Caminho unido - United Way

Logotipo da United Way

United Way é uma rede internacional de mais de 1.800 afiliados locais de arrecadação de fundos sem fins lucrativos . A associação à United Way e o uso da marca United Way são supervisionados pela organização guarda-chuva United Way Worldwide .

Atividade de arrecadação de fundos da United Way
Esquerda: do local United Way de angariação de fundos termômetro cartaz
Direita: United Way of da campanha kick-off de eventos Canadá, onde o objetivo da campanha anual de CAD $ 31 milhões são anunciou
inferior: Savannah River Site funcionários a alcançar objetivo da campanha United Way em 2015

A United Way é a maior organização sem fins lucrativos dos Estados Unidos por doações do público antes de 2016. Em 2016, o Fidelity Charitable Gift Fund ultrapassou a primeira posição da United Way na lista das maiores instituições de caridade dos Estados Unidos.

Estrutura

Cada United Way local é administrada de forma autônoma como uma organização 501 (c) (3) incorporada de forma independente . Cada afiliada é liderada por funcionários e voluntários locais e tem seu próprio conselho de diretores , independente da United Way Worldwide ou de uma organização controladora. Algumas afiliadas da United Way, como o Central Community Chest do Japão , optam por não usar o nome e a marca United Way.

"[Nós] convertemos a United Way de uma federação de instituições de caridade locais em um modelo de franquia. Os franqueados locais trazem doações e a organização mundial recebe uma porcentagem da receita. Nós promovemos a marca, fornecemos infraestrutura e orientamos a estratégia."

- Brian Gallagher sobre a estrutura da United Way

A estrutura foi descrita como semelhante a uma "operação de franquia global" pela Forbes . A United Ways local paga taxas de associação à United Way Worldwide pelos direitos de licenciamento da marca United Way e deve atender aos critérios para manter seu status de associação (incluindo conselhos de revisão independentes, auditorias e restrições sobre táticas de marketing). As taxas de associação da United Way Worldwide são uma parte dos fundos totais arrecadados por cada United Way local. As afiliadas dos EUA pagam uma taxa de adesão de 1% de seus fundos totais arrecadados para a United Way Worldwide. A United Way Worldwide também fornece parcerias e campanhas de marketing nacionais, como a Liga Nacional de Futebol dos Estados Unidos .

Internamente, os United Ways são classificados de acordo com a quantidade de fundos que levantam em uma escala de 10 níveis. O Metro 1 é o mais bem classificado, o que requer a arrecadação de pelo menos US $ 9 milhões por ano.

Funções

United Ways são órgãos federados de arrecadação de fundos que mobilizam uma única campanha de arrecadação de fundos para arrecadar dinheiro para uma ampla gama de organizações sem fins lucrativos. A United Ways arrecada fundos e determina a melhor forma de distribuí-los.

Angariação de fundos

Exemplo de um formulário de compromisso da United Way em que os funcionários podem escolher quanto doar e onde destinar seus fundos

A United Ways arrecada fundos principalmente por meio de campanhas sancionadas pela empresa no local de trabalho, em que o empregador solicita contribuições aos seus funcionários

que pode ser pago por meio de deduções automáticas na folha de pagamento (da mesma forma que as retenções de impostos e prêmios de seguro são deduzidos do salário líquido do empregado ). 57% das doações da United Way vêm de deduções na folha de pagamento, enquanto outros 20% vêm de doações corporativas.

A United Way também administra muitas das campanhas anuais no local de trabalho para funcionários federais nos EUA, chamadas de Campanha Federal Combinada .

As agências sem fins lucrativos que fazem parceria com a United Way geralmente concordam em não arrecadar fundos enquanto as campanhas da United Way estiverem em andamento.

Distribuição de fundos

O dinheiro arrecadado pela United Ways local é distribuído para agências locais sem fins lucrativos após a dedução de um custo administrativo. Em 2002, a taxa de administração média era de 12,7%. Onde a United Way distribui os fundos depende se o doador restringiu sua doação a uma organização ou causa específica.

Doações designadas (escolha do doador)

Quase todos os United Ways permitem que os doadores especifiquem (designem) quais organizações sem fins lucrativos devem receber seus fundos. Alguns United Ways permitem que os doadores escolham qual área de foco ou problemas sociais (como ajudar crianças ou idosos) desejam apoiar, o que aloca seu presente a um subconjunto relevante de suas instituições de caridade em sua rede. Alguns United Ways permitem que os doadores direcionem seus presentes para qualquer organização sem fins lucrativos (dentro ou fora da lista de caridade preferida da United Way), enquanto alguns permitem que os doadores apenas façam doações para qualquer instituição de caridade em sua região ou em qualquer lugar do país.

Cerca de um quarto das doações da United Way nos EUA são atualmente designadas.

Doações não designadas

Se o doador não designar uma causa ou organização específica para sua doação, o dinheiro vai para um fundo geral e é alocado para as áreas de maior necessidade pelo comitê de voluntários local da United Way.

