Sindicato do Setor Financeiro - Finance Sector Union

FSU

Sindicato do Setor Financeiro
Fundado	Julho de 1991
Quartel general	Melbourne, Sydney, Adelaide, Brisbane, Perth
Localização
Membros	30.029 (Relatório Anual 2018)
Pessoas chave	Julia Angrisano, Secretária Nacional Nathan Rees , Secretária Nacional Adjunta Johanna Tran, Presidente Nacional; Nicole McPherson da secretária executiva local , VIC / TAS Rebecca Reilly, NSW / ACT Jason Hall, SA / NT Wendy Streets, QLD Dianne Marshall, WA
Afiliações	ACTU
Local na rede Internet	www .fsunion .org .au

O Sindicato do Setor Financeiro da Austrália ( FSU ) é um sindicato de colarinho branco que afirma representar os profissionais que trabalham nas indústrias de bancos, finanças, seguros e aposentadoria na Austrália .

O FSU foi formado a partir da fusão, em 1991, de vários sindicatos menores oriundos dos setores bancário, de seguros, fiduciário, corretora e de finanças em geral.

História

As origens da Finance Sector Union of Australia (FSU) remontam a 1919, quando a Australian Bank Officers 'Association (ABOA) foi formada. A Federação Australiana de Funcionários de Seguros (AISF) seguiu em 1920. Uma tentativa abortada foi feita para formar uma associação de funcionários do banco em 1913, mas o funcionário do banco responsável pela mudança foi descoberto e sumariamente demitido. No entanto, ex-militares que voltaram das trincheiras da Primeira Guerra Mundial não estavam com humor para serem tratados da mesma forma, e foi a autoconfiança que desenvolveram nos campos de batalha da França e do Oriente Médio que lhes deu o confiança para formar sua própria associação de funcionários independente.

Isso não significava necessariamente que eles haviam se radicalizado como tal, ou que era sua intenção radicalizar o setor financeiro. Na verdade, tanto a ABOA quanto a AISF permaneceram organizações profundamente conservadoras por muitos anos; termos como associação e federação foram escolhidos deliberadamente para distinguir essas organizações de seus primos operários militantes.

É necessário, no entanto, considerar o contexto organizacional em que a ABOA e o AISF operaram nas primeiras décadas do século XX. Para começar, não havia funcionárias do sexo feminino em bancos ou seguradoras na Austrália neste momento. Os recrutas vinham quase exclusivamente de áreas rurais e semirrurais, e especialmente de famílias conservadoras de classe média, onde o pai era advogado, médico ou membro de alguma outra profissão respeitada. O emprego no setor financeiro na época atribuía a si mesmo um alto grau de prestígio; mas o trabalho real - especialmente nos escalões mais baixos - era tedioso, repetitivo, altamente supervisionado e mal pago. Além disso, o estágio de cadete de um funcionário (que poderia durar até dois anos) era totalmente gratuito, exigindo o sustento da família; isso ajudou a justificar a prática de atrair recrutas da classe média. Os funcionários eram obrigados a usar ternos formais; foram obrigados a tirar o chapéu e dirigir-se a seus superiores como "senhor"; foram proibidos de se casar até que o banco acreditasse que eles poderiam sustentar financeiramente uma família e, assim, não manchar a posição pública do banco; e foram proibidos de comparecer a reuniões públicas, participar de campanhas políticas ou procurar cargos públicos.

Também militando contra sua eficácia foi o fato de que a ABOA e a AISF eram, na verdade, apenas duas de uma série de associações de funcionários com base no estado que surgiram no setor financeiro durante esse período. Essas várias organizações não estavam necessariamente inclinadas a agir cooperativamente, ou mesmo a ver umas às outras como aliadas naturais no interesse de seus respectivos membros. Em alguns casos, só na década de 1960 a última dessas organizações estaduais concordou em se fundir com suas rivais federais. Essa divisão de membros naturalmente garantiu que a cobertura geral da ABOA e da AISF permanecesse relativamente pequena por muitos anos; e aqueles que se juntaram freqüentemente continuaram nos hábitos de diferença e subserviência aos quais foram inculcados pela cultura da indústria prevalecente.

