United Fruit Company - United Fruit Company

United Fruit Company
Indústria Agricultura
Predecessores
Fundado 1899 ; 122 anos atrás ( 1899 )
Extinto 1970 ( 1970 )
Destino Fusão com a AMK para se tornar United Brands Company
Sucessor Chiquita Brands International
Fachada da entrada do antigo United Fruit Building na 321 St. Charles Avenue, Nova Orleans , Louisiana

A United Fruit Company, agora Chiquita Brands International , era uma empresa americana que comercializava frutas tropicais (principalmente bananas) cultivadas em plantações latino-americanas e vendidas nos Estados Unidos e na Europa. A empresa foi formada em 1899, a partir da fusão das empresas de comércio de bananas da Minor C. Keith com a Boston Fruit Company de Andrew W. Preston . Floresceu no início e meados do século 20 e passou a controlar vastos territórios e redes de transporte na América Central, na costa caribenha da Colômbia e nas Índias Ocidentais . Embora competisse com a Standard Fruit Company (posteriormente Dole Food Company ) pelo domínio no comércio internacional de banana, mantinha um monopólio virtual em certas regiões, algumas das quais passaram a ser chamadas de repúblicas de banana , como Costa Rica , Honduras e Guatemala .

A United Fruit teve um impacto profundo e duradouro no desenvolvimento econômico e político de vários países latino-americanos. Os críticos frequentemente o acusavam de neocolonialismo explorador e o descreviam como o exemplo arquetípico da influência de uma corporação multinacional na política interna das chamadas repúblicas das bananas. Após um período de declínio financeiro, a United Fruit foi fundida com a AMK de Eli M. Black em 1970, para se tornar a United Brands Company . Em 1984, Carl Lindner Jr. transformou a United Brands na atual Chiquita Brands International .

História corporativa

História antiga

Em 1871, o empresário ferroviário dos Estados Unidos Henry Meiggs assinou um contrato com o governo da Costa Rica para construir uma ferrovia ligando a capital San José ao porto de Limón, no Caribe . Meiggs foi auxiliado no projeto por seu jovem sobrinho Minor C. Keith , que assumiu os negócios de Meiggs na Costa Rica após sua morte em 1877. Keith começou a fazer experiências com o plantio de bananas como uma fonte barata de alimento para seus trabalhadores.

Quando o governo da Costa Rica deixou de pagar seus pagamentos em 1882, Keith teve que emprestar £ 1,2 milhão de bancos de Londres e de investidores privados para continuar o difícil projeto de engenharia. Em troca disso e pela renegociação da própria dívida da Costa Rica, em 1884, a administração do presidente Próspero Fernández Oreamuno concordou em dar a Keith 800.000 acres (3.200 km 2 ) de terras isentas de impostos ao longo da ferrovia, mais um arrendamento de 99 anos no operação da rota ferroviária. A ferrovia foi concluída em 1890, mas o fluxo de passageiros se mostrou insuficiente para financiar a dívida de Keith. No entanto, a venda de bananas cultivadas em suas terras e transportadas primeiro de trem para Limón, depois de navio para os Estados Unidos, mostrou-se muito lucrativa. Keith acabou dominando o comércio de banana na América Central e ao longo da costa caribenha da Colômbia .

United Fruit (1899–1970)

Funcionários da empresa de banana na Jamaica, como parte da campanha da United Fruit Company para promover o turismo

Em 1899, Keith perdeu US $ 1,5 milhão quando a Hoadley and Co., uma corretora da cidade de Nova York, faliu. Ele então viajou para Boston, Massachusetts, para participar da fusão de sua empresa de comercialização de banana, Tropical Trading and Transport Company , com a rival Boston Fruit Company. A Boston Fruit foi fundada por Lorenzo Dow Baker , um marinheiro que, em 1870, comprou suas primeiras bananas na Jamaica, e por Andrew W. Preston . O advogado de Preston, Bradley Palmer , havia planejado um esquema para a solução dos problemas de fluxo de caixa dos participantes e estava em processo de implementá-lo.

Logotipo da United Fruit Company - Bananas.png

A fusão formou a United Fruit Company, com sede em Boston, com Preston como presidente e Keith como vice-presidente. Palmer tornou-se membro permanente do comitê executivo e, por longos períodos, diretor. Do ponto de vista empresarial, Bradley Palmer era a United Fruit. Preston trouxe para a parceria suas plantações nas Índias Ocidentais , uma frota de navios a vapor e seu mercado no Nordeste dos Estados Unidos. Keith trouxe suas plantações e ferrovias na América Central e seu mercado no Sul e Sudeste dos Estados Unidos. Em sua fundação, a United Fruit foi capitalizada em US $ 11,23 milhões. A empresa sob a direção de Palmer passou a comprar, ou comprar participação em, 14 concorrentes, garantindo-lhes 80% do negócio de importação de banana nos Estados Unidos, então sua principal fonte de receita. A empresa catapultou para o sucesso financeiro. Bradley Palmer da noite para o dia tornou-se um especialista muito procurado em direito empresarial, além de um homem rico. Mais tarde, ele se tornou consultor de presidentes e conselheiro do Congresso.

Uma ilustração do The Golden Caribbean

Em 1900, a United Fruit Company produziu The Golden Caribbean: A Winter Visit the Republics of Colombia, Costa Rica, Spanish Honduras, Belize and the Spanish Main - via Boston e New Orleans escrito e ilustrado por Henry R. Blaney. O livro de viagens apresentava paisagens e retratos dos habitantes pertencentes às regiões onde a United Fruit Company possuía terras. Também descrevia a viagem do navio a vapor da United Fruit Company e as descrições e encontros de Blaney de suas viagens.

Em 1901, o governo da Guatemala contratou a United Fruit Company para administrar o serviço postal do país e, em 1913, a United Fruit Company criou a Tropical Radio and Telegraph Company . Em 1930, havia absorvido mais de 20 empresas rivais, adquirindo um capital de US $ 215 milhões e se tornando o maior empregador da América Central. Em 1930, Sam Zemurray (apelidado de "Sam the Banana Man") vendeu sua Cuyamel Fruit Company para a United Fruit e se aposentou do negócio de frutas. Naquela época, a empresa tinha um papel importante nas economias nacionais de vários países e acabou se tornando um símbolo da economia de exportação exploradora. Isso levou a graves disputas trabalhistas entre os camponeses costarriquenhos, envolvendo mais de 30 sindicatos separados e 100.000 trabalhadores, na Grande Greve da Banana de 1934 , uma das ações mais significativas da época por sindicatos na Costa Rica .

Na década de 1930, a empresa possuía 3,5 milhões de acres (14.000 km 2 ) de terras na América Central e no Caribe e era a maior proprietária de terras na Guatemala. Essas participações conferiram-lhe grande poder sobre os governos de pequenos países. Esse foi um dos fatores que levou à criação da expressão " república das bananas ".

