Planejamento de produção - Production planning

Papel do Planejamento da Produção no Ciclo de Produção.

O planejamento da produção é o planejamento dos módulos de produção e manufatura em uma empresa ou indústria. Utiliza a alocação de recursos das atividades dos colaboradores, materiais e capacidade produtiva , de forma a atender diferentes clientes.

Diferentes tipos de métodos de produção, como fabricação de um único item, produção em lote , produção em massa , produção contínua, etc., têm seu próprio tipo de planejamento de produção. O planejamento da produção pode ser combinado com o controle da produção no planejamento e controle da produção ou pode ser combinado com o planejamento dos recursos da empresa .

Visão geral

O planejamento da produção é o futuro da produção. Ele pode ajudar na fabricação eficiente ou na configuração de um local de produção, facilitando as necessidades necessárias. Um plano de produção é feito periodicamente por um período de tempo específico, chamado de horizonte de planejamento. Pode compreender as seguintes atividades:

  • Determinação do mix de produtos necessários e carga de fábrica para satisfazer as necessidades dos clientes.
  • Corresponder o nível de produção necessário aos recursos existentes.
  • Programar e escolher o trabalho real a ser iniciado na fábrica "
  • Configurando e entregando ordens de produção para instalações de produção.

Para desenvolver planos de produção, o planejador de produção ou o departamento de planejamento de produção precisa trabalhar em conjunto com o departamento de marketing e o departamento de vendas. Eles podem fornecer previsões de vendas ou uma lista de pedidos de clientes. "O" trabalho geralmente é selecionado a partir de uma variedade de tipos de produtos que podem exigir recursos diferentes e atender clientes diferentes. Portanto, a seleção deve otimizar as medidas de desempenho independentes do cliente, como tempo de ciclo e medidas de desempenho dependentes do cliente, como entrega no prazo. "

Um fator crítico no planejamento da produção é "a estimativa precisa da capacidade produtiva dos recursos disponíveis, embora esta seja uma das tarefas mais difíceis de executar bem". O planejamento da produção deve sempre levar "em consideração a disponibilidade de material, a disponibilidade de recursos e o conhecimento da demanda futura".

História

Quadro de avisos do departamento de planejamento, 1911.

Métodos e ferramentas de planejamento de produção modernos foram desenvolvidos desde o final do século XIX. No âmbito da Gestão Científica , o trabalho de cada homem ou de cada máquina é previamente mapeado (ver imagem). A origem do planejamento da produção remonta a outro século. Kaplan (1986) resumiu que "a demanda por informações para planejamento e controle interno aparentemente surgiu na primeira metade do século 19, quando empresas, como fábricas de têxteis e ferrovias, tiveram que desenvolver procedimentos administrativos internos para coordenar os múltiplos processos envolvidos na desempenho da atividade básica (conversão de matérias-primas em produtos acabados pelas indústrias têxteis, transporte de passageiros e carga por ferrovias ”.

Herrmann (1996) descreve ainda as circunstâncias em que novos métodos de planejamento e controle interno evoluíram: "As primeiras fábricas eram bastante simples e relativamente pequenas. Elas produziam um pequeno número de produtos em grandes lotes. Os ganhos de produtividade vieram do uso de peças intercambiáveis para eliminar operações de montagem demoradas. No final dos anos 1800, as empresas de manufatura estavam preocupadas em maximizar a produtividade dos equipamentos caros da fábrica. Manter a utilização alta era um objetivo importante. A Foremen comandava suas lojas, coordenando todas as atividades necessárias para o número limitado de produtos pelos quais eram responsáveis. Contratavam operadores, compravam materiais, gerenciavam a produção e entregavam o produto. Eles eram especialistas com habilidades técnicas superiores e planejavam a produção (não uma equipe separada de funcionários). Mesmo com o crescimento das fábricas, eles eram apenas maiores, não mais complexos.

Sobre o planejamento da produção Herrmann (1996) relata que "a programação da produção também começava de maneira simples. Os programas, quando usados, eram listados apenas quando o trabalho em um pedido deveria começar ou quando o pedido era devido. Eles não forneciam nenhuma informação sobre quanto tempo o o pedido total deve levar ou aproximadamente o tempo necessário para operações individuais ... "

Em 1923, a Gestão Industrial citou um Sr. Owens que observou: "O planejamento da produção está rapidamente se tornando uma das necessidades mais vitais da gestão. É verdade que todo estabelecimento, não importa quão grande ou pequeno seja, possui algum tipo de planejamento de produção; mas grande parte delas não possui um planejamento que permita um fluxo uniforme de materiais e uma quantidade mínima de dinheiro vinculada aos estoques. ”

Tópicos

Tipos de planejamento

Diferentes tipos de planejamento de produção podem ser aplicados:

Tipo de planejamento relacionado nas organizações

Controle de produção

O controle de produção é a atividade de controlar o fluxo de trabalho na produção. É parcialmente complementar ao planejamento da produção.

Veja também

Referências