Tim Armstrong (executivo) - Tim Armstrong (executive)
Tim Armstrong | |
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| Nascer |
Timothy M. Armstrong
21 de dezembro de 1970 |
| Alma mater | Connecticut College |
| Ocupação | Fundador e CEO, Flowcode |
| Empregador |
Google AOL Oath Inc. |
| Antecessor | Randy Falco (CEO da AOL) |
Timothy M. Armstrong (nascido em 21 de dezembro de 1970) é um executivo americano. Ele é o fundador e CEO da Flowcode , a empresa off-line para on-line, construindo conexões diretas para marcas e consumidores por meio da tecnologia QR de próxima geração. Ele foi ex-CEO da Oath Inc. , uma subsidiária da Verizon Communications que atua como a empresa guarda-chuva de suas subdivisões de conteúdo digital, incluindo AOL e Yahoo! . Anteriormente, ele foi o CEO da AOL Inc. de 2009 até sua compra pela Verizon em 2015.
A faculdade de Connecticut formar em economia e sociologia, Armstrong começou sua carreira no jornalismo. Ele se tornou conhecido por suas vendas de publicidade online na década de 1990 e foi nomeado diretor de marketing do portal de notícias e entretenimento online Starwave , com sede em Seattle , que foi adquirido pela Disney em 1998. Ele foi vice-presidente de vendas do New York- Snowball, empresa de jogos e notícias com sede em 2000. Ele se tornou o chefe de vendas do Google nos Estados Unidos e, em seguida, o presidente da operação do Google na América. Ele substituiu o cessante Randy Falco como CEO da AOL em 2009.
Educação e início de carreira
Entre 1989 e 1993, Armstrong estudou para uma dupla especialização em Economia e Sociologia no Connecticut College . Ele jogou lacrosse , estava no time de remo e treinou o time feminino de hóquei no gelo por quatro anos. Ele também estudou na Lawrence Academy e tornou-se curador da Academy e do Connecticut College.
Depois de se formar no Connecticut College em 1993, Armstrong foi responsável por ensinar alunos do ensino médio em aulas de verão no Wellesley College , para um programa chamado Exploration. Um colega o convenceu a seguir carreira na mídia, o que resultou na criação de um jornal financeiro para jovens em Boston. Intitulado BIB ( Beginnings in Boston ), este artigo ofereceu conselhos a jovens universitários sobre como entrar no mercado de trabalho. Para financiar o jornal, Armstrong e seu amigo Michael Dressler venderam suas bicicletas de montanha e acumularam uma dívida de cerca de US $ 100.000. No outono de 1994, Armstrong e Dressler fecharam o BIB para dirigir um jornal rival maior, o Square Deal na Harvard Square, após a morte de seu editor-chefe.
Armstrong viu um potencial considerável para publicação on-line e geração de receita por meio de publicidade. Ele vendeu a Square Deal e começou a trabalhar como diretor de vendas de anúncios da I-Way, administrada pelo International Data Group, com sede em Boston. Armstrong foi posteriormente nomeado para a Starwave, um portal de notícias e entretenimento online com sede em Seattle , em 1995. A empresa foi adquirida pela Disney em 1998. Armstrong atuou como Diretor de Vendas Integradas e Marketing para empreendimentos de Internet ABC e ESPN da Starwave e Disney . Enquanto estava na Starwave, ele fez seu primeiro acordo de publicidade online de US $ 1 milhão com a Columbia / HCA, uma empresa de saúde.
No verão de 2000, Armstrong foi nomeado vice-presidente de parceiros estratégicos da empresa de notícias e jogos Snowball, com sede em Nova York. Enquanto estava lá, ele se interessou pelos anúncios do Google e combinou um encontro com seu chefe de vendas e operações, Omid Kordestani . Kordestani o convidou para ir à Califórnia para conhecer Sergey Brin e Larry Page , que posteriormente o nomeou chefe de vendas do Google nos Estados Unidos. Ele ocupou cargos como presidente de operações do Google nas Américas e vice-presidente sênior do Google Inc. Armstrong foi creditado por ajudar a estabelecer o Google AdSense em 2005. Armstrong liderou o Google na publicidade gráfica, auxiliado por uma aquisição de US $ 3,1 bilhões da Doubleclick em 2007. Ele usou parte da riqueza que acumulou no Google para estabelecer o site de notícias Patch Media de Nova Jersey , que mais tarde foi adquirido pela AOL quando Armstrong foi nomeado.
