Congelamento de orçamento - Budget freeze
Um congelamento de orçamento nos EUA ocorre quando um orçamento para um aspecto do governo ou empresa é fixo ou congelado em um nível específico. Um pode ser aplicado em uma empresa para aumentar os lucros, bem como no governo, geralmente para reduzir impostos .
Os congelamentos de orçamento tornam-se especialmente notáveis em situações econômicas difíceis. Nestes casos, as empresas podem ter problemas para adquirir fundos, sendo necessária uma redução dos gastos. Em tempos de crise econômica ou financeira , o governo também perde receita e enfrenta pressão para reduzir a carga tributária. Isso significa que o congelamento de orçamentos pode ser usado como uma forma de reduzir o dinheiro gasto.
Razões para congelar o orçamento nos EUA
Existem muitas razões diferentes para uma empresa ou um governo implementar um congelamento de orçamento. No caso de perda de lucro ou receita tributária, pode ser necessário cortar ou congelar o orçamento para que uma empresa ou governo não gaste mais do que o valor arrecadado. Um excesso de gastos também pode exigir um congelamento do orçamento.
Governo
No governo, um político pode implementar um congelamento do orçamento para diminuir a quantidade de dinheiro gasta em programas ou salários, permitindo assim uma redução nos impostos. Alguns argumentam que, embora esses políticos queiram crédito para reduzir - ou pelo menos não aumentar - os impostos, eles não querem ter nada a ver com o resultado dessas reduções (perdas na Previdência, congelamento dos salários dos professores).
O negócio
Quando as empresas enfrentam perdas ou aumentos nos preços, elas também podem implementar congelamentos de orçamento para consertar os gastos e evitar maiores perdas nos lucros. Isso é especialmente verdadeiro em tempos de dificuldade econômica.
Efeitos de um congelamento de orçamento
Uma redução na quantia de dinheiro gasta é o efeito mais óbvio e intencional de um congelamento de orçamento. Mas um congelamento do orçamento pode ter outras consequências - muitas vezes não intencionais. Quando um governo congela um orçamento, os impostos podem ser reduzidos. Quando um congelamento de orçamento reduz com sucesso a quantidade de dinheiro que uma empresa ou governo gasta, o ato de congelar o orçamento pode ganhar mídia positiva para economizar dinheiro. Alguns acreditam que isso, em vez da redução real dos custos, costuma ser a razão por trás do congelamento do orçamento. Quando um congelamento de orçamento visa a quantia de dinheiro gasta com salários, muitos trabalhadores não recebem benefícios, bônus e aumentos salariais. Os governos podem usar o congelamento de orçamentos em organizações e programas que financiam. Embora isso diminua o orçamento e economize dinheiro, também tira dinheiro do que alguns consideram benéficos - se não necessários - programas financiados pelo governo.
Efeitos do congelamento de orçamentos na educação (EUA)
Cortes e congelamentos orçamentários podem influenciar negativamente a educação pública. Nos Estados Unidos, os distritos escolares congelaram os salários dos professores sem aumentar o custo de vida. Esses tipos de congelamento dos salários dos professores podem causar greves. O congelamento de orçamentos também pode aumentar a quantidade de dinheiro que os alunos precisam pagar pela educação, possivelmente diminuindo a probabilidade de frequentar a faculdade. Enquanto os professores se opõem ao congelamento de salários, os distritos escolares afirmam que os congelamentos são necessários para continuar a financiar outros aspectos da educação e manter os professores empregados, em vez de demitir outros funcionários para aumentar o custo de vida e a antiguidade.
Controvérsia
Congelar um orçamento, seja para programas governamentais, salários ou outras coisas, afeta muitas pessoas. Isso pode ser positivo e negativo. Um congelamento do orçamento pode ter implicações políticas, especialmente no caso do governo, mas também no que diz respeito às empresas. Eles podem fazer isso afetando a política ou aumentando ou diminuindo o índice de aprovação de um político.
Congelamentos anteriores de orçamentos nos EUA
Orçamento congela em 2009
A economia recente causou problemas nos negócios e no governo, levando a cortes e congelamentos orçamentários. O congelamento de salários pode levar à redução dos gastos no nível individual, o que, por sua vez, leva à redução das receitas do governo e das empresas. Isso pode fazer com que a recessão se auto-alimente. Durante sua presidência, o ex-presidente dos Estados Unidos George W. Bush propôs muitos congelamentos de orçamento para aliviar problemas econômicos, incluindo congelamentos no Departamento de Educação dos Estados Unidos , programas domésticos como assistência médica, o Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos Estados Unidos e a National Science Foundation .
Congelamento flexível
No final da década de 1980, o ex-presidente dos Estados Unidos George HW Bush também propôs um congelamento flexível, que aumentaria o orçamento de acordo com a inflação e o crescimento populacional para certos programas governamentais, mas congelaria completamente outros. Alguns viram isso como uma tática política e acusaram Bush e seus associados de serem inconsistentes com o uso do termo congelar. Essa proposta causou dificuldades para o Congresso, especialmente entre os democratas, já que os cortes orçamentários forçariam alguns programas de redução de contribuições por causa do crescimento populacional e da inflação e muitos alegaram que Bush queria levar o crédito pelos cortes enquanto forçava o Congresso a tomar todas as decisões difíceis . Quando Bush deixou claras suas próprias prioridades, houve uma correlação clara com os congelamentos que Ronald Reagan aprovou.
Veja também
Notas
- ^ Birnbaum, Michael (28 de janeiro de 2009). "Conselho escolar aprova plano de orçamento que congela a remuneração dos professores" . Loundonextra.com . Arquivado do original em 03/03/2009.
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- ^ "Orçamento de Bush para 2009 para congelar a maioria dos programas domésticos, buscar $ 200 bilhões em Medicare, Medicaid Savings" . Foxnews.com . 31 de janeiro de 2008. Arquivado do original em 11/07/2011.
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Referências
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