Em 1933, preocupada com a má administração da empresa e com a queda do valor de mercado, a Zemurray encenou uma aquisição hostil . Zemurray mudou a sede da empresa para New Orleans, Louisiana, onde estava baseado. A United Fruit prosperou sob a gestão da Zemurray; Zemurray renunciou ao cargo de presidente da empresa em 1951.

Além de muitas outras ações trabalhistas, a empresa enfrentou duas grandes greves de trabalhadores na América do Sul e Central, na Colômbia em 1928 e a Grande Greve da Banana de 1934 na Costa Rica. Este último foi um passo importante que acabaria por levar à formação de sindicatos eficazes na Costa Rica, uma vez que a empresa foi obrigada a assinar um acordo coletivo com seus trabalhadores em 1938. As leis trabalhistas na maioria dos países produtores de banana começaram a ser endurecidas na década de 1930 . A United Fruit Company se via como alvo específico das reformas e frequentemente se recusava a negociar com os grevistas, apesar de frequentemente violar as novas leis.

Em 1952, o governo da Guatemala começou a expropriar terras não utilizadas da United Fruit Company para camponeses sem terra. A empresa respondeu pressionando intensamente o governo dos Estados Unidos para intervir e montando uma campanha de desinformação para retratar o governo da Guatemala como comunista . Em 1954, a Agência Central de Inteligência dos Estados Unidos depôs o governo da Guatemala , eleito em 1950, eleito e instalou uma ditadura militar pró-negócios.

Em 1967, adquiriu os Restaurantes A&W .

United Brands (1970–1984)

O raider corporativo Eli M. Black comprou 733.000 ações da United Fruit em 1968, tornando-se o maior acionista da empresa. Em junho de 1970, Black fundiu a United Fruit com sua própria empresa pública, AMK (dono do frigorifico John Morrell ), para criar a United Brands Company . A United Fruit tinha muito menos dinheiro do que Black esperava, e a má gestão de Black levou a United Brands a ficar paralisada de dívidas. As perdas da empresa foram exacerbadas pelo furacão Fifi em 1974, que destruiu muitas plantações de banana em Honduras . Em 3 de fevereiro de 1975, Black cometeu suicídio pulando de seu escritório no 44º andar do Edifício Pan Am em Nova York. Mais tarde naquele ano, a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos expôs um esquema da United Brands (apelidado de Bananagate ) para subornar o presidente hondurenho Oswaldo López Arellano em US $ 1,25 milhão, além da promessa de outros US $ 1,25 milhão com a redução de certos impostos de exportação. O comércio de ações da United Brands foi interrompido e López foi deposto em um golpe militar.

Chiquita Brands International

Depois do suicídio de preto, Cincinnati baseados americano Financial Group , uma das bilionário Carl Lindner, Jr. empresas 's, comprado em United Brands. Em agosto de 1984, Lindner assumiu o controle da empresa e a renomeou como Chiquita Brands International. A sede foi transferida para Cincinnati em 1985. Em 2019, os escritórios principais da empresa deixaram os Estados Unidos e se mudaram para a Suíça.

Ao longo da maior parte de sua história, o principal concorrente da United Fruit foi a Standard Fruit Company , agora Dole Food Company .

Reputação

A United Fruit Company era frequentemente acusada de subornar funcionários do governo em troca de tratamento preferencial, explorando seus trabalhadores, pagando pouco em forma de impostos aos governos dos países onde operava e trabalhando implacavelmente para consolidar monopólios. Jornalistas latino-americanos às vezes se referiam à empresa como el pulpo ("o polvo") e os partidos de esquerda na América Central e do Sul incentivavam os trabalhadores da empresa a fazer greve. A crítica à United Fruit Company tornou-se um marco no discurso dos partidos comunistas em vários países latino-americanos, onde suas atividades foram frequentemente interpretadas como ilustrativas da teoria do imperialismo capitalista de Vladimir Lenin . Grandes escritores de esquerda na América Latina, como Carlos Luis Fallas da Costa Rica, Ramón Amaya Amador de Honduras, Miguel Ángel Asturias e Augusto Monterroso da Guatemala, Gabriel García Márquez da Colômbia, Carmen Lyra da Costa Rica e Pablo Neruda do Chile , denunciaram a empresa em sua literatura.

The Fruit Company, Inc. reservou para si o pedaço mais suculento, a costa central de minha própria terra, a delicada cintura da América. Ela rebatizou seus territórios de 'Repúblicas da Banana', e sobre os mortos adormecidos, sobre os heróis inquietos que trouxeram a grandeza, a liberdade e as bandeiras, estabeleceu a ópera cômica: aboliu o livre arbítrio, distribuiu coroas imperiais, estimulou a inveja , atraiu a ditadura das moscas ... moscas pegajosas de sangue submisso e marmelada, moscas bêbadas que zumbem nos túmulos do povo, moscas de circo, moscas sábias peritas em tirania.

-  Pablo Neruda , "La United Fruit Co." (1950)

As práticas comerciais da United Fruit também foram frequentemente criticadas por jornalistas, políticos e artistas nos Estados Unidos. Little Steven lançou uma música em 1987 chamada "Bitter Fruit", com letras que se referiam a uma vida difícil para uma empresa "distante", e cujo vídeo retratava pomares de laranjais trabalhados por camponeses supervisionados por gerentes ricos. As letras e o cenário são genéricos, mas a United Fruit (ou sua sucessora Chiquita) era supostamente o alvo.

A integridade dos motivos "anticomunistas" de John Foster Dulles foi contestada, uma vez que Dulles e seu escritório de advocacia Sullivan & Cromwell negociaram a doação de terras para a United Fruit Company na Guatemala e em Honduras. O irmão de John Foster Dulles, Allen Dulles , que foi chefe da CIA sob Eisenhower, também fez trabalho jurídico para a United Fruit. Os irmãos Dulles e Sullivan & Cromwell estiveram na folha de pagamento da United Fruit por 38 anos. Uma pesquisa recente descobriu os nomes de vários outros funcionários do governo que receberam benefícios da United Fruit:

John Foster Dulles, que representou a United Fruit enquanto era sócio da Sullivan & Cromwell - ele negociou aquele acordo crucial da United Fruit com funcionários guatemaltecos na década de 1930 - foi secretário de Estado de Eisenhower; seu irmão Allen, que trabalhava na área jurídica para a empresa e fazia parte do conselho de diretores, era chefe da CIA sob Eisenhower; Henry Cabot Lodge , que era o embaixador dos Estados Unidos na ONU, era um grande proprietário das ações da United Fruit; Ed Whitman, o relações-públicas da United Fruit, era casado com Ann Whitman, secretária pessoal de Dwight Eisenhower. Você não podia ver essas conexões até que pudesse - e então não conseguia parar de vê-las.

