Axel Wieandt - Axel Wieandt

Axel Wieandt (nascido em 19 de setembro de 1966) é um gerente alemão. De 2008 a 2010, ele atuou como CEO do Hypo Real Estate Bank.

Família e formação acadêmica

Axel Wieandt nasceu em Bochum (Alemanha) como filho de Paul Wieandt, que mais tarde se tornou um conhecido banqueiro alemão. Em 1986 iniciou seus estudos acadêmicos na WHU - Otto Beisheim School of Management (WHU), onde se formou em Administração de Empresas (“Diplom Kaufmann”). Entre 1988 e 1990 foi bolsista do Studienstiftung des Deutschen Volkes . Em 1992, ele obteve um MBA na Kellogg School of Management , Northwestern University (Illinois), apoiado por uma bolsa do DAAD . Em 1993 obteve o doutorado em Administração de Empresas (“ Dr. rer. Pol. ”) No WHU com o Professor Horst Albach como orientador de sua tese.

Carreira

Wieandt começou sua carreira em 1993 na McKinsey & Company em Düsseldorf e Boston. Entre 1997 e 1998, ele trabalhou para o Morgan Stanley em Londres no Departamento de Fusões e Aquisições e Reestruturação.

Banco alemão

Em 1998, ele deixou o Morgan Stanley para ingressar no Deutsche Bank . Em 2000, Wieandt se tornou o mais jovem chefe de divisão do Centro Corporativo do Deutsche Bank. Como Chefe de Desenvolvimento Corporativo, Wieandt e sua equipe foram responsáveis ​​pelo desenvolvimento da estratégia do Grupo Deutsche Bank, bem como pela execução de transações estratégicas. A partir de 2003, também foi nomeado Chefe Global de Investimentos Corporativos, com responsabilidade por toda a carteira de investimentos do banco.

Hypo Real Estate (HRE)

Em outubro de 2008, Axel Wieandt foi nomeado CEO e presidente do conselho de administração da Hypo Real Estate (HRE), no momento em que a empresa passava por graves dificuldades financeiras em decorrência da crise financeira. Sob o predecessor de Wieandt, Georg Funke, o HRE enfrentou uma crise de liquidez por causa de sua subsidiária DEPFA Bank, após a quebra do Lehman Brothers . A única maneira de salvar o HRE foi por meio de garantias substanciais de liquidez e injeções de capital do governo alemão. O apoio do Estado foi justificado com base na relevância sistêmica do banco. Ao longo de 2009, o Governo Federal da Alemanha tornou-se o único proprietário do HRE.

Durante sua presidência, o pbb Deutsche Pfandbriefbank foi lançado como o “novo banco central estratégico” do Grupo HRE. A carteira estratégica do HRE foi agrupada no pbb Deutsche Pfandbriefbank, que se concentrou em novos negócios, ao mesmo tempo que concentrava as suas operações em Imóveis e Finanças do Setor Público. Através deste “bom banco”, novos “Pfandbriefe” alemães foram novamente colocados no mercado. Além disso , foi iniciada a constituição de um “banco ruim”, o FMS Wertmanagement . Além de sua posição como Presidente do Conselho de Administração, Wieandt foi nomeado Diretor Financeiro em dezembro de 2008 e, a partir de fevereiro de 2009, foi designado responsável pela divisão de Imóveis do HRE.

Em 25 de março de 2010, ele ofereceu sua renúncia como diretor presidente do conselho fiscal do HRE. O conselho fiscal aceitou e dispensou-o de suas funções. De acordo com um comunicado de imprensa do HRE, os motivos citados para tal foram divergências de opinião sobre a gestão da empresa entre o CEO e o Fundo de Estabilização do Mercado Financeiro ( SoFFin , entidade governamental proprietária do HRE). De acordo com fontes internas, Wieandt exigiu mais liberdade empresarial do governo, o único proprietário do HRE. Enquanto, de acordo com Wieandt, o índice de capital básico do banco deveria ser mantido acima de dez por cento, o presidente-executivo do SoFFin, Hannes Rehm, prometeu um "manuseio suave" do dinheiro dos contribuintes e pediu um valor menor. Outro ponto de discórdia centrou-se na questão de saber se os pagamentos de compensação discricionária no valor de € 25 milhões poderiam ser acordados contratualmente com o pessoal-chave relevante para a reestruturação do HRE. Wieandt temia um êxodo de especialistas, o que já acontecia nas unidades do HRE em Nova York e Dublin, onde os concorrentes recrutavam com maior remuneração. Posteriormente, essas lacunas tiveram de ser preenchidas por consultores muito mais caros. No entanto, o SoFFin inicialmente recusou os pagamentos de compensação discricionária. A terceira razão para a saída de Wieandt do HRE estava ligada aos esforços do SoFFin para levar a cabo extensas obrigações de divulgação em curtos intervalos de tempo. Em caso de descumprimento, seriam aplicadas penalidades contratuais na ordem de milhões, que o banco poderia então exigir que seus membros do Conselho de Administração pagassem. Wieandt se opôs a tais passivos aumentados. De acordo com fontes internas, esse era realmente o ponto crucial.