AOL
No início de 2009, Jeff Bewkes , presidente da Time Warner, anunciou que queria coordenar a AOL como uma empresa privada . Na época, as receitas da empresa haviam caído cerca de 22% para pouco menos de US $ 3,3 bilhões entre 2008 e 2009. Bewkes nomeou Armstrong como CEO da AOL em 12 de março de 2009, vendo-o como uma forma de reconquistar e garantir a confiança de Wall Street , Vale do Silício e anunciantes.
Sob Armstrong, a AOL tornou-se um ator da publicidade. Em 2009, Armstrong foi nomeado pela revista Fortune como um dos " 40 com menos de 40 anos ". Armstrong ajudou a AOL a se reformular como empresa de conteúdo, concentrando-se em material original e tomando a decisão de cortar o número de anúncios gerados pela empresa para tornar a publicidade mais exclusiva e atraente para os anunciantes mais proeminentes. Em 2010, a Time Warner consentiu formalmente que a AOL se tornasse uma empresa privada na Bolsa de Valores de Nova York . Isso resultou em uma redução de um terço da força de trabalho da empresa e uma redução para muitas vezes um único anúncio em destaque por dia, em vez dos 15 anteriores. Naquele ano, Armstrong vendeu o site de rede social de propriedade da AOL, Bebo, por cerca de US $ 10 milhões, um oitavo relatado de seu custo original. Outros 1000 funcionários foram dispensados em março de 2011.
De acordo com a Cambridge University Press, a estratégia de Armstrong se concentra no jornalismo digital em comunidades locais, especialmente aquelas sem seus próprios jornais. A consolidação da mudança para o jornalismo veio em junho de 2011, com a aquisição do The Huffington Post . Armstrong nomeou Arianna Huffington , a co-fundadora e editora-chefe do jornal como presidente. Armstrong lançou uma série de sites sob o banner da AOL que atendem especificamente às mulheres, incluindo StyleList.com, AOL Shopping e KitchenDaily.com, e 60% dos leitores da Patch Media são mulheres.
No início de 2010, Armstrong buscou uma série de aquisições de plataforma para a AOL, incluindo as compras do portal de notícias de tecnologia TechCrunch em setembro de 2010, Adap.tv em 2013 por $ 405 milhões e Gravity em janeiro de 2014. Armstrong nomeou Saul Hansell, uma tecnologia e repórter financeiro do The New York Times para administrar um sistema de jornalismo e engenharia para a AOL chamado Seed, com base no conceito de que os editores podem tomar decisões sobre o que escrever, compilando dados e algoritmos dos principais mecanismos de pesquisa, como o Google e sites de redes sociais como o Facebook . Em janeiro de 2011, a Seed tinha uma equipe de 25 pessoas e teve um papel ativo na escrita de notícias e na compilação de vídeos para os sites da AOL. O Patch continua sendo uma fonte produtiva de notícias e, em janeiro de 2011, sua produção custava à AOL aproximadamente 30 milhões de dólares por trimestre. Em uma entrevista de 2011, Armstrong afirmou que Patch foi responsável pelo "maior investimento em comunidades locais fora do que o governo Obama está fazendo". Em 2010, Armstrong lançou o "Monster Help Day" da AOL, que compromete os funcionários da AOL em todo o mundo a trabalhar gratuitamente por um dia para arrecadar dinheiro para instituições de caridade. No momento do 6º Dia Anual de Ajuda em 2015, o esquema tinha 85 projetos em execução em todo o mundo, com mais de 50.000 horas de trabalho doadas.
Em maio de 2015, a Verizon Communications adquiriu a AOL por US $ 4,4 bilhões, aumentando as ações da AOL em mais de 17%. Armstrong permaneceu em sua posição como CEO. A Fortune conjeturou que o negócio com a Verizon traria ao próprio Armstrong aproximadamente US $ 59 milhões em opções de ações. O conteúdo de vídeo está se tornando cada vez mais uma parte importante da AOL no que a CNBC descreve como a "era de ouro do conteúdo". No mês seguinte, foi anunciado que a AOL havia firmado um contrato de dez anos com a Microsoft, dando à AOL a responsabilidade por suas vendas de publicidade em plataformas Microsoft, e a AOL em troca concordando em usar o motor de busca Bing em vez do Google em seus sites. Em julho, Armstrong recebeu o Life Achievement Award no Corporate Social Responsibility Awards organizado pela Capalino + Company, uma empresa de relações públicas e comunitárias com sede na cidade de Nova York. Em setembro, Armstrong e AOL adquiriram a empresa de tecnologia de anúncios móveis Millennial Media em um negócio avaliado em US $ 238 milhões, com o objetivo de adicionar uma "plataforma líder de fornecimento para monetização de aplicativos" aos ativos da AOL. Falando na American Magazine Media Conference da MPA em Nova York em janeiro de 2016, Armstrong afirmou: "Achei que a Internet era a maior coisa que já aconteceu na minha vida. Acho que o celular vai diminuir isso".