História na América Latina

A United Fruit Company (UFCO) possuía enormes extensões de terra nas terras baixas do Caribe. Também dominou as redes de transporte regional por meio de suas Ferrovias Internacionais da América Central e sua Grande Frota Branca de navios a vapor. Além disso, a UFCO se ramificou em 1913, criando a Tropical Radio and Telegraph Company. As políticas da UFCO de obtenção de incentivos fiscais e outros benefícios dos governos anfitriões levaram à construção de economias de enclave nas regiões, nas quais o investimento de uma empresa é em grande parte independente para seus funcionários e investidores estrangeiros e os benefícios das receitas de exportação não são compartilhados com os país anfitrião.

Uma das principais táticas da empresa para manter o domínio do mercado era controlar a distribuição de terras aráveis. A UFCO alegou que furacões, pragas e outras ameaças naturais exigiam que eles mantivessem terras extras ou reservas. Na prática, isso significava que a UFCO foi capaz de impedir o governo de distribuir terras aos camponeses que queriam participar do comércio de banana. O fato de a UFCO depender tanto da manipulação dos direitos de uso da terra para manter seu domínio do mercado teve uma série de consequências de longo prazo para a região. Para que a empresa mantivesse suas propriedades fundiárias desiguais, muitas vezes exigia concessões governamentais. E isso, por sua vez, significava que a empresa precisava se envolver politicamente na região, embora fosse uma empresa americana. Na verdade, o envolvimento pesado da empresa em governos frequentemente corruptos criou o termo " república das bananas ", que representa uma ditadura servil. O termo "Banana Republic" foi cunhado pelo escritor americano O. Henry .

Efeitos ambientais

Todo o processo da United Fruit Company de criação de uma plantação para o cultivo da banana e os efeitos dessas práticas criaram uma degradação ambiental perceptível quando ela era uma empresa próspera. A infraestrutura construída pela empresa foi construída com a derrubada de florestas, preenchimento de áreas baixas e pantanosas e instalação de sistemas de esgoto, drenagem e água. Ecossistemas que existiam nessas terras foram destruídos, devastando a biodiversidade. Com a perda de biodiversidade, outros processos naturais da natureza necessários para a sobrevivência de plantas e animais são interrompidos.

As técnicas usadas na agricultura foram responsáveis ​​pela perda de biodiversidade e danos à terra também. Para criar terras agrícolas, a United Fruit Company desmataria as florestas (como mencionado) ou drenaria os pântanos para reduzir os habitats das aves e criar um solo "bom" para o crescimento da bananeira. A prática mais comum na agricultura era chamada de "agricultura de plantação itinerante" . Isso é feito usando a fertilidade do solo e os recursos hidrológicos produzidos da maneira mais intensa, e então se realocando quando a produtividade cai e os patógenos seguem as bananeiras. Técnicas como essa destroem terrenos e quando o terreno fica inutilizável para a empresa, eles se deslocam para outras regiões.

Guatemala

Quando o presidente Jacobo Árbenz Guzmán tentou uma redistribuição de terras , ele foi derrubado no golpe de Estado de 1954 na Guatemala

Embora a UFCO às vezes promovesse o desenvolvimento das nações onde operava, seus efeitos de longo prazo em sua economia e infraestrutura eram frequentemente devastadores. Na América Central, a Empresa construiu extensas ferrovias e portos, forneceu emprego e transporte e criou várias escolas para as pessoas que viviam e trabalhavam nas terras da Empresa. Por outro lado, permitiu que vastas extensões de terra sob sua propriedade permanecessem sem cultivo e, na Guatemala e em outros lugares, desencorajou o governo a construir rodovias, o que teria diminuído o lucrativo monopólio de transporte das ferrovias sob seu controle. A UFCO também destruiu pelo menos uma dessas ferrovias ao deixar sua área de operação.

Em 1954, o governo guatemalteco do coronel Jacobo Árbenz Guzmán , eleito em 1950, foi derrubado por forças lideradas pelo coronel Carlos Castillo Armas que invadiram de Honduras . Encomendada pela administração Eisenhower, esta operação militar foi armada, treinada e organizada pela US Central Intelligence Agency (ver Operação PBSuccess ). Os diretores da United Fruit Company (UFCO) fizeram lobby para convencer as administrações Truman e Eisenhower de que o coronel Árbenz pretendia alinhar a Guatemala com o Bloco de Leste . Além da questão controversa da lealdade de Árbenz ao comunismo, a UFCO estava sendo ameaçada pela legislação de reforma agrária do governo Árbenz e pelo novo Código do Trabalho. A UFCO era o maior proprietário e empregador da Guatemala, e o programa de reforma agrária do governo Árbenz incluía a desapropriação de 40% das terras da UFCO. As autoridades americanas tinham poucas provas para apoiar suas alegações de uma crescente ameaça comunista na Guatemala; no entanto, a relação entre o governo Eisenhower e a UFCO demonstrou a influência do interesse corporativo na política externa dos Estados Unidos. O secretário de Estado dos Estados Unidos, John Foster Dulles , um oponente declarado do comunismo, também era membro do escritório de advocacia Sullivan and Cromwell , que representava a United Fruit. Seu irmão Allen Dulles , diretor da CIA, também era membro do conselho da United Fruit. A United Fruit Company é a única empresa conhecida a ter um criptônimo da CIA . O irmão do secretário de Estado adjunto para Assuntos Interamericanos, John Moors Cabot , já havia sido presidente da United Fruit. Ed Whitman, que era o principal lobista da United Fruit, era casado com a secretária pessoal do presidente Eisenhower, Ann C. Whitman . Muitos indivíduos que influenciaram diretamente a política dos Estados Unidos em relação à Guatemala na década de 1950 também tinham laços diretos com a UFCO.

Após a derrubada de Árbenz, uma ditadura militar foi estabelecida sob Carlos Castillo Armas. Logo após chegar ao poder, o novo governo lançou uma campanha concertada contra os sindicalistas, na qual parte da violência mais severa foi dirigida aos trabalhadores nas plantações da United Fruit Company.

Apesar das conexões com o governo da UFCO e dos conflitos de interesse, a derrubada de Árbenz não beneficiou a empresa. Seu valor de mercado de ações diminuiu junto com sua margem de lucro. O governo Eisenhower deu início a uma ação antitruste contra a empresa, que a forçou a se desfazer em 1958. Em 1972, a empresa vendeu a última de suas participações na Guatemala após uma década de declínio.

