Rede de suprimento - Supply network
Uma rede de abastecimento é um padrão de processos temporais e espaciais realizados nos nós das instalações e nos links de distribuição, que agregam valor para os clientes por meio da fabricação e entrega de produtos . Compreende o estado geral dos negócios em que todos os tipos de materiais (materiais em processo de fabricação, bem como produtos acabados ) são transformados e movidos entre vários pontos de valor agregado para maximizar o valor agregado para os clientes.
Uma cadeia de suprimentos é uma instância especial de uma rede de suprimentos na qual matérias-primas , materiais intermediários e produtos acabados são adquiridos exclusivamente como produtos por meio de uma cadeia de processos que fornecem uns aos outros.
Na indústria de semicondutores, por exemplo, o material em processo passa da fabricação à montagem e, em seguida, à casa de teste. O termo "rede de abastecimento" refere-se ao fenômeno de alta tecnologia de fabricação por contrato, em que o proprietário da marca não toca no produto. Em vez disso, ela coordena com fabricantes contratados e fornecedores de componentes que enviam componentes para o proprietário da marca. Essa prática comercial exige que o proprietário da marca mantenha contato com várias partes ou "rede" ao mesmo tempo.
Redes de abastecimento resilientes
Uma rede de suprimentos resiliente alinha efetivamente sua estratégia, operações, sistemas de gestão, estrutura de governança e recursos de suporte à decisão para que possa descobrir e se ajustar aos riscos em constante mudança, suportar interrupções em seus principais motivadores de ganhos e criar vantagens sobre concorrentes menos adaptáveis. Além disso, ele tem a capacidade de responder rapidamente a mudanças imprevistas, até mesmo a interrupções caóticas. A resiliência de uma rede de abastecimento é a capacidade de se recuperar - e, de fato, avançar com velocidade, determinação e precisão. Em estudos recentes, a resiliência é considerada a próxima fase na evolução das estruturas empresariais tradicionais centradas no local para estruturas altamente virtualizadas e centradas no cliente que permitem às pessoas trabalhar a qualquer hora e em qualquer lugar.
Redes de fornecimento resilientes devem alinhar sua estratégia e operações para se adaptar ao risco que afeta suas capacidades. Existem 4 níveis de resiliência da cadeia de abastecimento:
- gerenciamento reativo da cadeia de suprimentos.
- integração da cadeia de suprimentos interna com buffers planejados.
- colaboração em redes estendidas da cadeia de suprimentos.
- uma adaptação dinâmica da cadeia de suprimentos e flexibilidade.
Resiliência estratégica
Do ponto de vista estratégico resiliente, uma rede de suprimentos deve reinventar dinamicamente os modelos e estratégias de negócios à medida que as circunstâncias mudam. Não se trata de responder a uma crise única, ou apenas ter uma cadeia de suprimentos flexível. Trata-se de antecipar e ajustar continuamente as descontinuidades que podem prejudicar permanentemente a preposição de valor de um core business com foco na satisfação do cliente . A resiliência estratégica requer inovação contínua no que diz respeito às estruturas de produtos, processos, mas também ao comportamento corporativo. A renovação pode ser considerada a consequência natural da resiliência estratégica inata de uma rede de abastecimento.
Resiliência operacional
Em termos de resiliência operacional, as redes de fornecimento devem responder aos altos e baixos do ciclo de negócios ou para reequilibrar rapidamente o mix de produtos e serviços, processos e cadeia de suprimentos, reforçando a agilidade, flexibilidade e robustez das empresas em face de ambientes em mudança.
Veja também
- Automação de documentos na gestão da cadeia de suprimentos e logística
- Operações de rede de abastecimento
- Rede de valor
- Análise de rede de valor