Tradicionalmente, a United Ways concederia fundos que podem ser usados ​​para qualquer finalidade pela organização sem fins lucrativos beneficiária. No entanto, muitos United Ways começaram a dar fundos a organizações sem fins lucrativos para serem usados ​​apenas em programas específicos administrados por elas (por exemplo, um programa de treinamento de força de trabalho no capítulo local de São Vicente de Paulo ). Esses fundos são fornecidos na forma de contratos nos quais a organização sem fins lucrativos deve entregar programas e estão sujeitos à revisão e auditoria pelo comitê de voluntários da United Way.

História

Origens do movimento do Baú da Comunidade

Apelos Community Chest
Esquerda: Homem coloca anúncio em outdoor para o Omaha Community Chest em 1938.
À direita: Um apelo publicado pela Federação para Serviços Comunitários em Toronto, Canadá (um predecessor da United Way of Canada).

A organização tem raízes em Denver, Colorado , onde em 1887 Frances Wisebart Jacobs , junto com outros líderes religiosos, fundou a Charity Organization Society , que coordenava serviços entre instituições de caridade judaicas e cristãs e arrecadava fundos para 22 agências. Muitas organizações Community Chest , fundadas na primeira metade do século XX para coletar e distribuir dinheiro em conjunto, aderiram à American Association for Community Organizations em 1918.

O primeiro Community Chest foi fundado em 1913 em Cleveland, Ohio , seguindo o exemplo da Federação Judaica de Cleveland - que serviu como um modelo exemplar de "doação federada".

Cartazes apoiando os fundos de guerra da Primeira Guerra Mundial

O sucesso do Cleveland Community Chest levou a uma modesta difusão do conceito para outras cidades. A Primeira Guerra Mundial ajudou a disseminar o conceito de Community Chest como o modelo para doações da federação foi usado para apoiar os esforços de arrecadação de fundos durante a guerra . Dos 300-400 Baús de Guerra que existiam durante a guerra, a maioria se converteu em Baús Comunitários após o fim da guerra.

O número de organizações do Community Chest aumentou rapidamente de 245 em 1925 para quase 800 em 1945. Um observador sobre os efeitos da Primeira Guerra Mundial sobre o movimento disse: "não há dúvida de que o movimento da federação ganhou um ímpeto em um ano que exigiria dez anos de atividade em tempos de paz. " Espelhando a terminologia em mudança, a American Association for Community Organization mudou seu nome para Community Chests and Councils, Inc em 1927.

Cartazes apoiando fundos de guerra da segunda guerra mundial

Consolidação adicional na United Funds

A Segunda Guerra Mundial também impactou o movimento do Baú da Comunidade. Instituições de caridade nacionais de pesquisa em saúde, como a Cruz Vermelha americana e a Sociedade Americana do Câncer , ganharam apoio do governo durante a guerra. Essas agências de saúde usaram sua sede centralizada e alcance de arrecadação de fundos em todo o país para realizar campanhas de arrecadação de fundos locais separadas e concorrentes junto com os baús comunitários.

Filme de propaganda promovendo a United Foundation of Metropolitan Detroit

Os apelos concluídos entre as organizações de saúde e os baús comunitários resultaram em situações exaustivas e desorganizadas. Os líderes empresariais temiam que a enxurrada de iniciativas de doação no local de trabalho reduzisse a produtividade. A Ford Company emitiu um comunicado de imprensa bem divulgado afirmando que a montadora perdeu $ 40.000 em tempo executivo e produtividade dos funcionários a cada solicitação de fábrica. Um comitê da Ford liderado por Henry Ford II disse às instituições de caridade para “federar-se ou perecer. Vamos contribuir para a caridade uma vez por ano ou nunca. ”

"No ano passado, em Detroit, havia nada menos que 50 iniciativas de caridade além do Community Chest. Este ano, os habitantes de Detroit se consolidaram com um testamento. Eles agruparam todas as 125 agências componentes do Chest, mais 18 outras, como beneficiários de uma única United Foundation 'Tocha'. "

- Life Magazine , 14 de novembro de 1949

Essa conseqüência das objeções de líderes empresariais e trabalhistas levou à formação do primeiro United Fund em 1949 em Detroit, Michigan . Sob o lema " Give Once for All ", a United Foundation patrocinou uma única campanha que incluía Community Chests, instituições de caridade locais e algumas das instituições de caridade nacionais. A primeira campanha em Detroit foi um sucesso e arrecadou mais na campanha única do que os esforços díspares renderam no ano anterior. O modelo de campanha de um único local de trabalho rapidamente se espalhou por outros lugares e, em 1953, havia mais de 1.200 Fundos Unidos.

Essas campanhas, que uniam os Community Chests a outras organizações, costumavam usar o prefixo "Unidos" em seus nomes. Em 1956, Community Chests and Councils, Inc. mudou seu nome novamente para United Community Funds and Councils of America (UCFCA) para refletir a mudança de nome usada por suas afiliadas.

