Produtos de consumo Godrej - Godrej Consumer Products
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| Modelo | Público |
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NSE : GODREJCP BSE : 532424 |
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| Indústria | Bens de consumo |
| Fundado | 2001 |
| Quartel general | Mumbai , Maharashtra , Índia |
Área servida |
Índia |
Pessoas chave |
Adi Godrej , Presidente Emiratus Nisba Godrej, Presidente e MD Vivek Gambhir, MD |
| Produtos | Agentes de limpeza , cuidados pessoais , cuidados com a pele |
| Receita |
 $ 10.023 crore (US $ 1,4 bilhões) (2020) |
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$ 1.977 crore (US $ 280 milhões) (2020) |
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$ 1.495 crore (US $ 210 milhões) (2020) |
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| Total de ativos |
 $ 14.957 crore (US $ 2,1 bilhões) (2020) |
| Equidade total |
₹ 7.796 crore (US $ 1,1 bilhões) (2020) |
Número de empregados |
2.768 (2020) |
| Pai | Godrej Group |
| Subsidiárias |
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| Local na rede Internet | godrejcp |
Godrej Consumer Products Limited ( GCPL ) é uma empresa indiana de bens de consumo com sede em Mumbai, Índia. Os produtos da GCPL incluem sabonete , colorantes para o cabelo , produtos de higiene pessoal e detergentes líquidos . Suas marcas incluem 'Cinthol', 'Godrej Fair Glow', 'Godrej No.1' e 'Godrej Shikakai' em sabonetes, 'Godrej Powder Hair Dye', 'Renew', 'ColourSoft' em colorantes para o cabelo e detergente líquido 'Ezee' . A GCPL opera várias fábricas na Índia, espalhadas por sete locais e agrupadas em quatro grupos operacionais em Malanpur (Madhya Pradesh), Guwahati (Assam), Baddi-Thana (Himachal Pradesh), Baddi-Katha (Himachal Pradesh), Pondicherry, Chennai e Sikkim .
História
O negócio de produtos de consumo fazia parte da antiga Godrej Soaps Limited (GSL) e foi cindido na Godrej Consumer Products Limited em abril de 2001, de acordo com um esquema de cisão aprovado pelo Honorável Tribunal Superior de Justiça de Mumbai, datado de 14 de março de 2001.
Aquisições
A GCPL comprou empresas estrangeiras como Keyline Brands Limited (Reino Unido) em 2005, Rapidol (Pty) Limited em 2006 e Godrej Global Mid East FZE em 2007 e Argencos na Argentina, e posteriormente adquiriu a Cosmética Nacional, uma empresa chilena.
Em 2015, a Godrej anunciou que havia adquirido 100% do capital da empresa sul-africana de extensões de cabelo Frika Hair.
Categorias de negócios
A GCPL atua no mercado nacional e internacional no segmento de 'cuidados pessoais e domésticos'. Algumas das categorias são sabonetes, colorantes para os cabelos, produtos de higiene pessoal e detergentes líquidos. Em 2012, entrou na categoria de purificadores de ar de rápido crescimento, lançando um novo produto de fragrância "aer" no mercado.
Concorrência
- Na categoria de sabonetes, as marcas GCPL competem com Lux e Lifebuoy ( Hindustan Unilever Limited ); Nirma .
- Na categoria de tintas para cabelos, seus produtos disputam mercado com Black Rose , Super Vasmol e L'Oreal .
- Os concorrentes na categoria de creme de barbear são Gillette , Palmolive e Old Spice .
- As marcas de pó de talco da GCPL competem com a Pond's (HUL) e Denim .
- Na categoria de detergentes líquidos, as marcas GCPL Ezee e Genteel competem com Safewash ( Wipro ) e Surf Excel (HUL).
Instalações de fabricação
A GCPL opera várias fábricas na Índia, espalhadas por sete locais e agrupadas em quatro grupos operacionais em Malanpur (Madhya Pradesh), Guwahati (Assam), Baddi-Thana (Himachal Pradesh), Baddi-Katha (Himachal Pradesh), Pondicherry, Chennai e Sikkim . Além disso, suas fábricas localizadas no exterior, na África do Sul, produzem uma variedade de produtos de higiene pessoal e produtos de coloração para o cabelo.
Rede de vendas e distribuição
O GCPL tem uma ampla rede de distribuição em toda a Índia. Realiza vendas tanto no mercado urbano quanto rural, o que lhe permite aproveitar as oportunidades em ambos os segmentos. Possui uma equipe de vendas de mais de 250 funcionários espalhados por todo o país. Possui uma rede de 33 agentes C&F e em 29 de fevereiro de 2008. Contava com 1.247 distribuidores, 142 superestoquistas e 3.175 subestocadores para dar suporte à equipe de vendas na Índia. Seus distribuidores e subestocadores cobrem cerca de 650.000 varejistas na Índia.
A GCPL conectou seus principais distribuidores na Índia por meio de um sistema chamado 'Sampark', um sistema colaborativo de planejamento, previsão e reabastecimento com seu sistema ERP, levando a níveis de estoque reduzidos.
Pesquisa e desenvolvimento
Os departamentos de P&D da GCPL se concentram no desenvolvimento de novos produtos, padronizando novos métodos analíticos e encontrando alternativas mais baratas e abundantes para as principais matérias-primas. Por meio desse centro de pesquisa e desenvolvimento, a GCPL interage continuamente com os consumidores para obter feedback sobre seus produtos e as informações obtidas são aproveitadas para complementar as atividades de desenvolvimento de novos produtos. O Godrej Research & Development Centre é reconhecido pelo Departamento de Ciência e Tecnologia de Nova Delhi.
Tamanho da empresa
Em 2014, o GCPL empregava 21.000 funcionários.
Referências
- ^ "Resultados do ano fiscal de 2010-11" . Arquivado do original em 28 de setembro de 2011.
- ^ a b c d e f "Demonstrações financeiras de Godrej Consumer Products Ltd." . moneycontrol.com .
- ^ a b "Entre em contato" . Arquivado do original em 24 de março de 2014.
- ^ "Godrej faz mais uma aquisição [ sic ] na América Latina" . 29 de janeiro de 2012 . Retirado em 17 de março de 2014 .
- ^ "Compra de Frika para acúmulo de EPS: Produtos de Consumo Godrej" . Controle de dinheiro . Retirado em 6 de janeiro de 2014 .
- ^ "Ambicioso Godrej fareja oportunidade de crescimento em purificadores de ar" . 10 de julho de 2012. Arquivado do original em 28 de maio de 2013 . Retirado em 15 de junho de 2016 .
- ^ Hewitt, PM Editorial e Aon (7 de fevereiro de 2014). "Melhor empregador 2.0, Godrej Consumer Products Limited" . Retirado em 3 de setembro de 2016 .