Lá vem todo mundo - Here Comes Everybody
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| Autor | Clay Shirky |
|---|---|
| Língua | inglês |
| Gênero | Não-ficção |
| Editor | Grupo Penguin |
Data de publicação |
28 de fevereiro de 2008 |
| Tipo de mídia | Imprimir ( capa dura ) |
| Páginas | 327 pp |
| ISBN | 978-1-59420-153-0 |
| OCLC | 168716646 |
| 303,48 / 33 22 | |
| Classe LC | HM851 .S5465 2008 |
Aí vem todo mundo: O poder de organizar sem organizações é um livro de Clay Shirky publicado pela Penguin Press em 2008 sobre o efeito da Internet na dinâmica e organização de grupos modernos . O autor considera exemplos como Wikipedia , MySpace e outras mídias sociais em sua análise. Segundo Shirky, o livro é sobre "o que acontece quando as pessoas recebem as ferramentas para fazer as coisas juntas, sem a necessidade de estruturas organizacionais tradicionais". O título da obra faz alusão a HCE , uma figura recorrente e central em Finnegans Wake, de James Joyce , e considera os impactos dos movimentos auto-organizados na cultura, na política e nos negócios.
Sinopse
No livro, Shirky relata como ferramentas sociais, como software de blogging como WordPress e Twitter , plataformas de compartilhamento de arquivos como Flickr e plataformas de colaboração online como Wikipedia, suportam conversas e ações em grupo de uma forma que antes só poderia ser alcançada por meio de instituições . Shirky argumenta que, com o advento das ferramentas sociais online, os grupos podem se formar sem restrições prévias de tempo e custo, da mesma forma que a imprensa aumentou a expressão individual e o telefone aumentou as comunicações entre os indivíduos. Shirky observa que:
"[Toda] instituição vive em uma espécie de contradição: ela existe para tirar vantagem do esforço do grupo, mas alguns de seus recursos são drenados ao direcionar esse esforço. Chame isso de dilema institucional - porque uma instituição gasta recursos para administrar recursos, há uma lacuna entre o que essas instituições são capazes em teoria e na prática, e quanto maior a instituição, maiores são os custos. "
As ferramentas sociais online, argumenta Shirky, permitem que grupos se formem em torno de atividades "cujos custos são mais elevados do que o valor potencial" para as instituições. Shirky argumenta ainda que a criação bem-sucedida de grupos online depende da fusão bem-sucedida de uma 'promessa plausível, uma ferramenta eficaz e uma barganha aceitável para o usuário'. No entanto, Shirky alerta que esse sistema não deve ser interpretado como uma receita para o uso bem-sucedido de ferramentas sociais, pois a interação entre os componentes é muito complexa.
Shirky também discute a possibilidade de amadorização em massa que a internet permite. Com sites de blog e compartilhamento de fotos, qualquer pessoa pode publicar um artigo ou foto que criou. Isso cria uma amadorização em massa do jornalismo e da fotografia, exigindo uma nova definição de quais credenciais fazem de alguém um jornalista, fotógrafo ou repórter de notícias. Essa amadorização em massa ameaça mudar a maneira como as notícias são divulgadas nos diferentes meios de comunicação.
No entanto, após a publicação, em uma entrevista ao Journalism.co.uk , Clay Shirky revisou alguns de seus próprios trabalhos, dizendo que "a legitimação democrática em si é suficiente para considerar a opinião pública agregada como sendo claramente vinculativa ao governo". Shirky usa o exemplo da priorização de uma campanha para legalizar a maconha medicinal em Change.gov , afirmando que embora tenha sido um 'líquido positivo', para a democracia, não foi um positivo absoluto. Ele admite que a pressão pública via Internet pode ser outro método de implementação para grupos de interesses especiais.
Conceitos chave
Teto Coasean / Piso Coasean
No capítulo dois, "Sharing Anchors Community", o autor usa teorias do artigo de 1937 The Nature of the Firm , do economista ganhador do Prêmio Nobel Ronald Coase, que introduz o conceito de custos de transação para explicar a natureza e os limites das empresas. A partir dessas teorias, Shirky deriva dois termos que representam as restrições sob as quais essas instituições tradicionais operam: Teto Coasean e Piso Coasean.