Mesmo com a derrubada do governo Árbenz, em 1954 uma greve geral contra a empresa organizada pelos trabalhadores em Honduras paralisou rapidamente aquele país e, devido à preocupação dos Estados Unidos com os acontecimentos na Guatemala, foi resolvida de forma mais favorável aos trabalhadores em ordem para os Estados Unidos ganharem vantagem para a operação na Guatemala.

Cuba

As participações da empresa em Cuba , que incluíam engenhos de açúcar na região Oriente da ilha, foram expropriadas pelo governo revolucionário de 1959 liderado por Fidel Castro . Em abril de 1960, Castro acusava a empresa de ajudar exilados cubanos e apoiadores do ex-líder Fulgencio Batista a iniciar uma invasão marítima de Cuba dirigida pelos Estados Unidos. Castro advertiu os EUA de que "Cuba não é outra Guatemala" em uma das muitas trocas diplomáticas combativas antes de os EUA organizarem a fracassada Invasão da Baía dos Porcos em 1961.

Massacre de banana

Uma das greves mais notórias dos trabalhadores da United Fruit estourou em 12 de novembro de 1928 perto de Santa Marta, na costa caribenha da Colômbia. Em 6 de dezembro, tropas do Exército colombiano supostamente comandadas pelo general Cortés Vargas abriram fogo contra uma multidão de grevistas na praça central de Ciénaga . As estimativas do número de vítimas variam de 47 a 3.000. Os militares justificaram essa ação alegando que a greve foi subversiva e seus organizadores eram revolucionários comunistas. O deputado Jorge Eliécer Gaitán afirmou que o exército agiu sob instruções da United Fruit Company. O escândalo que se seguiu contribuiu para o presidente Miguel Abadía Méndez 's Partido Conservador ser votado fora do escritório em 1930, pondo fim a 44 anos de domínio conservador na Colômbia. O primeiro romance de Álvaro Cepeda Samudio , La Casa Grande , centra-se neste acontecimento, e o próprio autor cresceu próximo do acontecimento. O clímax do romance Cem anos de solidão de García Márquez se baseia nos acontecimentos de Ciénaga.

O general Cortés Vargas emitiu a ordem de atirar, argumentando posteriormente que o havia feito por causa da informação de que os barcos dos EUA estavam posicionados para desembarcar tropas na costa colombiana para defender o pessoal americano e os interesses da United Fruit Company. Vargas deu ordem para que os Estados Unidos não invadissem a Colômbia.

O telegrama da Embaixada de Bogotá ao Secretário de Estado dos Estados Unidos, datado de 5 de dezembro de 1928, afirmava:

"Tenho acompanhado a greve de frutas de Santa Marta por meio do representante da United Fruit Company aqui; também por meio do Ministro das Relações Exteriores, que no sábado me disse que o governo enviaria tropas adicionais e prenderia todos os líderes da greve e os transportaria para a prisão em Cartagena ; o governo entregaria proteção adequada aos interesses americanos envolvidos. "

O telegrama da Embaixada de Bogotá ao Secretário de Estado, de 7 de dezembro de 1928, afirmava:

“Situação fora da cidade de Santa Marta inquestionavelmente muito grave: zona externa está em revolta; militares que têm ordens de 'não poupar munição' já mataram e feriram cerca de cinquenta grevistas. Governo agora fala em ofensiva geral contra grevistas assim que todos os embarques o caminho chega no início da próxima semana. "

O despacho da Embaixada dos Estados Unidos em Bogotá ao Secretário de Estado dos Estados Unidos, datado de 29 de dezembro de 1928, afirmava:

"Tenho a honra de informar que o assessor jurídico da United Fruit Company aqui em Bogotá afirmou ontem que o número total de grevistas mortos pelas autoridades militares colombianas durante os recentes distúrbios atingiu entre quinhentos e seiscentos; enquanto o número de soldados mortos era um."

O despacho da embaixada dos Estados Unidos ao Secretário de Estado dos Estados Unidos, datado de 16 de janeiro de 1929, afirmava:

"Tenho a honra de informar que o representante da United Fruit Company em Bogotá me disse ontem que o número total de grevistas mortos pelos militares colombianos ultrapassou mil."

O massacre da banana é considerado um dos principais eventos que precederam o Bogotazo , a subsequente era de violência conhecida como La Violencia , e os guerrilheiros que se desenvolveram no período bipartidário da Frente Nacional , criando o conflito armado em curso na Colômbia .

The United Fruit Company em Honduras

Tentativa de captura de estado

Estação ferroviária principal em La Ceiba, Honduras em 1920.

Após a declaração de independência de Honduras em 1838 da Federação Centro-Americana, Honduras estava em um estado de conflito econômico e político devido ao conflito constante com os países vizinhos para expansão e controle territorial. O presidente liberal Marco Aurelio Soto (1876-1883) viu a instituição da Lei Agrária de 1877 como uma forma de tornar Honduras mais atraente para empresas internacionais que buscam investir capital em uma promissora economia anfitriã voltada para a exportação. A Lei Agrária concederia às empresas multinacionais internacionais leniência nas regulamentações fiscais, juntamente com outros incentivos financeiros. Adquirindo a primeira concessão ferroviária do presidente liberal Miguel R. Dávila em 1910, os irmãos Vaccaro and Company ajudaram a estabelecer a base sobre a qual a república das bananas lutaria para equilibrar e regular as relações entre o capitalismo americano e a política hondurenha.

Samuel Zemurray, um empresário americano de banana de pequeno porte, tornou-se outro candidato a investir no comércio agrícola de Honduras. Em Nova Orleans, Zemurray se viu criando estratégias com o recém-exilado General Manuel Bonilla (ex-presidente nacionalista de Honduras 1903-1907, 1912-1913) e fomentou um golpe de estado contra o presidente Dávila. Na véspera de Natal, dezembro de 1910, em clara oposição ao governo Dávila, Samuel Zemurray , o general americano Lee Christmas e o general hondurenho Manuel Bonilla embarcaram no iate "Hornet", anteriormente conhecido como USS Hornet e recentemente adquirido por Zemurray em Nova Orleans. Com uma gangue de mercenários de Nova Orleans e muitas armas e munições, eles navegaram até Roatan para atacar e, em seguida, tomaram os portos hondurenhos de Trujillo e La Ceiba , no norte . Sem o conhecimento de Zemurray, ele estava sendo vigiado pelo Serviço Secreto dos Estados Unidos . Tendo capturado o velho forte em Roatan, ele rapidamente vendeu o Hornet para um comprador de palha hondurenho na ilha para evitar cair em conflito com a Lei de Neutralidade . Depois de atacar com sucesso o porto de Trujillo, o Hornet inesperadamente encontrou a canhoneira norte-americana Tacoma e foi rebocado de volta para Nova Orleans. A revolução nascente continuou em ritmo acelerado, com os contatos de mídia de Zemurray espalhando a palavra com antecedência. O presidente Dávila foi forçado a renunciar, com Francisco Bertrand tornando-se presidente interino até que o general Bonilla venceu com folga as eleições presidenciais de novembro de 1911 em Honduras.

