Administração de energia da área oeste - Western Area Power Administration

Amostra de linhas de transmissão de alta tensão pertencentes, operadas e mantidas pela WAPA
A Western Area Power Administration, como uma das quatro administrações de comercialização de energia no Departamento de Energia dos Estados Unidos, é responsável pela comercialização e entrega de energia hidrelétrica federal no atacado para clientes em 15 estados centrais e ocidentais.

Como uma das quatro administrações de comercialização de energia dentro do Departamento de Energia dos EUA , o papel da Western Area Power Administration ( WAPA ) é comercializar energia hidrelétrica no atacado gerada em 56 barragens federais hidrelétricas operadas pelo Bureau of Reclamation , Corpo de Engenheiros do Exército dos Estados Unidos e a Comissão Internacional de Fronteiras e Água . O WAPA fornece essa energia por meio de um sistema de transmissão de energia de alta voltagem com mais de 17.000 milhas de circuito para mais de 700 clientes de energia preferencial em todo o Ocidente. Esses clientes, por sua vez, fornecem serviço elétrico de varejo para mais de 40 milhões de consumidores. A WAPA está sediada em Denver, subúrbio de Lakewood, Colorado, Colorado .

Território de serviço da WAPA abrange 15 estados centrais e ocidentais, incluindo Arizona , Califórnia , Colorado , Iowa , Kansas , Minnesota , Montana , Nebraska , Nevada , Novo México , Dakota do Norte , Dakota do Sul , Texas , Utah e Wyoming .

História

A WAPA foi criada na Seção 302 da Lei de Organização do Departamento de Energia sancionada pelo presidente Jimmy Carter em 4 de agosto de 1977. De acordo com o estatuto, a WAPA assumiu responsabilidades de comercialização de energia e propriedade, operação e manutenção do sistema de transmissão federal do Bureau de Recuperação . A recuperação reteve a responsabilidade por outros usos dos projetos de água polivalentes, incluindo a construção, operação e manutenção de barragens e usinas de força.

Marketing poderoso

Os recursos hidrelétricos da WAPA são produzidos em barragens federais em 11 estados, representando cerca de 40 por cento da geração hidrelétrica no oeste e centro dos Estados Unidos. A WAPA também comercializou anteriormente a autorização de 547 megawatts dos Estados Unidos da Estação Geradora de Navajo a carvão perto de Page, Arizona, até o seu fechamento em 18 de novembro de 2019.

A energia hidrelétrica é considerada um subproduto das barragens federais cujo objetivo principal é armazenar água para irrigação e fornecer navegação e controle de enchentes. Antes da energia hidrelétrica, vários outros usos foram adotados para barragens federais, incluindo necessidades de água municipais e industriais, recreação, controle de salinidade e peixes e vida selvagem. As usinas de força iniciais nas barragens foram construídas para atender primeiro às cargas de uso do projeto e, em seguida, para gerar receita com as vendas de energia.

A WAPA primeiro reserva energia para atender às necessidades do projeto, chamada de energia de uso do projeto, essa energia abastece as instalações das barragens e bombeia água nos projetos federais de irrigação. A WAPA então vende a geração excedente a taxas baseadas no custo para consumidores de energia preferencial sob contratos de longo prazo. Qualquer energia hidrelétrica remanescente é então vendida a preços de mercado no mercado à vista de curto prazo.

As taxas baseadas no custo são projetadas para cobrir as operações e manutenção anuais e o investimento federal nas instalações, mais juros. A WAPA cobra taxas de mercado apenas quando vende energia hidrelétrica excedente e capacidade de transmissão no mercado aberto após cumprir todas as obrigações contratuais.

WAPA oferece quatro tipos básicos de contratos:

  • poder firme de longo prazo e outras vendas de longo prazo
  • energia não firme e vendas e compras de curto prazo
  • vendas sazonais de energia e
  • poder de compra

A WAPA vende a geração de barragens e usinas de energia com base em projetos específicos. Um projeto pode consistir em um grande motor ou na geração combinada de vários motores de tamanhos variados. Embora o Congresso muitas vezes determine a definição de um projeto, a WAPA combinou projetos em 10 sistemas de definição de taxas para vender a energia e definir taxas de forma mais eficaz e eficiente:

A WAPA e seus parceiros produtores de energia são administrados e financiados separadamente. Além disso, cada projeto de água mantém um sistema financeiro e registros separados.