Homens pendurando um pôster de campanha para o United Fund em 1966

As "três grandes" iniciativas nacionais de saúde (a American Cancer Society, a National Foundation for Infantile Paralysis e a American Red Cross) se opuseram a entregar o controle de seus esforços de arrecadação de fundos e se recusaram a participar de uma única campanha no local de trabalho. O foco da arrecadação de fundos para a comunidade local também entrava em conflito com a missão das organizações nacionais de saúde. Muitos United Funds apoiaram causas de saúde localmente, com fundos indo para instituições de caridade em suas comunidades locais. No final dos anos 1960, os conflitos entre os United Funds e as instituições de caridade nacionais de saúde se resolveram, com muitas das instituições entrando no United Fund ou deixando de competir.

Formação da United Way

Após a Segunda Guerra Mundial, o United Fund assumiu um papel semelhante ao moderno United Way. Eles se concentraram quase exclusivamente na arrecadação de fundos no local de trabalho (em vez do foco dos baús da comunidade em solicitações de porta em porta). O fim dos impostos sobre lucros excedentes enfraqueceu os incentivos para presentes corporativos após a Segunda Guerra Mundial . Os líderes de campanha viam os funcionários no local de trabalho (e não seus chefes) como uma oportunidade de compensar a perda esperada. Em 1956, as doações dos funcionários no local de trabalho representavam 39,6% da receita da United Funds e Community Chests. Esta foi a primeira vez que as ofertas no local de trabalho superaram os presentes corporativos (38%). Com a decisão do governo federal de permitir retenções na fonte obrigatórias da Previdência Social e do imposto de renda em 1942, a tecnologia de deduções na folha de pagamento tornou-se um veículo para permitir que os funcionários dessem presentes incrementais. A economia forte no boom econômico do pós-guerra ajudou essas campanhas a crescerem a uma taxa de 5 a 10% ao ano. O United Community Funds e o Council of America, a associação nacional dos United Funds, expandiram seu papel na década de 1970. Historicamente, ela desempenhou um papel semelhante como associação comercial para os Fundos Unidos e não tinha autoridade para moldar suas afiliadas. Seus milhares de afiliados tinham nada menos que 137 nomes diferentes e perseguiam milhares de objetivos de caridade diferentes.

O logotipo original da United Way por Saul Bass (1972)

“Eu acho que o arco-íris parecido com o sol crescendo na mão está aberto a muitas interpretações positivas alternativas. Pode-se dizer que é a mão da United Way trazendo esperança às pessoas. Mas ajuda a sinalizar que a United Way é vibrante, empolgante, colorida, positiva e mutante. "

- Saul Bass sobre o design do logotipo

Para dar à organização uma identidade nacional, os United Community Funds e o Council of America adotaram um novo nome e logotipo. A organização anunciou em 13 de julho de 1970 que mudaria seu nome de "United Funds and Council of America" ​​para United Way of America . Bayard Ewing, o presidente do fundo, disse: “Queríamos um nome simples que desse às pessoas uma ideia mais clara e descritiva do que nossa organização está tentando fazer. Espero que o nome seja adotado por todas as nossas 2.260 unidades de arrecadação de fundos em todo o país. ” O novo logotipo foi desenhado pelo designer gráfico Saul Bass em 1972. Aramony viajou para as principais cidades para persuadir as afiliadas a adotarem o logotipo e a marca.

Mudou-se da cidade de Nova York para Alexandria, Virgínia, em 1971.

Em 1973, a United Way of America formou uma parceria com a National Football League .

Em 1974, havia organizações United Way suficientes internacionalmente para exigir o tipo de apoio fornecido pela organização nacional, United Way of America, e United Way International nasceu. Sua equipe falava oito idiomas, com uma Diretoria de mais de sete países trabalhando com organizações membros. Amundsen, Diretor Administrativo, atuou como presidente interino durante uma busca de um ano.

Competindo com fundos alternativos

United Way na Comunidade
Acima: Cadete do mar canadense agita uma bandeira da United Way, por volta de 1977.
Abaixo: Apelo da United Way em uma sacola de papel. A mensagem diz: "Se você não fizer isso, não será feito. Doe o United Way."

A United Way enfrentou a competição de federações concorrentes (chamadas de "fundos alternativos") que se concentraram em um conjunto mais restrito de questões que ressoam fortemente entre os doadores, incluindo a defesa de questões polêmicas excluídas do financiamento da United Way ou que não apelam para a United Way predominantemente masculina, branca, associação corporativa. Esses fundos alternativos desafiaram a tese central do modelo United Way - que uma organização guarda-chuva pode servir tanto aos interesses dos doadores quanto às necessidades da comunidade. A competição pelo acesso às doações no local de trabalho foi chamada de " Guerra da Caridade " entre angariadores de fundos profissionais em A Hora.

