Golpe de diretoria - Boardroom coup
Um golpe de direção é uma aquisição repentina e muitas vezes inesperada ou transferência de poder de uma organização ou empresa . O golpe é geralmente executado por um indivíduo ou um pequeno grupo, geralmente de dentro da corporação, a fim de tomar o poder. Um golpe de diretoria baseia-se nas ideias de um golpe de estado da mesma forma que um grupo corrupto, disfuncional ou impopular é expulso do poder.
Exemplos
Paramount e DuMont
Em 1940, a Paramount Pictures assumiu o controle da DuMont após tentativas fracassadas de trabalhar com outras empresas estabelecidas em seu campo, incluindo CBS, RCA e AT&T. Antes dessas falhas, a Paramount decidiu obter ações de outra empresa de televisão, a DuMont. Após a compra, Allen DuMont, o proprietário da televisão DuMont, começou a ver seus poderes dentro da empresa enfraquecendo, já que a Paramount agora possuía uma grande parte de sua empresa. A Paramount, com seu novo poder, procedeu a nomear seus próprios diretores entre os da DuMont. A empresa estabeleceu seu golpe dando posições financeiras cruciais para aqueles que haviam contratado, o que impediu a DuMont de ter qualquer contribuição financeira para a empresa e se tornar efetivamente sua proprietária.
Anheuser – Busch
Após a morte de sua filha mais nova em um acidente de carro anormal no final de 1974, o idoso CEO da Anheuser-Busch , Gussie Busch , que já estava estranhamente cauteloso em gastar o dinheiro da empresa em novos projetos, estava tão consumido pela tristeza que era impossível trabalhar com. Em maio de 1975, seu filho mais velho, August Busch III , colocou em prática um plano no qual vinha trabalhando com executivos próximos a ele há vários anos e convenceu o conselho a substituir seu pai por ele. Busch foi autorizado a manter algumas das vantagens de sua empresa e continuar a dirigir o St. Louis Cardinals , um time de beisebol que a empresa possuía, mas apenas se ele declarasse sua saída da liderança da empresa como voluntária. Somente após sua morte em 1989, o contrário foi tornado público.
Apple (1985)
Em 1985, Steve Jobs foi destituído de seu título de principal visionário da Apple após uma reunião da diretoria na qual os representantes da Apple ficaram do lado do então CEO John Sculley . Apesar do sucesso do lançamento de uma nova campanha publicitária em 1984, havia um acúmulo significativo de ações não vendidas, que valiam milhões em receita. A demanda pelos produtos caiu significativamente entre 1984 e 1985, o que gerou tensões crescentes entre o CEO e Jobs. Na tentativa de aumentar a confiança na empresa e em sua própria habilidade, ele lançou um novo computador, o Turbo Mac. Sua nova tecnologia apresentava uma infinidade de recursos diferentes dos modelos Mac anteriores, incluindo um sistema operacional mais rápido, peças internas personalizadas exclusivamente para o Turbo e a capacidade de armazenar dados de dentro.
O projeto, porém, não teve sucesso devido a problemas na tecnologia física do sistema. Depois desse fracasso, sem nenhum sinal de melhora nos lucros da corporação, uma reunião da diretoria foi marcada para decidir o futuro da Apple e, sem ele saber, também o de Jobs. Nenhuma solução concreta foi feita e, alguns meses depois, em 1985, Jobs e Sculley se enfrentaram. Sculley expulsou seu rival, diminuiu seu título anterior e forçou Jobs a deixar a empresa.