No entanto, no final dos anos 1950, a ABOA e a AISF eram membros do Conselho Australiano de Associações Salariais e Profissionais (ACSPA), uma organização guarda-chuva que cooperava continuamente com o Conselho Australiano de Sindicatos (ACTU) em salários básicos e margens casos; e, em particular, a liderança da ABOA buscou laços estreitos com o resto do movimento sindical.

Pré-Segunda Guerra Mundial

Apesar dos muitos obstáculos pelos quais o AISF e o ABOA foram confrontados, o próprio fato de sua formação levou os bancos a aumentarem os salários dos funcionários em 1919 e 1920. Em 1921, os empregadores de seguros concordaram com um registro de reclamações apresentado pelo AISF, assim estabelecendo o primeiro padrão nacional para as condições de emprego nessa indústria. Essas melhorias, e a formação das próprias organizações de pessoal, foram ferozmente ressentidas pelos empregadores de bancos e seguros, que, consequentemente, adotaram uma série de táticas agressivas que vão desde o tratamento preferencial de não sindicalistas à intimidação direta para embotar a eficácia do AISF e do ABOA.

A Grande Depressão de 1930–39 foi um período de extrema dificuldade para ambos os sindicatos. O declínio drástico da economia nacional criou uma atmosfera de medo e apreensão, na qual o pensamento de uma ação industrial era abominável e o terror do desemprego conspirava para produzir uma força de trabalho subserviente. Nesse ambiente, os empregadores financeiros passaram à ofensiva, cortando empregos e, em uma instância, concedendo um corte salarial de 20% aos empregados de seguros. Sem surpresa, o número de membros dos sindicatos entrou em declínio acentuado, caindo de 1281 em 1931 para 858 em 1937.

Apesar dessas circunstâncias difíceis, o AISF conseguiu obter uma importante vitória em 1931. Naquele ano, o Tribunal de Arbitragem permitiu que os empregadores de seguros reduzissem os salários em mais 10%; em recurso ao Tribunal Superior, o AISF argumentou com sucesso que este corte adicional levou os salários abaixo do mínimo de âmbito que gerou um pedido de pagamento em 1927 e subsequente indemnização. Essa decisão garantiu que os cortes salariais não pudessem continuar ocorrendo indefinidamente.

De modo geral, porém, a década de 1930 foi um período em que as circunstâncias econômicas extremas tornaram ambos os sindicatos amplamente ineficazes.

Pós-Segunda Guerra Mundial

As consequências da Segunda Guerra Mundial e, em particular, o poder econômico emergente das mulheres, apresentaram novos desafios para ambos os sindicatos. A escassez de mão de obra durante a guerra resultou em muitas mulheres assumindo empregos anteriormente considerados reservas exclusivamente masculinas; no final da guerra, muitas mulheres sentiram que não deveriam ter que renunciar a empregos que haviam demonstrado que podiam desempenhar tão eficazmente quanto seus colegas homens. A AISF e a ABOA foram confrontadas com o dilema de acomodar a demanda de emprego por militares que retornavam com a crescente voz industrial das funcionárias. Esse dilema foi apenas parcialmente resolvido pelo boom de seguros e bancos após a guerra, que criou uma demanda por pessoal que só poderia ser parcialmente suprida pela força de trabalho masculina disponível. Além disso, muitos empregadores haviam reclassificado como "feminino" muitos empregos anteriormente rotulados de "masculino", e ficaram felizes em empregar mulheres nessas funções - e pagá-las com salários significativamente mais baixos.

No entanto, já em 1927, o Executivo AISF havia apoiado um pedido de igualdade de salários e, em 1941, ganhou um prêmio estabelecendo taxas mínimas de salário feminino. Em 1942, uma reunião em massa de 600 funcionárias de seguros convocou a implementação do princípio de igualdade de remuneração; e em 1948, o AISF e outros sindicatos fizeram campanha ativamente sobre esta questão. No entanto, esse impulso foi derrotado pela legislação de vinculação salarial do pós-guerra; não seria reimplantado até a década de 1970.