Alguns United Ways lutaram contra os acréscimos a fundos alternativos por medo de que as organizações sem fins lucrativos sofram ao enfrentar a concorrência e que os vários apelos de doação causassem confusão. O presidente da United Way of Los Angeles, Leo Cornelius, disse sobre fundos alternativos para um artigo de 1989 do Los Angeles Times : “Deve haver uma campanha no local de trabalho, pelo bem do doador. Caso contrário, é como assistir a quatro, cinco ou 15 telas de TV ao mesmo tempo. ” Em um caso, uma delegação da Bay Area United Way telefonou para o presidente da rede de supermercados Safeway para fazer lobby contra a adição de fundos alternativos em suas campanhas no local de trabalho em 1988. A Apple Inc. foi a primeira empresa Fortune 500 a permitir uma federação diferente da United Caminho para seu local de trabalho.

Os locais de trabalho privados começaram a abrir o acesso a campanhas de locais de trabalho não pertencentes à United Way em meados da década de 1990, com a tendência crescendo ao longo da década seguinte. Quatro federações ( America's Charities , Community Health Charities, EarthShare e Global Impact ) formaram a coalizão Charities @ Work e promoveram a expansão do acesso a campanhas no local de trabalho. Devido ao ambiente filantrópico competitivo, a United Ways perdeu participação de mercado. Em 1988, havia 450.000 organizações sem fins lucrativos nos EUA e a participação da United Way nas contribuições de caridade dos EUA era de 3,16%; em 1999, havia 715.000 organizações sem fins lucrativos, e a participação da United Way diminuiu para apenas 1,98% das doações. A tendência de fundos alternativos continua até hoje, com apenas 25% das empresas conduzindo uma campanha tradicional exclusiva da United Way (de acordo com uma pesquisa de 2009 da Consulting Network).

O escândalo Aramony e suas consequências

Em janeiro de 1990, um informante anônimo enviou uma nota em papel timbrado da United Way of America a vários diretores da United Way, incluindo o presidente do conselho Edward A. Brennan , alegando que o CEO da United Way of America William Aramony tinha casos com duas irmãs (uma das quais era um adolescente) e ele estava usando o dinheiro da instituição de caridade para manter as mulheres quietas. Aramony negou as acusações a Brennen. Depois que o conselho da UWA analisou e concluiu que as alegações da carta não tinham fundamento em março de 1990, o assunto foi encerrado.

Mais tarde, foi descoberto que Aramony usou os dólares da empresa para financiar despesas luxuosas, incluindo voos em um Concorde e US $ 90.000 para o serviço de limusine. Aramony desmembrou duas empresas com fins lucrativos usando fundos da United Way of America, a Partnership Umbrella e Sales Service / America. O esquema suspeito levantou questões se as empresas, que foram projetadas para oferecer descontos em grandes quantidades e outras economias de custo para a United Ways local, estavam realmente sendo usadas para o enriquecimento pessoal de Aramony. A Partnership Umbrella usou fundos da United Way of America para comprar e decorar US $ 1,2 milhão em imóveis em Alexandria, Miami e Nova York, incluindo um condomínio de US $ 459.000 na cidade de Nova York para Aramony.

Em dezembro de 1991, uma empresa externa foi contratada para conduzir a investigação sobre as alegações. Um advogado concluiu que houve "registros malfeitos" e "desatenção aos detalhes", mas evitou qualquer admissão específica de irregularidades na investigação preliminar.

Aramony, que se aposentaria em julho de 1993, apresentou sua renúncia em 27 de fevereiro de 1992 durante uma teleconferência com a United Ways local. Aramony disse que estava se aposentando "para colocar as coisas de volta no foco adequado ... porque a atenção da mídia está ofuscando a importância do trabalho da United Way e das incontáveis ​​realizações que fizemos juntos". Em abril de 1995, Aramony foi condenado por 23 acusações de crime, incluindo conspiração, fraude e apresentação de declarações fiscais falsas. Ele foi condenado a sete anos de prisão e cumpriu 6 anos. Dois associados, Thomas J. Merlo e Stephen J. Paulachak, também foram condenados e sentenciados à prisão.

Após o escândalo William Aramony, a United Ways local boicotou a United Way of America ao se recusar a fazer o pagamento de suas dívidas à organização guarda-chuva. Representantes de 13 dos maiores United Ways locais dos Estados Unidos disseram ao presidente interino Kenneth Dam que gostariam de ver o United Way of America com a metade de seu tamanho atual. Dos 1.400 United Ways locais, apenas 532 estavam pagando parte ou todas as suas dívidas em 1992. Para compensar a receita perdida na United Way of America, os funcionários receberam dois meses de indenização adicional (além da indenização padrão baseada por anos de serviço) se optassem pela demissão, os funcionários que permaneceram tinham até quatro semanas de folga e todos os aumentos salariais eram suspensos.

O vice-presidente da IBM , Kenneth W. Dam, foi nomeado CEO interino após a saída de Aramony em 1992. Elaine Chao foi escolhida como presidente depois da Dam e permaneceu nela até 1996.

Esforços de centralização de Beene

Betty Stanley Beene assumiu em 1997. Beene defendeu um sistema mais centralizado onde a United Way of America assumiria a liderança em questões que afetam todos os United Ways locais e tentou estabelecer padrões nacionais para todos os United Ways. Essa proposta exigiria que cada United Way local passasse por um auto-exame público completo de sua eficácia a cada poucos anos.