- Teto Coasean
- instituições que crescem muito atingem o teto e se tornam tão pesadas que os custos de transação de administrar um formulário institucional padrão o impedem de funcionar bem e ele simplesmente quebra.
- Coasean Floor
- O ponto abaixo do qual não há lucro suficiente de transações para um determinado tipo de atividade para atender às despesas gerais de criação de uma instituição tradicional.
O autor argumenta que as ferramentas sociais reduzem drasticamente os custos de transação e as despesas gerais de organização, permitindo que grupos pouco estruturados com supervisão gerencial limitada operem sob o Piso Coasean. Como exemplo, ele cita o Flickr , que permite que grupos se formem organicamente em torno de temas de imagens sem os custos de transação de supervisão gerencial.
Promessa, ferramenta, barganha
No Capítulo Onze, "Promessa, Ferramenta, Pechincha", Shirky afirma que cada história de sucesso de uso de ferramentas sociais para formar grupos contidos no livro é um exemplo da fusão complexa de 'uma promessa plausível , uma ferramenta eficaz e uma barganha aceitável com os usuários. '
- Promessa: Por que alguém entraria em um grupo
- O primeiro desafio para criar uma promessa eficaz é que a reivindicação do tempo dos usuários para uma determinada atividade deve ser maior do que a atividade que os usuários já estão fazendo. Um segundo desafio é que as ferramentas sociais sejam satisfatórias para o usuário individual. Shirky sugere três estratégias para lidar com esses desafios.
- Facilite a adesão ao grupo
- Crie valor pessoal
- Subdividir a comunidade
- Ferramenta: Superando desafios para coordenação do grupo
- Uma ferramenta social é tão boa quanto o trabalho a que se destina e deve ser uma ferramenta que o usuário realmente queira usar. Aqui, o autor muda o foco dos tipos de ferramentas para os tipos de grupos (grandes e pequenos) para os quais as ferramentas foram projetadas. Os grupos pequenos tendem a ser mais unidos e comunicativos do que os grandes.
- Barganha: O que esperar e o que se espera de alguém que se junta ao grupo
- O autor argumenta que a barganha é a característica mais complexa da formação bem-sucedida de grupos por meio de ferramentas sociais, porque é menos explícita do que promessa e ferramenta, e requer mais informações do usuário.
- Distribuição da Lei de Potência : Um desequilíbrio previsível no uso e tráfego de ferramentas de comunicação
- Shirky diz que "em sistemas onde muitas pessoas são livres para escolher entre muitas opções, um pequeno subconjunto do todo obterá uma quantidade desproporcional de tráfego (ou atenção, ou receita), mesmo se nenhum membro do sistema trabalhar ativamente para tal resultado. Isso não tem nada a ver com fraqueza moral, traição ou qualquer outra explicação psicológica. O próprio ato de escolher, difundido de maneira ampla e livre o suficiente, cria uma distribuição da lei de poder. " Isso explica, entre outras coisas, a dinâmica (e, em última análise, o sucesso) de ferramentas como wikis, onde há uma quantidade desproporcional de participação de uma porcentagem extremamente pequena dos usuários em geral, enquanto a grande maioria contribui com pouco ou nada.
resposta crítica
The Bookseller declarou o livro um dos dois livros "mais revisados" durante o fim de semana da Páscoa [de 2008], observando que o revisor do Telegraph, Dibbell, o considerou "tão argumentado e esclarecedor quanto um livro sobre a Internet como foi escrito" e que o Stuart Jeffries, revisor do Guardian, chamou-o de "terrivelmente inteligente" e "angustiante".
Em uma revisão de 2009, o colaborador do NYTimes.com, Liesl Schillinger, chamou o livro de "eloquente e acessível" e encorajou os leitores a comprar o livro, que havia sido lançado recentemente em brochura.
No Times Higher Education , Tara Brabazon , professora de Estudos de Mídia da University of Brighton , critica o Here Comes Everybody por excluir "cidadãos mais velhos, pobres e analfabetos". Brabazon também argumenta que a "suposição de que 'nós' podemos aprender sobre tecnologia a partir da tecnologia - sem atenção aos contextos gerados pelo usuário ao invés do conteúdo - é o silêncio espantoso e escancarado do argumento de Shirky".
Veja também
- Adhocracia , organização informal
- Flash mob
Referências
Leitura adicional
links externos
- Clay Shirky Weblog - o blog oficial do autor