Voltar para Deutsche Bank

Em 1 de junho de 2010, Wieandt retornou ao Deutsche Bank, onde foi Diretor Executivo no Centro Corporativo responsável pela Gestão da Integração.

Crédito Suiço

Em 1º de julho de 2011, Wieandt ingressou no Departamento de Investment Banking do Credit Suisse como Diretor Executivo. Lá, ele foi responsável pela cobertura de clientes Corporativos e de Instituições Financeiras na Alemanha e Áustria, e a partir de 2012 também foi convidado a cobrir Instituições Financeiras na Escandinávia e na Rússia. Em junho de 2012, Axel Wieandt anunciou sua saída do Credit Suisse.

Valovis Bank

Em 26 de outubro de 2012, Axel Wieandt foi nomeado CEO e presidente do conselho de administração do Valovis Bank. O antigo Karstadt-Quelle-Bank é especialista em cartões de crédito, financiamento imobiliário e factoring no mercado alemão. Na sequência das reduções nas obrigações do governo grego em dezembro de 2011, o banco teve de ser resgatado pela Associação de Bancos Alemães (Bundesverband deutscher Banken, BdB). De acordo com o jornal diário alemão FAZ Wieandt assume um “caso difícil de reestruturação”. No comunicado da Valovis, afirma que “vamos examinar criticamente o modelo de negócio e tomar as medidas necessárias para estabilizar o banco”.

Diversos

Desde 2002, Axel Wieandt leciona na WHU - Otto Beisheim School of Management; desde 2005 como Professor Honorário.

Ele é membro do Conselho de Curadores do European Trust for the Cathedral of Speyer desde 2009.

Desde 2009, Wieandt ocupa o cargo de presidente da EMEA do Conselho de Alunos da Kellogg.

Antecedentes pessoais

Seu pai, Paul Wieandt, foi diretor executivo do Landesbank Rheinland-Pfalz, Bank für Gemeinwirtschaft (BfG) e SchmidtBank. Sua irmã Dorothee Blessing é sócia da Goldman Sachs e é casada com Martin Blessing , CEO do Commerzbank . Seu irmão Carl Wieandt era sócio da McKinsey & Company. Axel Wieandt é casado e tem dois filhos. Ele passa as férias na ilha de Föhr, no Mar do Norte .

Escritos

Artigos Selecionados

• Mercados contestáveis ​​- ein Leitbild für die Wettbewerbspolitik? (com Harald Wiese), em: ORDO, Vol. 44, 1993, pp. 185-202.
• Versunkene Kosten und Strategische Unternehmensführung , em: ZfB, Vol. 64, 1994, H.8, pp. 99-116.
• Inovação e a criação, desenvolvimento e destruição de mercados na indústria mundial de máquinas-ferramenta , em: Small Business Econcomics, Vol. 6, 1994, pp. 421-437.
• Biotecnologia: O campo de batalha emergente para as empresas farmacêuticas norte-americanas e japonesas (com Naseem Amin), em: Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 6, No. 4, 1994, pp. 423-435.
• Die Entwicklung von Märkten durch Innovationen , em: ZfbF, No. 10, outubro de 1994, pp. 852-870.
• Deutsche Bank: Auf rentables Wachstum eingestellt (com Michael Bachschuster), em: Sebastian Raisch, Gilbert Probst, Peter Gomez (Hrsg.): Wege zum Wachstum - Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen, abril de 2007, pp. 218-233.
• Neuausrichtung der Deutschland AG (com a Dra. Anna Magdalena Haslinger), em: Martin Glaum, Ulrich Hommel, Dieter Thomaschewski (Hrsg.): Internationalisierung und Unternehmenserfolg, novembro de 2007, pp. 339-359.
• Herausforderung Klimawandel - Die Finanzmarktperspektive (com Thorsten Peppler), em: Die Bank, Heft setembro de 2008, pp. 12-17.
• Deutsche Pfandbriefbank als Immobilien- und Staatsfinanzierer , em: Immobilien & Finanzierung, outubro de 2009, pp. 658-660.
• Grande demais para falhar? - Leçons de la crise financière (com Sebastian Mönninghoff), em: Revue d'économie financière, 2011.

Referências