A United Way of America, sob a liderança de Beene, pagou à Cap Gemini America US $ 12 milhões para construir um software de garantia de caridade para a United Way Information Network , um centro de processamento de garantia nacional centralizado. O centro nacional teve como objetivo tornar as doações mais eficientes e atraentes para as empresas com presença nacional. No entanto, esses planos competiam com os centros regionais de processamento de garantias operados por quatro grandes United Ways regionais. O software foi crivado de lançamentos e não foi capaz de processar presentes em seu primeiro teste. Uma revisão do software pela Deloitte & Touche encontrou 400 problemas sérios. A United Way abandonou o projeto em 1999 e chegou a um acordo com a Cap Gemini em 2000.

Alguns United Ways locais rejeitaram veementemente esses planos e retiveram suas taxas para o United Way of America como um ato de protesto. A United Way em Rochester chegou ao ponto de obter o direito legal a nomes alternativos no caso de a United Way se separar. Essas questões levariam, em parte, à saída de Beene em 2001.

Brian Gallagher , ex-chefe da United Way em Columbus, Ohio , assumiu como presidente e CEO em 2002.

Permitindo a escolha do doador

A United Way adotou oficialmente uma política de designação de doadores em 1982, permitindo que os doadores selecionassem quais organizações sem fins lucrativos receberiam seus donativos. A Aramony apresentou pela primeira vez o conceito de escolha do doador para evitar que grandes empregadores permitissem que fundos alternativos solicitassem junto com a United Way. No entanto, a United Ways resistiu às designações de doação e a implementação da nova política foi descrita como um "ritmo glacial" em uma publicação de 2000 na Fortune . Apesar da lenta implementação das políticas de escolha dos doadores, os dólares destinados às designações continuaram a crescer com o tempo. Em 1990, apenas 14% dos presentes foram para instituições de caridade externas. Em 1999, a United Way of America estimou que quase US $ 1 em cada US $ 5 quando destinada a instituições de caridade externas.

Permitir a escolha do doador fez com que as doações para os fundos gerais da United Ways diminuíssem. "Às vezes acho que nos enganamos pensando que, ao criar mais opções, arrecadamos mais dinheiro. Isso não está provado", disse Gallagher sobre a escolha do doador. "Acho que diluímos um pouco nossas doações se dividirmos nossas doações entre milhares das agências. " Em um caso, o aumento da quantidade de escolha do doador contribuiu para a quase falência da United Way do Condado de Santa Clara, pois a organização continuou alocando a mesma quantia ano após ano, conforme seu pool de fundos geral foi rejeitado.

Kevin Ronnie, do Comitê Nacional de Filantropia Responsiva, disse sobre a situação difícil da United Way em permitir designações: “Se eles querem ser a campanha no local de trabalho [...], eles têm que oferecer escolha porque é isso que as pessoas querem. Mas, droga, se você oferecer escolha, as pessoas farão isso, e isso vem às custas do que o United Way também quer ser - o zelador da comunidade. ” Alguns United Way concentraram esforços na comercialização dos benefícios de seus fundos não designados na tentativa de persuadir os doadores a se afastarem das designações de doadores.

Para combater a imagem dos fundos em declínio no controle da United Ways, a United Way contabilizou os fundos designados como dólares levantados pela United Way, embora o dinheiro não pudesse ser alocado pela United Way. A prática descrita no livro de Eleanor Brilliant 1990 sobre a United Way: “... se o dinheiro foi ou não passado pelo processo de alocações da United Way parecia ser menos importante do que fazer a maior contagem nacional de dinheiro arrecadado na campanha. Sem dúvida, inicialmente as empresas não estavam preocupadas com este sistema de relatórios (e) tinham feito todos os esforços para manter a realidade e a fachada de aumento de dólares filantrópicos. ” Essas práticas contábeis ganhariam atenção em 2002.

Criação de 2-1-1

O United Way of Atlanta criou o primeiro serviço 2-1-1 em 1997. O serviço de informações e referências de Atlanta foi concebido para ajudar as pessoas a encontrar os melhores programas para suas necessidades (por exemplo , abrigos para sem-teto , preparação de impostos , programas após as aulas , aluguel, assistência, etc). Em 1998, a United Way of America e a Alliance of Information and Referral Services solicitaram à FCC que reservasse o código de discagem de três dígitos 211 para informações da comunidade e serviços de referência. Em 2000, a FCC acatou a petição e deixou aos estados a designação de quem deveria operar 211 serviços em suas regiões.

O programa se espalhou e em 2005 todos ou parte de 32 estados e Washington, DC tiveram acesso a 211, atingindo quase metade da população do país.

