Mercados de aveia selvagem - Wild Oats Markets
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| Anteriormente | Wild Oats Markets, Inc. |
|---|---|
| Modelo | Subsidiária |
| Indústria | Produção de alimentos naturais e orgânicos |
| Fundado | 1987 em Boulder , Colorado , Estados Unidos |
| Fundadores | Libby Cook Mike Gilliland |
| Quartel general |
, Estados Unidos
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Área servida |
Estados Unidos |
Pessoas chave |
Tom Casey ( CEO ) James W. Keyes ( Presidente ) |
| Proprietário | Yucaipa Companies |
| Pai | Hidden Villa Ranch (2010–2012) |
| Local na rede Internet | wildoats |
A Wild Oats Marketplace ( registrada como Wild Oats Marketing, LLC ) é uma produtora de alimentos naturais e orgânicos distribuídos por meio de parcerias nos Estados Unidos .
Fundada em 1987 em Boulder , Colorado , era originalmente uma rede de lojas de alimentos naturais operando em todo o oeste e sudoeste dos Estados Unidos. Em 2007, foi comprado pela Whole Foods Market, Inc , mas uma objeção da FTC resultou na reversão da compra. Em 2010, a empresa foi comprada pela Luberski Inc. ( dba como Hidden Villa Ranch), uma distribuidora de alimentos com sede na Costa Oeste , que a vendeu para The Yucaipa Companies em 2012.
A Wild Oats atualmente produz e distribui vários produtos alimentícios, incluindo cereais, bebidas, condimentos, itens congelados e frescos por meio de parcerias com lojas Walmart em todo o país e por meio de lojas Fresh & Easy na Califórnia , Nevada e Arizona . A empresa está sediada em Addison , Texas .
A Wild Oats Markets adquiriu seu concorrente local, a rede Alfalfa's Markets de 11 lojas com sede em Boulder, em julho de 1996. Três lojas de alimentos naturais Capers Community Market, localizadas na Colúmbia Britânica , fizeram parte da aquisição da Alfalfa e mantiveram o nome Capers. Em 1999, a Wild Oats adquiriu várias outras redes, incluindo 11 lojas Henry's Marketplace em San Diego , a rede de lojas Nature's Northwest em Portland, OR, e nove lojas Sun Harvest em San Antonio. A Wild Oats anunciou que fecharia todas as cinco lojas do Henry's Farmers Market no Arizona em dezembro de 2006 e, em vez disso, se concentraria na bandeira Wild Oats nesse mercado.
Em 2001, Perry Odak, que anteriormente ocupou cargos executivos na Ben & Jerry’s , tornou-se presidente e diretor executivo da Wild Oats Markets. Odak renunciou em outubro de 2006, depois que ele e a empresa não conseguiram chegar a um acordo para um novo contrato de trabalho. Gregory Mays, Presidente do Conselho, foi nomeado CEO interino. Mays é ex-diretor financeiro da Ralphs Grocery Co.
Parcerias
Lojas Pathmark
A Wild Oats Markets fez parceria com a Pathmark Stores a partir de fevereiro de 2007, quando a Pathmark adicionou produtos de marca própria da marca Wild Oats a todas as suas 141 lojas no nordeste dos Estados Unidos. Cerca de 150 diferentes produtos naturais e orgânicos foram incluídos na parceria, incluindo produtos especiais, como refrigerantes importados italiana, vinagre balsâmico , orgânicos espalha frutas e crocante crackers.
Walmart
Após um acordo de parceria com a Yucaipa Cos., O relançamento da filial ocorreu em abril de 2014 como uma expansão das seleções de orgânicos nas lojas do Walmart em todo o país.
Mercados de produtos frescos e fáceis
Fresh & Easy começou a testar um novo conceito sob a bandeira Wild Oats em uma única loja em Scottsdale, Arizona , em fevereiro de 2015. A loja de 10.000 pés quadrados (930 m 2 ) foi inaugurada em 6 de fevereiro e “... nos ajudará a obter insights e aprender sobre a marca [Wild Oats] e dar aos clientes ainda mais opções para comprar itens saudáveis de conveniência ", disse um porta-voz da empresa. Ele disse que a Fresh & Easy não tinha planos de colocar o nome Wild Oats em nenhuma loja adicional. Fresh & Easy decidiu testar o novo conceito de Wild Oats em Scottsdale, disse o porta-voz, “porque a rede Wild Oats original tinha uma longa história de lojas lá e sentimos que os consumidores ficariam entusiasmados se a usássemos como um mercado de teste”. O teste é aberto, acrescentou ele, sem um prazo específico.A loja é formalmente chamada de Wild Oats por Fresh & Easy.
Venda proposta para Whole Foods Market
Em 21 de fevereiro de 2007, a Whole Foods Market anunciou que havia concordado em adquirir a Wild Oats por um valor estimado de US $ 565 milhões.
Em 27 de junho de 2007, a Federal Trade Commission emitiu uma reclamação administrativa contestando a aquisição. De acordo com a reclamação, a FTC acreditava que a transação proposta "violaria as leis antitruste federais ao eliminar a concorrência substancial entre esses dois concorrentes próximos na operação de supermercados naturais e orgânicos premium em todo o país" e argumentou que "se a transação for realizada Whole Os alimentos teriam a capacidade de aumentar os preços e reduzir a qualidade e os serviços. "
Em 29 de julho de 2008, o Tribunal de Apelações do Distrito de Columbia revogou a decisão do tribunal distrital que permitia a fusão. O Tribunal de Apelações decidiu que "supermercados naturais premium e orgânicos" ("PNOS"), como Whole Foods e Wild Oats, constituem um submercado distinto de todos os supermercados. O tribunal decidiu que os consumidores "voltados para a missão" (aqueles com ênfase na responsabilidade social e ambiental) seriam adversamente afetados pela fusão porque evidências substanciais da FTC mostraram que a Whole Foods pretendia aumentar os preços após a consumação da fusão. Em 2009, a Whole Foods concordou em vender a rede Wild Oats.
Conquistas notáveis
- Supermarket News classificou Wild Oats No. 63 em 2007 "Top 75 North American Food Retailers" com base nas vendas estimadas do ano fiscal de 2006 de US $ 1,2 bilhão.
- A Wild Oats foi incluída na lista anual dos “100 Melhores Cidadãos Corporativos” da revista Corporate Responsibility Officer (CRO) de 2007, ocupando a 59ª posição entre 1.100 empresas públicas americanas pesquisadas. O ranking é baseado em medidas de atendimento corporativo a oito grupos: acionistas, comunidade, governança, diversidade, colaboradores, meio ambiente, direitos humanos e produto.
- A Wild Oats contribuiu para o sucesso das bananas de comércio justo em seus primeiros dias, ao se comprometer com a TransFair USA a substituir as bananas orgânicas da loja por bananas orgânicas de comércio justo. A TransFair precisava desse compromisso de uma grande rede de varejo para iniciar este negócio, devido às economias de escala e velocidade de giro necessárias.