A ABOA passou o período imediato do pós-guerra envolvido em uma controvérsia amarga com o governo trabalhista de Chifley sobre seus planos de nacionalizar o setor bancário e foi fundamental na eleição do governo liberal de Menzies em 1949. Na década de 1950, a ABOA embarcou em três principais campanhas industriais: o impulso para uma semana de trabalho de 5 dias; a introdução de licenças de longa duração; e a equalização de salários entre os bancos privados e o Commonwealth Bank. Essas campanhas resultaram em uma crescente identidade industrial entre os funcionários do banco; a ação industrial foi seriamente considerada pela primeira vez na história da ABOA; e aumentos salariais foram conquistados em 1951, 1954 e 1959. O direito a uma semana de trabalho de 5 dias foi finalmente conquistado em 1963.

Anos 1960 e 70

A ABOA e a AISF passaram grande parte da primeira metade da década de 1960 consolidando suas posições como voz representativa dos funcionários bancários e de seguros, finalmente conseguindo a fusão com as várias associações de funcionários baseadas no estado (o AISF também mudou seu nome para Australian Insurance Employees ' Sindicato; a ABOA não se tornou a ABEU - Australian Bank Employees 'Union - até algum tempo depois)). No final da década de 1960, os dois sindicatos mais uma vez assumiram a batalha por salários iguais para as mulheres . O emprego de mulheres sofreu resistência (e ressentimento) por parte dos empregados do sexo masculino até o início da Segunda Guerra Mundial, e muitas vezes apenas tolerado de má vontade após esse conflito por causa das circunstâncias econômicas alteradas. No final da década de 1960, entretanto, as mulheres formavam a maioria da força de trabalho nos bancos e nos seguros e, embora subrepresentadas nos órgãos de tomada de decisão de ambos os sindicatos, pressionaram com sucesso a causa por uma campanha de salários iguais.

O primeiro passo ocorreu quando a ABOA instituiu uma política de amparo aos integrantes do sexo feminino que realizassem ações de indenização por terem desempenhado “funções adicionais” - ou seja, trabalhos classificados como “masculinos”. Em 1969, o Tribunal Arbitral proferiu uma decisão estabelecendo um cronograma para a eliminação da discriminação salarial baseada no gênero e, em 1970, a ABOA ganhou indenização para quatro mulheres que não haviam recebido o salário "masculino" no desempenho "masculino. "trabalho classificado. Em 1972, a AIEU e a ABOA entraram com ações por variações de premiação, resultando em uma decisão de que os sistemas salariais baseados em gênero seriam eliminados em 1975. Quando os empregadores ameaçaram arrastar a cadeia na implementação dessas reformas, a AIEU autorizou uma ação de greve - a primeira vez que um sindicato clerical de colarinho branco na Austrália fez tal autorização. Foi esmagadoramente apoiado pelos membros da AIEU.

Como consequência dessas campanhas, em novembro de 1975, a AIEU e a ABOA finalmente conseguiram a eliminação dos sistemas salariais baseados em gênero.

A década de 1970 viu também a ABOA e a AISF lançar mais duas campanhas de sucesso: em primeiro lugar, para a implementação de quatro semanas de férias anuais; e, em segundo lugar, o estabelecimento de direitos mínimos para empregados que perdem seus empregos por demissão devido a mudanças organizacionais ou tecnológicas.

Década de 1980 e além

A desregulamentação do setor financeiro australiano durante a década de 1980 resultou em uma indústria altamente volátil e fluida, na qual as velhas certezas foram postas de lado e o impacto das políticas econômicas neoliberais se tornou mais aparente. Uma das mudanças mais notáveis ​​foi o surgimento de "todas as finanças", a noção de que as empresas bancárias e de seguros saem de suas esferas tradicionais de atividade e, por meio de fusões, aquisições e alianças estratégicas, procuram, em vez disso, oferecer aos seus clientes um conjunto de produtos bancários, de seguros, de corretagem de valores e de serviços financeiros. A face em rápida mudança do setor bancário e de seguros exigia uma resposta coerente que não deveria ser ancorada em um setor específico, mas que, em vez disso, pudesse cobrir todo o campo de finanças e serviços relacionados a finanças.

