Termo de abertura do projeto - Project charter

No gerenciamento de projetos , um termo de abertura , definição do projeto ou declaração do projeto é uma declaração do escopo , objetivos e participantes de um projeto. Ele fornece um delineamento preliminar das funções e responsabilidades, descreve os principais objetivos do projeto, identifica as principais partes interessadas e define a autoridade do gerente do projeto .

Um termo de abertura do projeto deve:

  • Conter a essência do projeto.
  • Forneça uma compreensão compartilhada do projeto.
  • Atue como um contrato entre o patrocinador do projeto, as principais partes interessadas e a equipe do projeto.

O termo de abertura do projeto geralmente é um documento curto que se refere a documentos mais detalhados, como uma nova solicitação de oferta ou uma solicitação de proposta .

Em Initiative for Policy Dialogue (IPD), este documento é conhecido como o termo de abertura do projeto. No gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), é conhecido como relatório de definição de projeto. Tanto o IPD quanto o CRM exigem este documento como parte do processo de gerenciamento do projeto.

O termo de abertura do projeto estabelece a autoridade atribuída ao gerente de projeto, especialmente em um ambiente de gerenciamento matricial . É considerada a melhor prática do setor.

O objetivo do termo de abertura do projeto é documentar:

  • Razões para empreender o projeto
  • Objetivos e restrições do projeto
  • Instruções sobre a solução
  • Identidades das principais partes interessadas
  • Itens dentro e fora do escopo
  • Riscos identificados no início (um plano de gerenciamento de risco deve fazer parte do plano geral de gerenciamento do projeto )
  • Benefícios do projeto de destino
  • Orçamento de alto nível e autoridade de gastos

Os três principais usos do termo de abertura do projeto são:

  • Para autorizar o projeto - usando um formato comparável, os projetos podem ser classificados e autorizados pelo Return on Investment .
  • Serve como o principal documento de vendas para o projeto - as partes interessadas de classificação têm um resumo de 1 a 2 páginas para distribuir, apresentar e manter à mão para evitar outro projeto ou execução de operações nos recursos do projeto .
  • Serve como um ponto focal durante todo o projeto. Por exemplo, é uma linha de base que pode ser usada em reuniões de equipe e em reuniões de controle de mudanças para auxiliar no gerenciamento do escopo.

Para um grande projeto de várias fases, o charter pode ser criado para cada fase individual. Por exemplo, pode haver um regulamento inicial durante a fase de Escopo e Busca de um projeto, seguido por um estatuto de planejamento e um termo de execução durante a fase de construção do projeto.

Um termo de abertura do projeto será criado no grupo de processos de iniciação de uma fase ou projeto logo no início. Desenvolver o estatuto e identificar as partes interessadas são as duas principais ações do grupo de processo de iniciação.

As entradas para desenvolver um estatuto podem ser:

  • Declaração de projeto do trabalho
  • Caso de Negócios
  • Acordos
  • Premissas
  • Padrões empresariais, padrões da indústria, regulamentos e normas
  • Processo organizacional, ativos e modelos

Normalmente, um gerente de projeto assume a liderança no desenvolvimento do estatuto. O gerente de projeto empregará seu conhecimento e experiência para desenvolver o regulamento. O gerente de projeto trabalhará com as principais partes interessadas (clientes e patrocinadores de negócios), o PMO , especialistas no assunto dentro e fora da organização, outras unidades dentro da organização e também pode trabalhar com grupos da indústria ou órgãos profissionais para desenvolver o estatuto. O gerente de projeto empregará técnicas de facilitação, como brainstorming, solução de problemas, resolução de conflitos, reuniões, gerenciamento de expectativas, etc. para desenvolver o estatuto.

O estatuto, uma vez assinado, fornecerá autoridade ao gerente de projeto para executar oficialmente o projeto e empregar fundos e recursos organizacionais para tornar o projeto bem-sucedido.

Veja também

Referências

links externos