Greve de carvão betuminoso de 1974 - Bituminous coal strike of 1974

A greve do carvão betuminoso de 1974 foi uma greve nacional de carvão de 28 dias nos Estados Unidos liderada pelos Trabalhadores das Minas Unidas da América , AFL-CIO . Em geral, é considerada uma greve bem-sucedida do sindicato.

Desde a década de 1940, a United Mine Workers of America (UMWA) negociou um Acordo Salarial Nacional de Carvão com a Associação de Operadores de Carvão Bituminoso (BCOA), um grupo de grandes operadores de minas de carvão. Os acordos de três anos cobriam questões de negociação nacional, como salários, saúde e benefícios de pensão, saúde e segurança no trabalho e regras de trabalho. Acordos locais, muito mais limitados em escopo, foram negociados por cada afiliado local individual da UMWA.

Assassinato e turbulência em UMWA

A UMWA foi abalada por turbulências internas desde que o acordo nacional anterior foi negociado em 1971. O presidente WA Boyle fraudou a eleição presidencial da UMWA de 1969 contra o desafiante Joseph "Jock" Yablonski . Yablonski perdeu a eleição, mas pediu ao Departamento do Trabalho dos Estados Unidos para investigar. Boyle, que planejava o assassinato de Yablonski desde junho de 1969, usou $ 20.000 em fundos sindicais para pagar três homens para matar Yablonski. Yablonski, sua esposa e filha de 25 anos foram assassinadas em sua casa em 31 de dezembro de 1969. Um movimento reformista, Miners for Democracy (MFD), surgiu dentro da UMWA. O governo federal anulou a eleição em 1971 e ordenou que uma nova eleição fosse realizada em dezembro de 1972. Arnold Miller , um mineiro da Virgínia Ocidental , foi eleito o novo presidente da UMWA. (Boyle e outros oito foram condenados por assassinato e conspiração para cometer assassinato em 1974.)

Greve

Miller iniciou várias reformas democráticas que afetaram a renegociação do acordo coletivo de trabalho nacional do carvão. As demandas de negociação da UMWA agora eram definidas por um conselho de negociação de 36 membros, e não pelo presidente e seus assessores. Os acordos provisórios agora estavam sujeitos à aprovação do conselho de barganha e à ratificação dos membros. As greves selvagens tornaram-se comuns na indústria do carvão, à medida que os mineiros sindicalizados ficavam frustrados com o que consideravam péssimos termos dos contratos nacionais e lentidão do empregador na resolução de disputas e queixas. Miller esperava que essas reformas democráticas diminuíssem o número de greves selvagens.

As demandas de negociação coletiva da UMWA incluíam um aumento de 40% nos salários e benefícios, linguagem significativamente mais forte sobre saúde e segurança, cinco dias de licença médica garantida a cada ano e maiores contribuições do empregador para os fundos de saúde e pensão do sindicato. Antecipando uma longa greve, Miller e outros dirigentes sindicais importantes visitaram a Grã-Bretanha para discutir táticas de greve com os líderes militantes dos sindicatos britânicos do carvão.

Os empregadores estavam dispostos a fazer concessões sobre salários e benefícios. Os trabalhadores de outras indústrias básicas, como aço e fabricação de automóveis, ganhavam muito mais dinheiro do que os mineiros de carvão, embora suas ocupações não fossem tão perigosas para a saúde ou segurança. No entanto, os operadores da mina exigiram o fim das greves selvagens. As contribuições do empregador para os planos de saúde e pensão da UMWA dependiam da quantidade de carvão extraído. As greves selvagens reduziram significativamente a tonelagem extraída e reduziram as receitas que fluem para os planos de saúde e pensão da UMWA. Os empregadores argumentaram que não deveriam fazer pagamentos mais altos para compensar o efeito das greves selvagens.

Nenhum novo acordo foi alcançado quando o acordo de 1971 expirou e a UMWA foi firmada em 12 de novembro de 1974.

Um acordo provisório foi rejeitado duas vezes pelo conselho de barganha da UMWA - uma antes e outra durante a greve.

Irritado com as demandas contínuas do conselho por melhorias, Miller declarou que não buscaria concessões econômicas adicionais dos empregadores, mas apenas melhorias não econômicas. Os estoques nacionais de carvão eram um tanto altos, então nunca surgiu uma crise de aquecimento no inverno. No entanto, os efeitos contínuos da crise do petróleo de 1973 aumentaram muito a demanda por carvão, e os fabricantes de aço e ferro tinham poucos suprimentos de coque disponíveis. Esses fatores mantiveram a posição negociadora do sindicato forte, apesar das duas rejeições de contratos.

Funcionários do governo federal, no entanto, intervieram para forçar a UMWA a aceitar o próximo contrato. O presidente Gerald Ford ameaçou trazer uma liminar da Lei Taft-Hartley contra o sindicato para forçar os mineiros a voltarem ao trabalho. Essa pressão trouxe um acordo em 10 de dezembro de 1974. Miller conseguiu superar a oposição do conselho de barganha ao acordo provisório argumentando que apenas os membros deveriam ter a palavra final sobre o pacto. O contrato foi aprovado por pouco, mas somente após forte lobby por parte de funcionários do governo Miller.

O acordo de 1974 foi o contrato mais rico da história da UMWA. Os mineiros receberam um aumento de 54% nos salários e benefícios ao longo de três anos. Uma cláusula de custo de vida, a primeira na história do sindicato, também foi incluída. Os dias de férias aumentaram de 20 para 30 dias por ano, e também se estabeleceram cinco dias de “licença pessoal”. Os empregadores concordaram em pagar pelo treinamento dos membros do comitê de segurança, inspeções trimestrais de segurança em minas conduzidas pela UMWA, roupas de trabalho e equipamentos de segurança, como óculos de proteção. O acordo foi ratificado por 56% dos membros, o que foi uma votação relativamente limitada. Os mineiros aposentados ficaram particularmente descontentes com o fato de seus benefícios agora serem menores do que os oferecidos aos mineiros mais jovens.

No entanto, em um sentido mais amplo, o contrato foi um fracasso. A insatisfação dos sindicalistas com o novo acordo coletivo de trabalho levou a uma onda contínua de greves selvagens. As reformas democráticas de Miller haviam energizado seus críticos e descentralizado o sindicato, de modo que a unidade era agora muito mais difícil de alcançar. O número de greves selvagens só aumentou até 1976, afastando muitos membros em potencial e desacelerando o crescimento da organização.

Notas

Referências

• "Os mineiros de carvão vão embora." Tempo. 12 de dezembro de 1977.
• "Coal's Chilling Strike." Tempo. 18 de novembro de 1974.
• Dewar, Helen. "Unidade recua sem voto no pacto UMW." Washington Post. 8 de fevereiro de 1978.
• "Uma desavença entre os reformadores da UMW." Semana de negócios. 30 de junho de 1975.
• Gestreicher, Richard. "Resenhas de livros: A luta dos mineiros pela democracia: Arnold Miller e a reforma dos mineiros unidos, de Paul F. Clark." História da Pensilvânia. 49 (julho de 1982).
• Navarro, Peter. "Poder de negociação sindical na indústria do carvão, 1945-1981." Revisão das Relações Industriais e Laborais. Janeiro de 1983.
• "Ainda em um buraco com carvão." Tempo. 2 de dezembro de 1974.
• "Turbulência na UMW." Semana de negócios. 31 de janeiro de 1977.
• "Um tipo muito diferente de líder do UMW." Semana de negócios. 3 de dezembro de 1979.