Em janeiro de 2016, a AOL comprou a plataforma de anúncios programáticos francesa AlephD, complementando a plataforma de anúncios programáticos que Armstrong havia estabelecido para a AOL em 2014, intitulada ONE. Armstrong resumiu a direção que a AOL estava tomando em 2014: "A AOL passou os últimos quatro anos construindo plataformas para facilitar o fluxo eficiente e eficaz de verbas publicitárias para o digital. Construímos marcas - nossas e de mais de 22.000 editores em nosso rede global e os milhares de profissionais de marketing com os quais trabalhamos diariamente para ajudá-los a atingir seus objetivos de negócios no mercado dinâmico e dinâmico de hoje. No lado das plataformas de nosso negócio, à medida que as máquinas automatizam mais decisões de mídia da TV ao digital, estamos bem posicionados para ajudar anunciantes, agências e editores a perceber o verdadeiro valor da publicidade baseada em dados. "
a empresa dtx
Armstrong lançou a empresa dtx em fevereiro de 2019 para "investir em start-ups no espaço [direto ao consumidor] e trabalhar com essas marcas para ajudá-las a crescer". Os investimentos iniciais da empresa incluíram empresas diretas ao consumidor Dirty Lemon , Olive & June , Margaux , ThirdLove e Argent , bem como empresas de tecnologia Niche , um aplicativo de descoberta de bairro e escola, e WhoCo , uma plataforma de contratação. Em novembro de 2019, a empresa dtx lançou o DTC Friday, o primeiro feriado nacional de compras que celebra e capacita o movimento direto ao consumidor e o Flowcode , a empresa offline para online, construindo conexões diretas para marcas e consumidores por meio da tecnologia de código QR de próxima geração.
Outro trabalho
Armstrong esteve envolvido como investidor anjo em vários projetos. Ele é um investidor pessoal na Tequila Avion, com sede em Nova York, e com a AOL investe na Betaworks. Ele atua em conselhos como The Priceline Group, Inc. (nomeado como diretor em 2013), o Interactive Advertising Bureau (IAB), a Advertising Research Foundation , o Paley Center for Media, o conselho regional de Nova York da Teach for America, o Waterside School em Stamford, Connecticut e é Presidente Emérito do Conselho de Publicidade , que concedeu a ele seu 60º Prêmio Anual de Serviço Público em 2013. Ele é o presidente da IAB Education Foundation, descrito pela AOL como "um novo trabalho sem fins lucrativos para melhorar a diversidade e fechar a lacuna de habilidades na mídia digital e no cenário da publicidade ", e atua como consultor da empresa de consultoria McChrystal Group. Em nome do prefeito de Nova York, Michael Bloomberg , ele presidiu a Media.NYC.2020, que revisou o futuro da indústria de mídia global, as implicações para a cidade de Nova York e sugeriu as próximas etapas acionáveis para o governo da cidade de Nova York.
Ainda um grande entusiasta dos esportes, Armstrong é um curador da Fundação Olímpica e Paraolímpica dos Estados Unidos e é dono do clube Boston Blazers , que compete na Liga Nacional de Lacrosse . Ele também foi cofundador da United Football League com Bill Hambrecht .
Controvérsias
Em agosto de 2013, vazou uma gravação de áudio de Armstrong demitindo inadvertidamente um funcionário da Patch no início daquele mês durante uma teleconferência com mais de 1000 participantes para tirar uma foto do evento. Armstrong se desculpou publicamente pela demissão do funcionário desde então, mas não se ofereceu para reverter a demissão ou fornecer qualquer compensação.
Em fevereiro de 2014, Armstrong afirmou que ObamaCare e dois "bebês em dificuldades" aumentaram os custos de saúde para a AOL em US $ 7,1 milhões por ano e que, como resultado, os benefícios de contribuição de 401 (k) para funcionários comuns seriam modificados para que os funcionários deixados antes do final do ano não receberiam nenhuma contribuição da empresa para o 401 (k).