Sistema de transmissão

A WAPA possui, opera e mantém um sistema de transmissão de alta voltagem de mais de 17.000 milhas de circuito que representa mais de 10 por cento das linhas de transmissão na área do Western Electricity Coordinating Council . A capacidade de transmissão é inicialmente reservada para entregar a energia hidrelétrica contratualmente obrigada aos clientes. Qualquer outro utilitário pode adquirir a capacidade restante do sistema WAPA no Sistema de Informação de Acesso Aberto ao Mesmo Tempo.

O sistema de transmissão da WAPA inclui linhas de energia, subestações, transformadores de energia, torres de comunicação, disjuntores, interconexões e laços de corrente contínua. O pessoal da WAPA mantém este sistema e opera as autoridades de balanceamento, garantindo que o fornecimento de energia corresponda à demanda 24 horas por dia. A WAPA também oferece serviços auxiliares aos clientes para garantir operações de rede confiáveis.

A WAPA construiu várias partes do importante corredor do Caminho 15 que conecta as redes de energia no sudoeste e no noroeste do Pacífico (o restante foi construído de forma privada pela PG&E ). Recentemente, a WAPA ajudou a remediar um gargalo de transmissão perto de Los Banos, Califórnia . Esse gargalo foi uma das razões para a crise de eletricidade na Califórnia em 2000-01. Outro corredor de transmissão importante construído pela WAPA foi o Caminho 66 , paralelo ao Caminho 15.

A WAPA também possui e opera muitas subestações de energia elétrica, como a subestação Mead, para distribuir energia na região.

WAPA acertou com FERC e NERC para o apagão de 2011.

Clientes WAPA

Várias leis, incluindo a Reclamation Project Act de 1939, exigem que a WAPA dê preferência a certos tipos de organizações sem fins lucrativos que buscam adquirir energia federal. Os clientes preferenciais incluem agências estaduais e federais, distritos de água e irrigação, municipalidades, distritos de serviços públicos, tribos indígenas americanas e cooperativas de eletricidade rurais. Uma lei também pode designar entidades específicas que devem receber preferência na venda de energia de uma usina ou projeto específico. A WAPA tem alguns critérios sobre quais entidades preferenciais devem receber energia e alocou energia para refúgios de vida selvagem, universidades e sistemas de transporte em massa.

Às vezes, a legislação especifica uma área geográfica que recebe prioridade para a energia hidrelétrica federal. A WAPA também impõe limites geográficos à comercialização de energia, que definem a localização dos clientes elegíveis. Os limites da área de comercialização são geralmente baseados em práticas de marketing anteriores, a localização das usinas que geram a eletricidade que está sendo vendida, limites estaduais ou drenagens de rios.

Programa de infraestrutura de transmissão

A seção 402 do American Recovery and Reinvestment Act de 2009 alterou o Hoover Power Plant Act de 1984 para dar autoridade à WAPA para emprestar até $ 3,25 bilhões do Tesouro dos EUA para buscar projetos de transmissão que promovam a entrega de geração renovável na rede de transmissão elétrica.

Para implementar essa autoridade, a WAPA criou o Programa de Infraestrutura de Transmissão (TIP). Dois projetos foram concluídos sob esta autoridade e vários outros estão em processo de desenvolvimento.

Organização de agência

Os funcionários da WAPA conduzem vendas de energia, operações de transmissão e serviços de manutenção e engenharia em 51 estações de serviço organizadas em quatro regiões, um centro de gerenciamento e a sede. As regiões e centros de gerenciamento supervisionam os contratos de energia e transmissão, operações e manutenção, enquanto funções centralizadas, como finanças, tecnologia da informação, segurança e proteção, são administradas pela sede.

Os escritórios principais são:

Equipe executiva sênior

  • Administrador e CEO Mark A. Gabriel
  • Vice-presidente executivo e diretor de operações Kevin Howard
  • Vice-presidente sênior e diretor financeiro Dennis Sullivan
  • Vice-presidente sênior e diretor de informações Michael Montoya (atuando)
  • Vice-presidente sênior e conselheiro geral John Bremer
  • Vice-presidente sênior e administrador assistente do contato corporativo Dionne Thompson
  • Vice-presidente sênior e diretor administrativo e gerente do programa de infraestrutura de transmissão, Tracey LeBeau
  • Ronald Moulton, vice-presidente sênior e gerente regional do sudoeste do deserto
  • Vice-presidente sênior e gerente regional das montanhas rochosas, Dawn Roth Lindell
  • Vice-presidente sênior e gerente regional de Sierra Nevada, Sonja Anderson (atuando)
  • Jody Sundsted, vice-presidente sênior e gerente regional de Upper Great Plains
  • Steve Johnson, vice-presidente sênior e gerente do centro de gerenciamento de projetos de armazenamento do rio Colorado

Referências