-88706-871-3
  • Raab, Selwyn. "Os críticos veem um conflito no contrato sindical." New York Times. 9 de agosto de 1999.
  • Schwartz, John. "Da noite para o dia, uma empresa grande o suficiente para comprar US West." Washington Post. 18 de maio de 1999.
  • Strope, Leigh. "Feds Sue Union-Owned Insurance Company." Associated Press. 13 de fevereiro de 2003.
  • Strope, Leigh. "Painel da Câmara diz que sindicato pode ter violado leis trabalhistas e previdenciárias." Associated Press. 28 de outubro de 2003.
  • Strope, Leigh. "Advogado: Comércios de ações enriquecidos com ULLICO Exec." Associated Press. 19 de junho de 2003.
  • Strope, Leigh. "Chefe ULLICO forçado a sair em escândalo de ações." Associated Press. 8 de maio de 2003.
  • Thompson, Laura K. "Seguradora conectada à união para comprar, expandir a Amalgamated of Chicago." O banqueiro americano. 1º de setembro de 2000.
  • "ULLICO, Georgine Settle." Pensões e investimentos. 14 de novembro de 2005.
  • "ULLICO: History," ULLICO, sem data acessada em 14 de janeiro de 2007
  • Waxman, Sharon. "DreamWorks descarta plano para novos estúdios." Washington Post. 3 de julho de 1999.

links externos