Em 1912, o General Bonilla rapidamente concedeu a segunda concessão ferroviária à recém-constituída Cuyamel Fruit Company, de propriedade da Zemurray. O período de algumas dessas concessões exclusivas de terras ferroviárias era de até 99 anos. A primeira concessão ferroviária arrendou a ferrovia nacional de Honduras para a Vaccaro Bros. and Co. (antes Standard Fruit Company e atualmente Dole Food Company ). Zemurray concedeu sua concessão à Tela Railroad Company - outra divisão de sua própria empresa. A concessão da Cuyamel Fruit Company também seria concedida à Tela Railroad Company. A United Fruit Company (atualmente Chiquita Brands International ) faria parceria com o presidente Bonilla na troca de acesso e controle dos recursos naturais hondurenhos mais incentivos fiscais e financeiros. Em troca, o presidente Bonilla receberia cooperação, proteção e uma quantidade substancial de capital dos EUA para construir uma infraestrutura progressiva em Honduras.

Estabelecimento e expansão multinacional de banana

1929 Mapa da cidade de Tela.

A concessão da propriedade da terra em troca da concessão da ferrovia deu início ao primeiro mercado competitivo oficial para a banana e deu origem à república das bananas . A Cuyamel Fruit Company e a Vaccaro Bros. and Co. ficariam conhecidas como empresas multinacionais. Trazendo a modernização e industrialização ocidental para a acolhedora nação hondurenha. Enquanto isso, os burocratas hondurenhos continuariam a tirar as terras comunais indígenas para negociar contratos de investimento de capital, bem como negligenciar os direitos justos dos trabalhadores hondurenhos. Após o auge da era da república das bananas, a resistência finalmente começou a crescer por parte dos pequenos produtores e trabalhadores da produção, devido à taxa exponencial de crescimento da diferença de riqueza , bem como ao conluio entre os lucrativos funcionários do governo hondurenho e os As empresas de frutas dos EUA (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) versus as classes trabalhadoras e pobres de Honduras.

Devido à exclusividade das concessões de terras e à falta de documentação oficial de propriedade, os produtores hondurenhos e trabalhadores experientes ficaram com duas opções para recuperar essas terras - dominio util ou dominio pleno. Dominio util - significando que a terra se destinava a ser desenvolvida para o bem do público com a possibilidade de ser concedida a "propriedade privada plena" versus dominio pleno era a concessão imediata da propriedade privada plena com o direito de venda . Com base na lei agrária hondurenha de 1898, sem ser sancionado o direito de suas terras comunais, as vilas e cidades hondurenhas só poderiam recuperar essas terras se concedidas pelo governo hondurenho ou, em alguns casos, permitido por empresas norte-americanas, como a United Fruit Co., para criar contratos de longo prazo com produtores independentes em distritos infestados com doenças devastadoras. Mesmo depois de receber concessões de terras, muitos ficaram tão contaminados com o panamenho, moko ou sigatoka, que seria necessário reduzir a área usada e a quantidade produzida ou alterar a safra que estava sendo produzida. Além disso, foram denunciadas as denúncias de que a Ferrovia Tela impõe exigências intensas, exige exclusividade na distribuição e nega injustamente as safras de pequenos agricultores por serem consideradas "inadequadas". Tentou-se um acordo entre os pequenos produtores de frutas e as empresas multinacionais, mas nunca foi alcançado e resultou em resistência local.

As empresas de frutas dos EUA estavam escolhendo terras agrícolas rurais no norte de Honduras, usando especificamente o novo sistema ferroviário por sua proximidade com as principais cidades portuárias de Puerto Cortes , Tela , La Ceiba e Trujillo como os principais pontos de acesso de transporte para remessas destinadas de volta ao Estados Unidos e Europa. Para entender o aumento dramático da quantidade de bananas exportadas, primeiro "na Atlântida , os Irmãos Vaccaro (Standard Fruit) supervisionaram a construção de 155 quilômetros de ferrovia entre 1910 e 1915 ... a expansão da ferrovia levou a um aumento concomitante das exportações, de 2,7 milhões de cachos em 1913 para 5,5 milhões em 1919. " A Standard Fruit, Cuyamel e a United Fruit Co. juntas superaram os desempenhos de lucro anteriores: "Em 1929, um recorde de 29 milhões de cachos deixaram as costas hondurenhas, um volume que excedeu as exportações combinadas da Colômbia , Costa Rica , Guatemala e Panamá ."

Programas de bem-estar social para funcionários da United Fruit Company

As empresas alimentícias dos Estados Unidos, como a United Fruit, estabeleceram serviços comunitários e facilitam as divisões sediadas em massa (produção), assentamentos de plantações de banana em seus países anfitriões parceiros, como nas cidades hondurenhas de Puerto Cortes, El Progreso , La Ceiba, San Pedro Sula , Tela e Trujillo.) Devido à grande probabilidade de essas comunidades estarem em áreas agrícolas rurais extremamente isoladas, os trabalhadores americanos e hondurenhos receberam serviços comunitários no local, como moradia gratuita mobiliada (semelhante a barracas) para os trabalhadores e seus familiares próximos membros, cuidados de saúde por meio de hospitais / clínicas / unidades de saúde, educação (2–6 anos) para crianças / dependentes mais jovens / outros trabalhadores, comissários (mercearia / varejo), religiosos (United Fruit construiu igrejas no local) e atividades sociais, agrícolas treinamento na Escola Pan-Americana de Agricultura de Zamorano e contribuições culturais como a restauração da cidade maia de Zaculeu na Guatemala. O estabelecimento desses serviços e amenidades comunais tentaria melhorar as condições de vida dos trabalhadores, bem como criar janelas de oportunidade de emprego (ou seja, professores, médicos, enfermeiras, etc.) e ajudar a estabelecer as bases para a demanda do progresso nacional.

Pesquisa agrícola e treinamento

Folheto agrícola de Honduras do início do século 20.

Samuel Zemurray empregou agrônomos, botânicos e horticultores para ajudar nos estudos de pesquisa para a United Fruit em sua época de crise, já em 1915, quando a doença do Panamá habitou as plantações pela primeira vez. Financiando estudos especializados para tratar a doença do Panamá e apoiando a publicação de tais descobertas ao longo dos anos 1920-1930, Zemurray tem sido um defensor consistente da pesquisa e educação agrícola. Isso foi observado pela primeira vez quando Zemurray financiou a primeira estação de pesquisa de Lancetilla em Tela, Honduras em 1926 e liderada pelo Dr. Wilson Popenoe .