Novo modelo de impacto na comunidade

United Way hoje
Fila superior: evento de lançamento da campanha da United Way
Meio: avião da Delta com a marca United Way abaixo da porta da aeronave
Inferior: escritórios da United Way em Missouri e Portland, OR

No ano de 2000, a United Way of America anunciou uma mudança estratégica em seu foco, deixando de ser simplesmente uma arrecadação de fundos. A United Way of America começou a promover o modelo de Agenda para Impacto na Comunidade a ser adotado por afiliados locais. De acordo com o novo modelo, a United Ways selecionaria questões locais, concentraria esforços de arrecadação de fundos nessas questões e, em seguida, faria doações a organizações sem fins lucrativos para realizar trabalhos que abordem essas questões. Em vez de financiar a base tradicional de agências sem fins lucrativos da United Way, o foco mudou para o financiamento de causas de alta prioridade. Por exemplo: uma United Way pode se concentrar na redução da mortalidade infantil na comunidade e fornecer fundos para a filial local da YWCA para fornecer educação aos pais sobre Morte Infantil Súbita Inesperada (SUID) .

Como um líder sem fins lucrativos descreveu: "No passado, se você recebesse dinheiro [da United Way], a menos que errasse, você tinha quase certeza de que receberia esse dinheiro". O Impacto na Comunidade sugeriu que os fundos não eram mais uma garantia e que as doações eram competitivas e baseadas no desempenho, impulsionadas pela capacidade da organização sem fins lucrativos de alcançar resultados relacionados às metas da United Way.

Uma pesquisa da United Way of America mostrou que a abordagem estava ajudando a levantar mais fundos. Como um artigo de 2008 no Chronicle of Philanthropy afirmou: "Nos cinco anos desde que a organização anunciou que se concentraria na resolução de problemas específicos, as somas doadas a 172 United Ways que adotaram a chamada abordagem de impacto na comunidade foram 20 por cento maiores em média do que doar a outros United Ways. E entre aqueles que usam a abordagem de impacto na comunidade, as doações irrestritas são 26% mais altas do que em outros United Ways. "

Novos padrões de relatórios

Na esteira do escândalo da Enron , a United Ways em 2002 enfrentou dúvidas sobre suas práticas contábeis e discrepâncias entre os diferentes United Ways. Em alguns casos, a United Ways estava contando duas vezes as doações feitas nos territórios da United Way, o que inflou seu impacto. Essas práticas fizeram seu índice de despesas parecer mais baixo, inflando artificialmente as contribuições relatadas.

Depois que as questões contábeis surgiram na United Way em Washington, DC (e consequentemente expôs outras práticas contábeis problemáticas dentro da rede United Way), a United Way of America adotou novos padrões de contabilidade para suas afiliadas em 2003. A United Way of America impôs novas regras exigindo que todas as afiliadas sigam um padrão compartilhado de relatórios de receita e custos indiretos, com as 150 maiores afiliadas sendo obrigadas, pela primeira vez, a enviar informações financeiras a contadores externos. Alguns United Ways não conseguiram atender aos novos padrões e a diretoria cancelou a afiliação desses 61 United Ways.

Alguns especialistas acreditam que o declínio subsequente na campanha da United Way de 2002-03 foi o resultado dessas mudanças contábeis. Em um caso, os novos padrões de relatório, que acabaram com a prática de contar o valor das doações em espécie no total da campanha, fizeram com que o United Way of Volusia-Flagler County em Daytona Beach eliminasse cerca de US $ 400.000 de seus resultados de campanha.

Competindo com plataformas de doação online

Nos anos 2000, a United Way enfrentou a competição pelo controle da campanha no local de trabalho de empresas de tecnologia que oferecem plataformas personalizadas para doações e voluntariado dos funcionários. Uma das concorrentes mais promissoras, a Charitableway, arrecadou US $ 43 milhões em 2000 e firmou acordos com a Hewlett-Packard e o Morgan Stanley para executar suas campanhas.

Após o fracasso da United Way Information Network e por medo de que as novas empresas com fins lucrativos cortejassem seus apoiadores corporativos, um grupo de United Ways desenvolveu o sistema online United eWay para colocar online os tradicionais cartões de penhor de papel e caneta. O protótipo do software foi desenvolvido por um consórcio da 50 United Ways com assistência técnica da Microsoft . O produto foi administrado como uma subsidiária da United Way of America até ser comprado pela CreateHope Inc. em 2008 e desmembrado como uma empresa com fins lucrativos TRUiST, Inc.

“Fundamentalmente, nossa maior 'competição' não são outras organizações sem fins lucrativos. São empresas de tecnologia com fins lucrativos e startups que estão desenvolvendo o software e a tecnologia para as empresas.”

- Brian Gallagher sobre a ascensão das plataformas online

A Charitableway desmoronou com o estouro da bolha das pontocom . No entanto, outros concorrentes como o Benevity se sairiam melhor. A Benevity foi fundada em 2008 e se tornou o provedor de campanhas no local de trabalho da Apple , Microsoft , PayPal , T-Mobile , TripAdvisor , Charles Schwab e Nike . A Benevity processou US $ 649 milhões em doações no ano fiscal de 2018. Um relatório de 2020 do RW Institute da Realized Worth descobriu que havia 51 plataformas de tecnologia de doação de funcionários.