Apple (1997)
Após a remoção de Jobs, a Apple estava vacilando em sua posição no mercado mais uma vez e estava sendo ultrapassada por outras potências tecnológicas. Sculley, na tentativa de salvar a empresa, iniciou uma busca por um comprador. Uma multidão de empresas foi oferecida à corporação, mas nenhuma foi aceita. Em 1996, Gil Amelio assumiu o comando da Apple e, com a má publicidade que a corporação estava recebendo, Amelio lutou para restabelecer qualquer esperança para o futuro. Ele estava travando uma batalha perdida para a Apple e era considerado por muitos como piorando sua luta pela sobrevivência. Em junho de 1997, foi marcada uma reunião com membros seniores do conselho da Apple. Os executivos pretendiam discutir, exatamente como havia acontecido quase dez anos antes, a situação da empresa e de Amelio. No entanto, desta vez uma decisão clara foi alcançada e algumas semanas depois Woolard, membro do Conselho de Administração, deu a notícia a Amelio por telefone de que ele não seria mais o chefe da Apple. Jobs, que estivera ocupado após sua demissão de sua nova empresa, a NeXT Inc., foi reintegrado como CEO interino depois que a Apple comprou sua empresa em 1996 e foi formalmente devolvido ao conselho em julho de 1997, poucos dias após Amelio ser demitido.
General Motors
Em 1990, Robert Stempel foi nomeado CEO da General Motors , empresa para a qual trabalhava desde 1962. Ele havia começado na Divisão Oldsmobile e gradualmente subiu nos vários cargos da empresa até assumir o cargo. Uma recessão econômica atingiu o mundo no final dos anos 1980 e no início dos anos 1990, o que impactou significativamente a GM e a indústria automotiva em geral. A pressão para manter a empresa lucrativa caiu sobre Stempel. Ele, ao lado do conselho de administração, procurou maneiras de cortar custos em todas as divisões. Particularmente, eles procuraram reestruturar a composição da empresa para que ela suportasse o impacto da recessão com menos força do que seus rivais. No entanto, em 1992, o conselho agiu contra a Stempel. Com um voto, os diretores-gerentes, bem como os diretores externos, o demitiram. Eles acreditavam que ele era o responsável pelo nível de perdas da GM e também o acusavam de fazer pouco para devolver à empresa o sucesso que esperavam.
Rangers Football Club
Em maio de 2013, foi feita uma tentativa de ameaçar a posição do presidente do Rangers Football Club , Malcolm Murray. O clube havia entrado em liquidação um ano antes, mas depois que um acordo foi alcançado e o clube foi recomprado, suas perspectivas começaram a melhorar e a confiança entre os acionistas aumentou. Apesar de um futuro próspero, um grupo desses acionistas decidiu em maio remover Murray com outros membros seniores do conselho. Fãs e investidores não tinham certeza da situação financeira exata do clube, uma vez que poucas informações foram divulgadas desde a sua liquidação. Portanto, as tensões aumentaram entre o conselho e os acionistas, apesar dos diretores tentarem garantir aos investidores que o clube era financeiramente seguro. Os acionistas, que detinham 6,1% do negócio, conseguiram destituir Murray de sua posição e empregar Walter Smith, um ex-gerente do clube, que foi nomeado em seu lugar.
Tentar
Amora
Em 2012, uma tentativa foi feita por Robin Chan para uma revisão completa do Blackberry na tentativa de salvá-lo. Chan não era funcionário da Blackberry, mas sim um empresário tecnológico que montou seu próprio negócio, o grupo XPD Media Inc. Depois que os preços das ações do Blackberry despencaram para US $ 16 em 2012, Chan começou a planejar uma aquisição da empresa com uma equipe de especialistas em finanças e tecnologia. Seu objetivo era evitar que a empresa incipiente fosse vendida ou fosse à falência. Ele criou uma apresentação de slides, que chamou de Projeto BBX para apresentar ao conselho. Nos slides, havia detalhes das perdas atuais do Blackberry em uma série de gráficos e como ele imaginava, com sua equipe, virar a empresa. Algumas das mudanças incluíram a revisão completa do sistema operacional do Blackberry e a garantia de que o sistema de segurança do telefone fosse o melhor disponível para compra. No final, a oposição do conselho a grandes mudanças, juntamente com sua falta de financiamento devido ao tamanho de seu projeto, significou que Chan nunca foi capaz de ter sucesso no Projeto BBX, e seu golpe de conselho fracassou.