Zemurray também fundou a Escola Agrícola Pan-Americana de Zamorano (Escuela Agricola Panamericana) em 1941 com o Dr. Popenoe como agrônomo chefe . Havia certos requisitos antes que um aluno pudesse ser aceito no programa de 3 anos totalmente pago, incluindo despesas adicionais (hospedagem e alimentação, roupas, alimentação, stc), alguns sendo do sexo masculino com idades entre 18-21, 6 anos de ensino fundamental, mais 2 anos adicionais de ensino médio. Zemurray, estabeleceu uma política onde, “A Escola não é para a formação ou aperfeiçoamento do pessoal da própria empresa, mas representa uma contribuição direta e desinteressada para o aperfeiçoamento da agricultura na América Espanhola ... Esta foi uma forma pela qual a United Fruit A empresa comprometeu-se a cumprir a sua obrigação de responsabilidade social nos países em que opera - e até mesmo a ajudar os outros. " Zemurray era tão inflexível em sua política que os alunos não podiam se tornar funcionários na pós-graduação da United Fruit Company.

Desafios de frutas e trabalho unidos

Doenças invasivas da banana

Doenças epidêmicas atingiriam ciclicamente o empreendimento da banana na forma de doença do Panamá, sigatoka negra e Moko ( Ralstonia solanacearum ). Grandes investimentos de capital, recursos, tempo, práticas táticas e extensa pesquisa seriam necessários na busca de uma solução. As instalações de pesquisa agrícola empregadas pela United Fruit foram pioneiras no campo do tratamento com soluções físicas, como o controle da doença do Panamá por meio de "inundações" e formulações químicas, como o spray de mistura Bordeaux .

Essas formas de tratamento e controle seriam aplicadas com rigor pelos trabalhadores diariamente e por longos períodos de tempo, para que fossem tão eficazes quanto possível. Produtos químicos potencialmente tóxicos foram constantemente expostos aos trabalhadores, como sulfato de cobre (II) em spray de Bordeaux (que ainda é usado intensamente hoje em dia na agricultura orgânica e "bio"), 1,2-dibromo-3-cloropropano em Nemagon, o tratamento para Moko, ou o processo de controle da sigatoka que iniciava uma pulverização química seguida por uma lavagem ácida das bananas após a colheita. Os tratamentos fungicidas fariam com que os trabalhadores inalassem poeira fungicida e entrassem em contato direto da pele com os produtos químicos, sem meios de descontaminação até o final da jornada de trabalho. Esses produtos químicos seriam estudados e comprovados como tendo suas próprias repercussões negativas para os trabalhadores e a terra dessas nações anfitriãs.

Embora a doença do Panamá tenha sido a primeira grande epidemia desafiadora e agressiva, novamente a United Fruit enfrentaria uma doença fúngica ainda mais combativa, a sigatoka negra, em 1935. Em um ano, a sigatoka afetou 80% de sua safra hondurenha e mais uma vez os cientistas fariam isso iniciar a busca de uma solução para esta nova epidemia. No final de 1937, a produção voltou ao nível normal para a United Fruit após a aplicação do spray Bordeaux, mas não sem criar golpes devastadores na produção de banana. "Entre 1936-1937, a produção de banana da Tela Railroad Company caiu de 5,8 para 3,7 milhões de cachos" e isso não incluiu os agricultores independentes que também sofreram da mesma epidemia ", os números das exportações confirmam o efeito devastador do patógeno sobre os produtores externos : entre 1937-1939 suas exportações despencaram de 1,7 milhões de cachos para meros 122.000 cachos ". Sem qualquer erradicação positiva da sigatoka das fazendas de banana devido ao ambiente tropical, o tratamento fungicida permanente foi incorporado e promovido em todos os grandes empreendimentos bananeiros, o que refletiria no tempo, recursos, mão de obra e alocação das despesas necessárias para a reabilitação.

Riscos para a saúde do trabalho

Tanto os trabalhadores da produção da United Fruit Company quanto seus colegas ferroviários da Tela Railroad Company não estavam apenas em risco constante de longos períodos de exposição a produtos químicos no ambiente tropical intenso, mas também havia a possibilidade de contrair malária / febre amarela por picadas de mosquito, ou inalar as bactérias da tuberculose transportadas pelo ar de vítimas infectadas.

Em 1950, El Prision Verde ("A Prisão Verde"), escrito por Ramón Amaya Amador , um importante membro do Partido Comunista de Honduras, expôs as injustiças nas condições de trabalho e vida nas plantações de banana com a história de Martin Samayoa, um ex-bordeaux aplicador de spray. Esta obra literária é o relato pessoal da vida cotidiana, como um aplicador, e as injustiças experientes e presenciadas pré / pós-exposição aos produtos químicos tóxicos desses tratamentos fungicidas e inseticidas. O spray Bordeaux em particular é de cor azul esverdeado e muitas fontes referentes ao seu uso costumam trazer à luz a identificação aparente daqueles suscetíveis à toxicidade do cobre com base em sua aparência após o trabalho. Por exemplo, Pericos ("periquitos") era o apelido dado aos trabalhadores da pulverização em Porto Rico por causa da coloração azul-esverdeada que ficava em suas roupas após um dia inteiro de pulverização. Em 1969, havia apenas um caso documentado de trabalhadores de vinhedos sendo estudados em Portugal enquanto trabalhavam com o spray de Bordeaux, todos sofrendo de sintomas de saúde semelhantes e sendo submetidos a biópsia para encontrar resíduos azul-esverdeados nos pulmões da vítima. As evidências da for Little foram coletadas nas décadas de 1930-1960 por funcionários americanos ou hondurenhos para lidar com esses efeitos e doenças agudos, crônicos e mortais garantidos pela exposição a produtos químicos, como tuberculose, problemas respiratórios de longo prazo, perda de peso, infertilidade, câncer , e morte. Muitos trabalhadores foram desencorajados a expressar a dor causada por injustiças físicas que ocorreram com os produtos químicos que penetraram em sua pele ou pela inalação de gases fungicidas em longas horas de trabalho intensivo pulverizando as aplicações. Sem nenhum serviço de saúde especializado voltado para a cura dessas doenças constantes e pouca ou nenhuma compensação para os trabalhadores que ficaram gravemente doentes. Conscientizar essas questões, especialmente contra grandes potências como a United Fruit Co., entre outras empresas multinacionais e os governos nacionais envolvidos, seria uma façanha para qualquer homem / mulher provar e exigir mudanças. Isso até a legalização da sindicalização e da resistência organizada.