Para competir melhor com as empresas de tecnologia, a Salesforce.org (o braço filantrópico da Salesforce ) e a United Way Worldwide lançaram a Philanthropy Cloud, uma plataforma de doação no local de trabalho, em 2018.

Parcerias e iniciativas comuns da Cross-United Way

Marca da United Way no jogo 2007 NFL Thanksgiving Day entre Detroit e Green Bay.

Embora cada United Way local tenha seus próprios programas e iniciativas, existem algumas iniciativas nacionais e internacionais que são formadas entre a United Ways ou pelo órgão United Way Worldwide.

  • Parceria com a NFL: A parceria em andamento com a National Football League começou em 1973, quando a NFL e a United Way of America se reuniram para discutir a possibilidade de usar o tempo de antena do contrato da rede da NFL para promover a United Way durante as transmissões de jogos. O comissário da NFL, Pete Rozelle, reconheceu a parceria como um meio viável de comunicar os bons trabalhos do United Ways ao mesmo tempo em que exibia rostos em uma liga de jogadores escondidos por capacetes.
  • Philanthropy Cloud : uma plataforma de doação no local de trabalho criada em parceria com a Salesforce . Em janeiro de 2020, mais de 200 empresas, incluindo 25 United Ways locais, estavam usando o serviço.
  • Desde 1946, a Federação Americana do Trabalho e Congresso de Organizações Industriais ( AFL-CIO ) e United Way Worldwide têm desfrutado de uma relação de cooperação
  • Sociedade Tocqueville : muitos United Ways têm Sociedades Tocqueville (em homenagem a Alexis De Tocqueville ) para doadores que dão mais de US $ 10.000 por ano.
  • Programa Executivo Emprestado: Neste programa, as empresas participantes "emprestam" profissionais qualificados em sua folha de pagamento para serem voluntários em atribuições temporárias de arrecadação de fundos na United Ways local, enquanto o salário do funcionário é pago pelo empregador. IBM , Texaco , Nestlé , Honeywell , UPS e NYNEX participaram do programa oferecendo o tempo de seus funcionários para a United Way.

Controvérsias

Na história da United Way, ela tem sido objeto de várias controvérsias locais e nacionais.

  • Em 1986, o United Way de Cleveland, Ohio, realizou um evento chamado Balloonfest '86 , estabelecendo um recorde mundial com o lançamento de 1,5 milhão de balões. O evento teve consequências desastrosas, causando estragos no aeroporto Burke Lakefront e no Lago Erie , causando ferimentos em animais e contribuindo para a morte de dois pescadores.
  • Em 1992, William Aramony , CEO da organização nacional por mais de 20 anos, aposentou-se em meio a alegações de fraude e má gestão financeira, pelas quais foi posteriormente condenado. Ele foi condenado a 7 anos de prisão e multado em US $ 300.000.
  • Em 2004, Oral Suer , CEO da United Way da National Capital Area em Washington, DC , foi condenado por uso indevido de doações. Ele se confessou culpado de roubo de quase US $ 500.000 e foi condenado a 27 meses de prisão. Norman O. Taylor, substituto de Suer, nunca foi acusado de má conduta, mas foi forçado a renunciar.
  • Em 2006, descobriu-se que Ralph Dickerson Jr., ex-CEO da United Way da cidade de Nova York , usou $ 227.000 em fundos da United Way para despesas pessoais durante 2002 e 2003. Mais tarde, ele concordou em reembolsar a organização.
  • Depois do tiroteio na Escola Primária Sandy Hook em 2012 , o United Way de Western Connecticut foi criticado por parentes de algumas vítimas por falta de transparência na arrecadação de fundos. De acordo com os críticos da agência, o dinheiro foi arrecadado de uma forma que implicava que seria usado para as famílias, mas grande parte dele foi redirecionado para as necessidades mais amplas da comunidade. Como a organização se concentra no trabalho comunitário de longo prazo, a United Way declarou que a maioria era destinada a programas não exclusivos de apoio à comunidade, como aconselhamento, depois da escola ou programas de apoio ao trabalho; no entanto, isso irritou aqueles que achavam que o dinheiro deveria ir diretamente para as famílias das pessoas afetadas.
  • Em 2021, o CEO da United Way Worldwide, Brian Gallagher, renunciou devido a denúncias de queixas mal tratadas de assédio sexual e discriminação no escritório da United Way Worldwide . Três funcionárias entraram com queixas na EEOC alegando que sofreram assédio sexual e que foram retaliadas pela United Way Worldwide depois de falar sobre o assédio. Uma investigação comissionada pela United Way Worldwide não encontrou "assédio, discriminação ou retaliação acionável" na organização, mas as mulheres que apresentaram as queixas questionaram essas descobertas. Ao anunciar sua aposentadoria, Gallagher disse sobre as acusações: “não há evidências de uma cultura tóxica ou hostil. Há espaço para melhorias? Com certeza, como quase qualquer outro local de trabalho. ”

Críticas

Coação de doação no local de trabalho

Embora as campanhas de arrecadação de fundos no local de trabalho da United Way possam ajudar a incentivar níveis mais altos de doação entre os colegas de trabalho, também pode fazer com que os funcionários se sintam pressionados a participar. Alguns funcionários podem se sentir coagidos a doar para a United Way por seus colegas de trabalho ou gerência solicitando contribuições em seus locais de trabalho.

