Piscina de trigo de Alberta - Alberta Wheat Pool

Piscina de trigo de Alberta
Indústria	Agricultura
Fundado	1923
Extinto	1998
Destino	Mesclado
Sucessor	Agricore, Agricore United , Viterra
Quartel general	Alberta , Canadá
Produtos	Compra de grãos

A Piscina de trigo Alberta foi o primeiro do Canadá 's trigo cooperativas de agricultores em 1923.

História

Primeiros anos

Em 1923, o United Farmers of Alberta reuniu-se com o então procurador-geral John Edward Brownlee para considerar a criação de uma Wheat Pool apenas em Alberta . Seguindo o conselho de Aaron Sapiro , um advogado da Califórnia, eles criaram uma organização sem ações, sem fins lucrativos, responsável exclusivamente pela venda de trigo para obter a melhor vantagem. Foi estabelecida como uma organização de um homem e um voto, com um contrato de 5 anos exigido para entregar 100% de seu trigo comercial ao Pool.

A empresa de grãos United Grain Growers e a empresa Alberta Pacific Elevator concordaram em aceitar entregas Pool em suas instalações. Outros proprietários de elevadores concordaram rapidamente em aceitar o trigo Pool quando perceberam o poder de precificação que os fazendeiros haviam criado.

O Pool comprou o grão produzido por seus membros a um preço provisório ou inicial. O pool então vendia os grãos e, se houvesse um superávit na conta no final do ano, ele era distribuído aos seus membros em uma base rateada. Todos os membros do Pool recebiam o mesmo preço. Inicialmente, 26.000 agricultores aderiram ao Pool, com centenas de pontos de embarque.

A Alberta Wheat Pool passou a fazer vendas diretas para empresas de moagem de farinha e até exportou grãos diretamente. As vendas diretas representaram mais de 60% do total no primeiro ano. Eles tiveram que usar os serviços da Winnipeg Grain Exchange , apesar das objeções dos agricultores, a fim de reduzir o risco que, por sua vez, iria satisfazer os bancos que financiaram o empreendimento.

Após o primeiro ano, o Pool começou a deduzir 2 ¢ por bushel imperial para compra / construção de elevadores próprios. Este sistema de arrecadação seria usado com freqüência na história do Pool. Considerando que o trigo era vendido na época por mais de $ 1,00 o alqueire, esse era um custo percentual baixo. Com essa receita, o Pool acumulou uma reserva de $ 200.000. Pouco depois, Saskatchewan e Manitoba criaram suas próprias Piscinas de Trigo.

Os Pools cresceram em número e poder político. Em 1928, as piscinas de trigo combinadas de Alberta, Saskatchewan e Manitoba estavam entre as maiores empresas do Canadá, com um movimento de caixa de $ 323 milhões. O Pool tentou comprar a United Grain Growers Ltd., mas a tentativa falhou. Em vez disso, a Wheat Pool começou a construir mais elevadores e terminais. No final dos anos 1960, o Wheat Pool tinha 567 elevadores.

Alberta Pool Elevator pela linha ferroviária em St. Albert, Alberta .

Em 1925, os preços do trigo subiram para $ 2,17 e depois caíram para $ 1,36. Temendo o conluio do mercado para baixar os preços, o Pool começou a comprar trigo futuros - no valor de 3 milhões de alqueires imperiais (110.000 m ³ ). Isso teve o efeito de elevar os preços para $ 1,69, possivelmente evitando o temido ' bear raid '. Como resultado, o Pool era extremamente lucrativo. O Pool fez isso novamente em 1929 e novamente em 1930. O primeiro foi lucrativo, mas em 1930 (em parte devido ao colapso do mercado de ações em 1929) houve grandes perdas quando os preços do trigo caíram para menos de $ 0,20. As perdas excederam em muito os lucros em 1925 e em 1929 combinados, e os empréstimos do governo eram necessários para permanecer solventes. Os empréstimos levaram 17 anos para serem pagos. Para obter os empréstimos do governo, os Pools tiveram de desistir das vendas diretas no exterior. Isso causou raiva entre os membros e acusações duras foram feitas.

No entanto, o pool continuou a crescer rapidamente em membros, capacidade de trigo e popularidade. Em 1935, o Canadian Grain Board (agora Canadian Wheat Board ) foi criado pelo governo como uma alternativa ao pool. O conselho tinha a capacidade de definir um preço mínimo para o trigo, que inicialmente era de 87,5 ¢ por bushel.

Em 1937, uma safra mundial ruim que não afetou o Canadá havia mudado o mercado. Os preços estavam bem acima de US $ 1 e o Canadian Wheat Board lucrou com o governo. Isso durou pouco quando, em 1938, a safra mundial foi boa e os preços caíram novamente para 60 centavos de dólar, criando enormes prejuízos.

Segunda Guerra Mundial

Durante a Segunda Guerra Mundial, o governo canadense deu toneladas de alimentos como presentes para aliados em necessidade desesperada para o esforço de guerra. Muitas regiões da Europa não podiam produzir alimentos, aumentando a demanda. Os controles de preço ajudaram a mantê-lo baixo, mas ele subiu lentamente de 56 centavos de dólar em 1940 para US $ 1,55 em 1945.

O governo emitiu uma garantia de que os preços do trigo permaneceriam acima de $ 1,00 o alqueire até 1950. Isso foi entendido como parte de várias considerações dadas aos agricultores em troca dos preços baixos impostos a eles durante um período em que a demanda normalmente teria aumentado o preço significativamente .

Pós-Segunda Guerra Mundial

A Alberta Wheat Pool continuou a prosperar e se estabeleceu como comerciante mundial de grãos, fornecedora de insumos agrícolas e começou a diversificar. À medida que a produção de grãos aumentou e a competição diminuiu o número de concorrentes, os elevadores Alberta Wheat Pool passaram a dominar a paisagem rural de Alberta.

Fusões corporativas

Em 1998, Alberta Wheat Pool e Manitoba Pool Elevators fundiram-se para formar a Agricore Cooperative Limited. Em 2001, a United Grain Growers combinou suas operações comerciais com a Agricore Cooperative Ltd. e continuou os negócios como Agricore United , uma empresa de capital aberto, que não era mais uma cooperativa de agricultores. Em 2007, a Agricore United foi adquirida pela Saskatchewan Wheat Pool , outra empresa de capital aberto. A empresa resultante foi renomeada para Viterra .