Resistência e reforma

A resistência trabalhista, embora tenha sido mais progressiva nas décadas de 1950 a 1960, tem havido uma presença consistente de agressividade em relação a empresas multinacionais como a United Fruit. A escolha do general Bonilla de aprovar as concessões sem exigir o estabelecimento de direitos trabalhistas justos e preço de mercado, nem impor um acordo entre os produtores de frutas de pequena escala e o conglomerado de empresas de frutas dos EUA criaria a base na qual conflitos resultariam de ordem política, econômica, e desafios naturais. O primeiro impulso de resistência começou a partir do movimento trabalhista, levando ao giro do governo hondurenho em direção ao nacionalismo, conformidade com as reformas fundiária e trabalhista de Honduras (1954-1974) * e a rescisão do apoio multinacional dos EUA em todos os países anfitriões. assuntos governamentais (1974–1976) *. Enquanto a United Fruit luta contra as oposições hondurenhas, eles também travam batalhas semelhantes com as outras nações anfitriãs da América Central, sem falar em sua própria Grande Depressão e na crescente ameaça do comunismo.

Sindicalização trabalhista

De 1900 a 1945, o poder e a hegemonia econômica atribuídos às corporações multinacionais americanas pelos países anfitriões foram projetados para tirar nações como Honduras da dívida externa e turbulência econômica, ao mesmo tempo reduzindo as despesas de produção, aumentando os níveis de eficiência e lucro e prosperando em um sistema econômico livre de tarifas. No entanto, a crescente demanda por bananas superou a oferta devido a desafios como doenças invasivas de frutas (Panamá, sigtaoka e moko), além de doenças humanas decorrentes de condições extremas de trabalho (toxicidade química e doenças transmissíveis).

Os trabalhadores começaram a se organizar, protestar e expor as condições em que estavam sofrendo no local de sua divisão. Os produtores de frutas em pequena escala também se juntariam à oposição para recuperar a igualdade na economia de mercado e pressionar pela redistribuição das terras comunais tomadas e vendidas a corporações multinacionais americanas. Referindo-se aos governos hondurenhos de 1945 a 1954, o historiador de negócios Marcelo Bucheli interpretou seus atos de conluio e declarou: "Os ditadores ajudaram os negócios da United Fruit criando um sistema com pouca ou nenhuma reforma social e, em troca, a United Fruit os ajudou a permanecer no poder" . Como a ascensão da ditadura floresceu sob a administração nacional de Tiburcio Carías Andino (1933-1949) e prevaleceu por 16 anos até que foi passada para o presidente nacionalista Juan Manuel Gálvez (um ex-advogado da United Fruit Company).

A Greve Geral de 1954 em Tela, Honduras, foi a maior oposição sindical organizada contra a empresa United Fruit. No entanto, envolveu os trabalhadores da United Fruit, Standard Fruit, juntamente com os trabalhadores industriais de San Pedro Sula. Os trabalhadores hondurenhos exigiam pagamento justo, direitos econômicos, autoridade nacional controlada e erradicação do capitalismo imperialista. O número total de manifestantes foi estimado em mais de 40.000. No dia 69, um acordo foi feito entre a United Fruit e a massa de manifestantes levando ao fim da Greve Geral. Sob a administração de Galvez (1949–1954), avanços foram dados para colocar em prática as melhorias negociadas dos direitos dos trabalhadores. Os trabalhadores hondurenhos ganharam o direito a dias de trabalho mais curtos, férias remuneradas, responsabilidade limitada dos funcionários por lesões, a melhoria da regulamentação trabalhista para mulheres e crianças e a legalização da sindicalização. No verão de 1954 a greve terminou, mas a demanda por nacionalismo econômico e reforma social estava apenas começando a ganhar ainda mais ímpeto na década de 1960-1970.

Movimento nacionalista

Ao legalizar a sindicalização, a grande massa de trabalhadores foi capaz de se organizar e agir sobre as influências do movimento nacionalista, da ideologia comunista, e se tornou aliada do partido comunista. Como na nação vizinha de Cuba e no aumento do comunismo liderado por Fidel Castro , a luta pelo nacionalismo se espalhou para outras nações latino-americanas e, por fim, levou a uma revolução regional. A ajuda foi dada a essas nações latino-americanas oprimidas pelo Partido Comunista da União Soviética . Os americanos lutaram para manter o controle e proteger seu investimento de capital enquanto cresciam as tensões entre os Estados Unidos, os partidos comunista e nacionalista.

A crise de energia da década de 1970 foi um período em que a produção de petróleo atingiu seu pico, causando uma inflação no preço, levando à escassez de petróleo e uma batalha econômica de 10 anos. Em última análise, a United Fruit Company, entre outras empresas multinacionais de frutas, tentaria recuperar o capital perdido devido à crise do petróleo nas nações latino-americanas. O plano de recuperação da United Fruit resultaria do aumento da tributação e do restabelecimento de contratos de exclusividade com pequenos agricultores. "A crise forçou os governos locais a se realinharem e seguirem políticas protecionistas" (Bulmer-Thomas, 1987). A luta para não perder o controle sobre Honduras e outras nações anfitriãs do comunismo fracassou, mas a natureza de seu relacionamento mudou para o local onde o governo nacional tinha autoridade e controle superiores.

Fim da era da república das bananas em Honduras

No final da crise de energia dos anos 1970, Honduras estava sob o governo de Oswaldo Lopez Arellano, depois que ele assumiu o controle do presidente Ramon Villeda Morales . Tentando redistribuir as terras tomadas de Honduras, o presidente Arellano tentou ajudar o povo hondurenho a recuperar sua independência econômica, mas foi impedido pelo presidente Ramón Ernesto Cruz Uclés em 1971. Em 1974, a Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) foi criada e envolvida Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá e Colômbia. Projetado para fortalecer as mesmas nações que vivenciaram turbulências econômicas extremas, a autoridade e o controle de empresas multinacionais estrangeiras, a crise de energia dos anos 1970 e a inflação das tarifas comerciais. Por meio da anulação dos contratos de concessão originalmente outorgados às empresas multinacionais dos EUA, os países latino-americanos puderam levar adiante seu plano de progresso, mas foram recebidos com hostilidade por parte das empresas norte-americanas. Mais tarde, em 1974, o presidente Arellano aprovou uma nova reforma agrária, concedendo milhares de hectares de terras desapropriadas da United Fruit Company de volta ao povo hondurenho. O agravamento das relações entre os Estados Unidos e as potências recentemente afirmadas dos países latino-americanos traria todas as partes envolvidas na Guerra da banana de 1974 .

Ajudar e encorajar uma organização terrorista

Em março de 2007, a Chiquita Brands se declarou culpada em um tribunal federal dos Estados Unidos por ajudar e incitar uma organização terrorista, quando admitiu o pagamento de mais de US $ 1,7 milhão às Forças de Autodefesa Unidas da Colômbia (AUC), um grupo que os Estados Unidos O States rotulou uma organização terrorista desde 2001. Sob um acordo de confissão de culpa, a Chiquita Brands concordou em pagar US $ 25 milhões em restituição e danos às famílias das vítimas das AUC. As AUC foram pagas para proteger o interesse da empresa na região.

