Compartilhamento de trabalho - Job sharing

Compartilhamento de emprego ou compartilhamento de trabalho é um arranjo de emprego em que duas pessoas, ou às vezes mais, são contratadas em regime de meio período ou a tempo reduzido para realizar um trabalho normalmente realizado por uma pessoa que trabalha em tempo integral . Isso leva a uma redução líquida na renda por funcionário. As pessoas que compartilham o trabalho trabalham em equipe para concluir a tarefa e são conjuntamente responsáveis ​​pela carga de trabalho. Remuneração , férias e jornada de trabalho são rateadas entre os trabalhadores. Em alguns países, sistemas como pay as you go e PAYE ajudam a fazer deduções para o seguro nacional, e as aposentadorias são feitas como uma porcentagem direta.

História nos Estados Unidos

A mídia de notícias começou a reportar seriamente sobre o compartilhamento de empregos nas décadas de 1970 e 1980. A prática foi mais frequentemente descrita como uma solução feita sob medida para as mulheres, como resumiu um artigo da Associated Press, "um meio-termo entre trabalho doméstico em tempo integral e emprego em tempo integral ".

Década de 1970

Em 1972, foi fundada a New Ways to Work Foundation, uma organização sem fins lucrativos fundada na área da Baía de São Francisco. Seu foco principal era ajudar a "estabelecer um mundo de trabalho que responda às necessidades de mudança de indivíduos e organizações".

Em 1978, a International Personnel Management Association e o Institute of Local Self Government uniram-se à New Ways to Work para patrocinar uma conferência sobre o compartilhamento de empregos no setor público. Mais de 80 órgãos públicos enviaram representantes para conhecer as experiências no aumento do número de projetos de repartição de empregos. O Part Time Career Employment Act pl 95-437 foi aprovado em 1978 também. Reduziu a definição de emprego profissional a tempo parcial do trabalho agendado de menos de 40 horas semanais para o trabalho agendado entre 16 e 32 horas semanais.

Anos 2000

A partilha do emprego tornou-se ainda mais prevalente durante os anos 2000, à medida que as mulheres tiveram sucesso profissional em maior número e, proporcionalmente, procuram arranjos de trabalho alternativos. no início dos anos 2000, dois fatores importantes começaram a impulsionar o movimento de compartilhamento de empregos. O acesso à informação tornou-se cada vez mais aberto e a demografia da força de trabalho começou a mudar. O nascimento da World Wide Web tornou mais fácil para as empresas e participantes do compartilhamento de empregos compartilharem informações por meio de ferramentas da web como e-mail, mensagens instantâneas, portais da web, bancos de dados online e domínios multiusuário. Essas ferramentas da web permitiram que os funcionários compartilhassem o trabalho de uma forma mais ambiente colaborativo e de forma assíncrona . A demografia em constante mudança nos Estados Unidos também impulsionou o acordo de compartilhamento de empregos. Com a maior parte da geração baby boomer deixando a força de trabalho dos Estados Unidos e se aposentando, as gerações X e Y fizeram a transição de seus estilos de vida para um equilíbrio ainda melhor entre família e trabalho. O gênero também impactou a demografia da força de trabalho: em 2004, as mulheres representavam 59% da força de trabalho, com 50% delas em cargos profissionais de gestão. As profissões bancárias , de seguros , de ensino e de biblioteca são citadas com mais frequência usando o compartilhamento de empregos. Algumas empresas que usam o compartilhamento de trabalho incluem a New York Life Insurance Company , a Fireman's Fund Insurance Company e as drogarias Walgreens .

Implementação moderna na academia de farmácia

Na academia de farmácia, a partilha de empregos tem sido vista como uma ferramenta para ajudar a incentivar e aumentar o emprego feminino. As farmacêuticas , em comparação com os homens, desejam trabalhar em meio período no início de suas carreiras. Há uma escassez de mulheres na área de farmácia devido ao fato de alguns empregadores não oferecerem horários flexíveis o suficiente para atender aos desejos das funcionárias. Na academia existe um problema semelhante, apenas 20% dos professores catedráticos eram mulheres em 2007, embora 66% dos alunos matriculados nas escolas de farmácia sejam mulheres. A fim de reter e aumentar o emprego feminino no campo educacional, a University of Tennessee College of Pharmacy implementou o compartilhamento de empregos em 2007 e observou uma melhora notável.

Em outros países e áreas

África do Sul

Na África do Sul, o compartilhamento de empregos foi implementado na força de trabalho. O CEO da Kelly , a primeira agência de recrutamento da África do Sul, Kayee Vittee, acredita que "Quanto mais pressão existe no local de trabalho, mais severo é o impacto na qualidade e produtividade. Consequentemente, isso também tem um efeito prejudicial no bem-estar dos funcionários em geral". Solidarity , um sindicato sul-africano que também protege e negocia os direitos dos trabalhadores, desenvolveu recentemente um plano social que incentiva a partilha de empregos como uma alternativa ideal para empregos de tempo integral. A economia atual da África do Sul, em abril de 2016, é irregular e a taxa de desemprego é alta, portanto, os cidadãos sul-africanos, infelizmente, não veem a divisão do trabalho como uma solução, embora seja uma resolução benéfica para a economia atual.