Em resposta à mudança de rosto e direção da indústria financeira na Austrália, e depois de muitas negociações, o Setor do Setor Financeiro da Austrália foi fundado em julho de 1991, quando a ABEU e a AIEU votaram para fundir e criar um sindicato baseado na própria indústria, em oposição à divisão cada vez mais complicada entre os negócios de seguros e finanças. Seguiu-se que quatro sindicatos menores se envolveram nesta fusão: AMP Society Staff Association, Trustee Companies Officers 'Association; a Wool Brokers 'Staff Association; e a Associação dos Diretores do Banco da Reserva. Em março de 1994, o FSU foi consolidado ainda mais quando a Commonwealth Bank Officers 'Association aderiu ao sindicato consolidado, continuando a manter algumas funções como uma seção separada dentro do sindicato.

Durante este período, a FSU também respondeu às mudanças no ambiente de trabalho com o lançamento de campanhas bem-sucedidas para a introdução de licença maternidade remunerada (seguida por licença parental remunerada, excluindo gênero), compartilhamento de trabalho e a introdução de licença médica patrocinada pelo empregador para demissão empregados que voltaram a encontrar emprego na indústria dentro de 12 meses após o desligamento de seu empregador anterior. No entanto, as consequências da rápida mudança tecnológica, a reestruturação em massa dos locais de trabalho e consequente offshoring de empregos, e a implementação de mudanças radicais na lei industrial australiana pelo governo liberal de Howard, significam que muitos desafios sérios enfrentam o FSU no imediato e em curso futuro.

Em 1 de outubro de 2006, a Seção de Oficiais do Commonwealth Bank (CBOS) formalmente se fundiu com o FSU e deixou de ser uma entidade separada dentro do FSU.

Seções da União

Seção Westpac Banking Corporation

A Seção Westpac Banking Corporation (WBC) consiste em todos os funcionários da WBC e seus ramos de Seguros, Planejamento Financeiro e Riqueza

Seção do Banco Nacional da Austrália

A Seção do National Australia Bank (NAB) consiste em todos os funcionários do NAB e seus ramos de Seguros, Planejamento Financeiro e Riqueza

Seção do Commonwealth Bank of Australia

A Seção do Commonwealth Bank (CBA) consiste em todos os funcionários do CBA e seus ramos de Seguros, Planejamento Financeiro e Riqueza

Seção Bancária da Austrália e Nova Zelândia

A Seção Bancária da Austrália e Nova Zelândia (ANZ) consiste em todos os funcionários do ANZ e seus ramos de Seguros, Planejamento Financeiro e Riqueza

St George Bank / Seção BankSA

A seção St George Bank / BankSA consiste em todos os trabalhadores nas seguintes empresas:

• St George Bank
• BankSA

Seção de banco de médio porte

A seção de banco de médio porte consiste em todos os funcionários do Banco da Austrália Ocidental

Seção do Banco da Reserva da Austrália

A Seção do Banco da Reserva da Austrália consiste em trabalhadores financeiros que trabalham para
- O Banco da Reserva da Austrália -
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Seção Geral

A Seção Geral do Sindicato é composta por todos os trabalhadores das seguintes indústrias:

• Bancos não importantes (ou seja, ME Bank, Bendigo Bank)
• Cooperativas de crédito
• Superannuation da indústria
• Conselho financeiro
• Troca de dinheiro
• Corretagem de hipotecas
• Financiamento de varejo
• Outras Finanças

Seção de Seguros

A Seção de Seguros consiste em todos os trabalhadores de Seguros fora das outras seções do sindicato, ou seja:

• Seguro QBE
• Allianz Insurance
• Seguro IAG

Referências

Bibliografia

links externos

• FSU site