Além dos pagamentos monetários, Chiquita também foi acusada de contrabando de armas (3.000 AK-47 ) para as AUC e de ajudar as AUC no contrabando de drogas para a Europa. A Chiquita Brands admitiu que pagou agentes das AUC para silenciar os organizadores sindicais e intimidar os agricultores para que vendessem apenas para a Chiquita. No acordo de confissão de culpa, o governo colombiano permitiu que a Chiquita Brands mantivesse em segredo os nomes dos cidadãos norte-americanos que intermediaram o acordo com as AUC, em troca de socorro a 390 famílias.

Apesar dos apelos das autoridades colombianas e de organizações de direitos humanos para extraditar os cidadãos norte-americanos responsáveis ​​por crimes de guerra e por ajudar uma organização terrorista, o Departamento de Justiça dos Estados Unidos se recusou a atender ao pedido, alegando 'conflitos de lei'. Tal como acontece com outros casos de grande visibilidade envolvendo irregularidades cometidas por empresas americanas no exterior, o Departamento de Estado e o Departamento de Justiça dos EUA são muito cuidadosos em entregar qualquer cidadão americano para ser julgado sob o sistema jurídico de outro país, portanto, por enquanto, Chiquita Brands International evitou um escândalo catastrófico e, em vez disso, foi embora com uma derrota humilhante no tribunal e oito de seus funcionários demitidos.

A Grande Frota Branca

Anúncio de 1916 do Serviço de Navios a Vapor United Fruit Company
Serviço de navio a vapor Routes of United Fruit Company (1924)
Menu de jantar, TES Chiriqui, 1935
O USS  Taurus , que foi construído como San Benito em 1921, pode ter sido o primeiro navio mercante turboelétrico do mundo
SS Abangarez , um banana boat United Fruit, por volta de 1945

Por mais de um século, os navios a vapor da United Fruit Company transportaram bananas e passageiros entre os portos marítimos do Caribe e dos Estados Unidos. Esses navios rápidos foram inicialmente projetados para transportar bananas, mas depois incluíram navios de carga com acomodações para cinquenta a cem passageiros. Os cruzeiros de duas a quatro semanas foram fundamentais para estabelecer o turismo no Caribe. Esses barcos de banana foram pintados de branco para manter a temperatura das bananas mais baixa, refletindo o sol tropical:

  • O Almirante Dewey , o Almirante Schley , o Almirante Sampson e o Almirante Farragut (1899) foram os navios da Marinha dos Estados Unidos declarados excedentes após a Guerra Hispano-Americana . Cada um transportava 53 passageiros e 35.000 cachos de bananas.
  • Venus (1903) Primeiro navio refrigerado de banana da United Fruit Company
  • San Jose , Limon e Esparta (1904) primeiros reefers de banana construídos com o design da United Fruit. San Jose e Esparta foram afundados por submarinos na Segunda Guerra Mundial .
  • Atenas (1909) classe de 13 reefers de banana de 5.000 toneladas construídos na Irlanda
  • Tivives  (1911) 4.596  GRT transportadora de frutas construída pela Workman, Clark & ​​Company de Belfast, mudou do registro britânico para os Estados Unidos em 1914 quando a guerra estourou na Europa, serviu brevemente como transporte comissionado para a Marinha dos EUA na Primeira Guerra Mundial, e esteve novamente em serviço para a Segunda Guerra Mundial sob fretamento do Exército dos EUA e, em seguida, como transporte da War Shipping Administration . Atingido e afundado em 21 de outubro de 1943 por uma aeronave alemã ao largo da Argélia no Convoy MKS-28 .
  • Carrillo e Sixaola , navios irmãos de Tivives , ambos de 1911, ambos da Marinha dos EUA na Primeira Guerra Mundial. Carrillo como ID-1406 e Sixaola como ID-2777/4524. Tanto na Segunda Guerra Mundial quanto na United Fruit operaram navios para a War Shipping Administration . Carrillo sobreviveu para ser descartado em 1948. Sixaola foi torpedeado e naufragado em 12 de junho de 1942.
  • Pastores (1912) navio de cruzeiro de 7241 toneladas tornou - se USS  Pastores  (AF-16)
  • Calamares (1913) 7.622 toneladas de banana refrigerada tornou - se USS  Calamares  (AF-18)
  • Toloa (1917) refrigerador de banana de 6.494 toneladas
  • Ulua (1917) 6.494 toneladas reefer de banana tornou - se USS  Octans  (AF-26)
  • San Benito (1921) O refrigerador de banana turboelétrico de 3.724 toneladas tornou - se USS  Taurus  (AF-25)
  • Mayari e Choluteca (1921) recifes de banana com 3.724 toneladas
  • La Playa (1923) banana reefer
  • La Marea (1924) 3.689 toneladas refrigerado para banana diesel-elétrico tornou - se Darien 4.281 toneladas refrigerado para banana turboelétrico por volta de 1929-1931
  • Telda , Iriona , Castilla e Tela (1927) recifes de banana
  • Reefer de banana asteca (1929)
  • Platano e Musa (1930) recifes de banana turboelétricos
  • Talamanca (1931) 6.963 toneladas turboelétrico de passageiros e navio de carga tornou - se USS  Talamanca  (AF-15)
  • Jamaica (1931) 6.968 toneladas turboelétricas de passageiros e navio de carga tornou - se USS  Ariel  (AF-22)
  • Chiriqui (1931) 6.963 toneladas turboelétrico de passageiros e navio de carga tornou - se USS  Tarazed  (AF-13)
  • SS  Antigua (1931) 6.982 toneladas Turboelétricas para passageiros e navio de carga, proporcionando cruzeiros de duas semanas em Cuba , Jamaica , Colômbia , Honduras e na Zona do Canal do Panamá .
  • Quirigua (1932) 6.982 toneladas turboelétricas de passageiros e navio de carga tornou - se USS  Mizar  (AF-12)
  • Veraqua (1932) 6.982 toneladas turboelétricas de passageiros e navio de carga tornou - se USS  Merak  (AF-21)
  • Oratava (1936) banana reefer
  • Recifes de banana Comayagua , Junior , Metapan , Yaque e Fra Berlanga (1946)
  • Navio açucareiro a granel Manaqui (1946)

Veja também

Referências

Fontes

Leitura adicional

  • Bucheli, Marcelo (julho de 2008). "Corporações multinacionais, regimes totalitários e nacionalismo econômico: United Fruit Company na América Central, 1899–1975". História da empresa . 50 (4): 433–454. doi : 10.1080 / 00076790802106315 . S2CID  153433143 .

links externos

Mídia relacionada à United Fruit Company no Wikimedia Commons