Austrália

Jeremy Hayman, professor sênior da Universidade de Tecnologia de Auckland, na Nova Zelândia, especializado em Gestão de Recursos Humanos e Relações com Funcionários, coletou dados e respondeu a um questionário com funcionários de escritório em uma grande universidade da Austrália Ocidental. Embora o estudo tenha se limitado a funcionários da Universidade, a descoberta principal e reconhecida é que a flexibilidade proporcionada pela divisão do trabalho pode beneficiar a integração da vida profissional, familiar e pessoal, proporcionando, em última análise, uma melhor experiência de trabalho para o funcionário e um melhor ambiente de trabalho, especialmente em mulheres entre 30 e 39 anos. Embora a literatura sobre a divisão de empregos na Austrália seja amplamente sub-representada em comparação com outros países desenvolvidos, a pesquisa de Hayman foi mais responsiva do que outras pesquisas australianas preexistentes com relação à divisão de empregos. Os resultados deste estudo são uma excelente base para o futuro da partilha de empregos na Austrália e a transformação da prática de gestão e do equilíbrio entre a vida profissional e social.

Europa

O Reino Unido implementou o compartilhamento de empregos por um tempo. Em muitos países europeus, o acordo de partilha de empregos já é uma prática comum na força de trabalho. Empresas em países como a República Tcheca e a Polônia recentemente apoiaram o compartilhamento de empregos em larga escala sem restrições contratuais. Outros países europeus, como a Eslovênia e a Eslováquia , impuseram um governo legítimo de divisão de empregos. Uma agência da União Europeia, a Eurofound , foi criada pelo Conselho Europeu em maio de 1975 para criar melhores ambientes de trabalho e de vida para os europeus. A Eurofound reúne-se anualmente para decidir novas políticas e se adaptar aos novos tempos e, em 2015, a Eurofound definiu formalmente a partilha de empregos como uma nova forma de emprego.

Caribenho

Países caribenhos como Porto Rico e Haiti também começaram a praticar o compartilhamento de empregos. Algumas das ilhas caribenhas no hemisfério ocidental que ainda não se adaptaram ao crescimento da economia podem se beneficiar mais com a divisão do emprego. Muitos desses países e ilhas caribenhos experimentaram um grande número de seu capital humano qualificado que se deslocou para o continente dos Estados Unidos, tornando a oferta de empregos e o mercado de demanda mais inconsistentes e a economia mais instável. O programa de compartilhamento de empregos mostra-se muito preocupado com os custos do ponto de vista econômico e comercial.

Vantagens e desvantagens

Vantagens

Os funcionários que mudam de um emprego de tempo integral para a divisão do emprego geralmente se sentem menos estressados ​​porque têm mais tempo para atividades pessoais sociais e familiares. Os dados demográficos em constante mudança da força de trabalho de hoje exigem mais flexibilidade para atingir um equilíbrio desejável entre vida pessoal e profissional , tornando o compartilhamento do trabalho uma opção viável e até preferida para muitos. O compartilhamento de trabalho tem se mostrado extremamente conveniente para gestantes, mães e cuidadores, proporcionando-lhes um horário e carga de trabalho mais flexíveis e menos exigentes e permitindo que cuidem de seus dependentes. Empregados de compartilhamento de empregos que não têm uma carga de trabalho constante e não precisam se deslocar constantemente para o trabalho diariamente, reduzem seus níveis de estresse, resultando em vidas mais saudáveis ​​e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Para funcionários que buscam mais tempo livre para si mesmos, a divisão do trabalho pode ser uma forma de retomar o controle de suas vidas pessoais. Os empregados que compartilham empregos frequentemente atribuem sua decisão a uma melhoria na " qualidade de vida ".

Para um empregador, a divisão do trabalho é um benefício porque mantém dois funcionários valiosos, aumentando assim o capital intelectual e a experiência. A divisão do trabalho também pode evitar o desgaste de futuros funcionários devido a carreiras de alto estresse, ao mesmo tempo que torna o ambiente de trabalho mais agradável para todos. O emparelhamento de trabalho compartilhado bem-sucedido cria um relacionamento mútuo e se sente responsável um pelo outro, conseqüentemente aumentando as realizações que alcançam juntos. Estudos mostraram que a produtividade líquida aumenta quando duas pessoas compartilham o mesmo trabalho de 40 horas, tornando o local de trabalho mais eficaz e mais lucrativo para o empregador.

Desvantagens

A divisão do trabalho pode ser conflitante se os participantes / funcionários da divisão do trabalho não estiverem abertos a um acordo mútuo para distribuir tudo, desde salário, carga de trabalho e folga. A divisão do trabalho também pode ser uma desvantagem se o funcionário não puder pagar os salários ou benefícios de meio período. Também é possível que a divisão do trabalho faça um funcionário se sentir menos adequado com o tempo e cause menos produtividade ao longo do tempo. Se o acordo de compartilhamento de trabalho não for eficaz, o período de transição para encontrar outro parceiro pode ser perturbador e prejudicial para o funcionário restante. Se a comunicação e o esforço adequados não ocorrerem entre os participantes do compartilhamento de trabalho, o compartilhamento de trabalho pode ser uma experiência negativa porque os colegas de trabalho não podem ser responsabilizados pelas mesmas expectativas, mudando o delicado equilíbrio do arranjo de compartilhamento de trabalho.

As desvantagens para os empregadores podem começar imediatamente se o empregador não conseguir combinar duas pessoas para o acordo de divisão do trabalho. Isso pode afetar negativamente o gerenciamento devido ao esforço e ao tempo extras que podem ser necessários para produzir um arranjo de divisão de trabalho harmonioso. Embora os acordos de compartilhamento de trabalho geralmente dividam o salário pela metade, treinar dois funcionários para um trabalho que pode ser satisfeito por um funcionário pode aumentar os custos administrativos. Os empregadores também podem ter mais dificuldade em encontrar funcionários em potencial que realmente queiram participar do compartilhamento de empregos.

Veja também

Referências

links externos