Um repórter do Atlanta Business Chronicle descreveu assim: "O problema com os métodos do United Way é simples: quando o CEO de uma empresa reúne os funcionários em uma sala e os incentiva fortemente a doar para a United Way, a maioria deles está indo para doar. E muitos o farão por medo de que possa haver consequências se não o fizerem. "

A United Way lista diretrizes em seu site nacional para evitar coerção, incluindo fazer com que não-gerentes liderem a solicitação e desencorajar a definição de campanhas com metas de 100% de participação.

Papel como intermediário no processo de doação

Alguns rotularam a United Way como um " intermediário ", levantando fundos e depois repassando-os para agências sem fins lucrativos. Em 2007, Brian Gallagher disse que os críticos que ainda veem a United Way dessa forma não acompanharam os desenvolvimentos mais recentes da organização: “Seis anos atrás estávamos muito mais focados - ou divididos - na arrecadação de fundos. [...] Em vez do modelo ser 'uma campanha para todos; dê-nos o dinheiro e decidiremos para onde ele vai ', mudamos para um modelo em que identificamos questões, estratégias e produtos, e segmentamos nossos mercados para que soubéssemos com o que as mulheres e os jovens, e as empresas e fundações, se preocupavam. " Dirigindo-se diretamente ao rótulo de intermediário, ele disse que "ninguém quer nada ou alguém no meio de uma transação que não agregue valor. [...] As pessoas usam o termo intermediário como um negativo. Não é um negativo se for agrega valor. "

Práticas monopolísticas

A United Way foi criticada por seu domínio sobre as doações no local de trabalho e por tomar decisões de financiamento excludentes. Em 1978, a Comissão Nacional de Bairros divulgou um relatório preparado pelo Comitê Nacional de Filantropia Responsiva que concluiu que a United Way usou práticas "justas e sujas" para "monopolizar a solicitação de funcionários no local de trabalho". O relatório afirmou que a United Way é "um grupo excludente, projetado para manter a maioria dos grupos de bairro e instituições de caridade menores do lado de fora". O relatório pede a revogação das políticas da organização "que insistem no monopólio da solicitação no local de trabalho".

O vice-presidente sênior da United Way of America, Robert Beggan, respondeu às alegações dizendo: "Não controlamos as deduções na folha de pagamento, nem excluímos outras organizações de buscar deduções na folha de pagamento." Abordando a alegação de alocações excludentes, ele disse: "Alocamos dinheiro [para instituições de caridade membros] na necessidade, não na emoção. [...] Há uma quantidade finita de dinheiro disponível e uma quantidade infinita de necessidade, e temos que ter cuidado." Em meados da década de 1970, apenas 13 organizações sem fins lucrativos (incluindo a YMCA , a Cruz Vermelha , os escoteiros e as escoteiras e o Exército de Salvação ) respondiam por mais de 57% de todas as alocações da United Way.

Para limitar a competição com arrecadadores de fundos de organizações sem fins lucrativos relacionadas a doenças, alguns United Ways assinaram acordos contratuais com organizações sem fins lucrativos garantindo-lhes um nível de financiamento se incorporarem seus esforços de arrecadação de fundos sob a campanha da United Way.

Por definição, a United Way visa fornecer suporte para grandes organizações locais de serviços humanos por meio de um processo de tomada de decisão por consenso. O resultado inevitavelmente favorece o financiamento de agências moderadas e tradicionais em detrimento dos direitos civis e causas controversas. Planned Parenthood , The Boy Scouts of America , serviços de aconselhamento para jovens gays e, inicialmente, programas para pessoas com HIV / AIDS foram excluídos para evitar o desligamento de potenciais doadores.

Veja também

Leitura adicional

  • Brilliant, Eleanor L. (1990). The United Way: dilemas da caridade organizada . Nova York: Columbia University Press. ISBN  0-231-05622-2 . OCLC 21407280.
  • Barman, Emily (2006). Comunidades concorrentes: a transformação da caridade no local de trabalho . Stanford, Califórnia: Stanford University Press. ISBN  978-1-4294-5691-3 . OCLC  123083846.
  • John R. Seeley (1957). Baú da Comunidade: um estudo de caso em filantropia . Toronto: University of Toronto Press. ISBN  978-1-4875-8333-0 . OCLC  572717221.
  • Aft, Richard N. (2004). Iniciativas de base: Dê forma a um movimento internacional: United Ways desde 1876 . Mary Lu Aft. [Estados Unidos]: Liderança Filantrópica. ISBN  0-9676382-1-6 . OCLC  57613515.

Referências

links externos