James P. Grant - James P. Grant
Jim Pineo Grant | |
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| Diretor Executivo da UNICEF | |
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No cargo de janeiro de 1980 - 28 de janeiro de 1995 | |
| secretário geral |
Kurt Waldheim Javier Pérez de Cuéllar Boutros Boutros-Ghali |
| Precedido por | Henry Labouisse |
| Sucedido por | Richard Jolly (ator) |
| Detalhes pessoais | |
| Nascer |
12 de maio de 1922 Pequim , República da China |
| Faleceu | 28 de janeiro de 1995 (com 72 anos) Mount Kisco , Nova York , EUA |
| Partido politico | Democrático |
| Educação |
Universidade da Califórnia, Berkeley ( BA ) Universidade de Harvard ( JD ) |
James Pineo Grant (12 de maio de 1922 - 28 de janeiro de 1995) foi um diplomata americano e defensor das crianças. Grant serviu por 15 anos (de janeiro de 1980 a janeiro de 1995) como o terceiro diretor-executivo do Fundo de Emergência Infantil das Nações Unidas (UNICEF), com o posto de Subsecretário-Geral .
Grant nasceu no Peking Union Medical College Hospital, em Pequim . Ele viveu na China até os 15 anos, onde seu pai, John Black Grant, foi o primeiro professor de Saúde Pública no Peking Union Medical College, financiado pela Fundação Rockefeller . Grant frequentou a Universidade da Califórnia, Berkeley , graduando-se em 1943 em economia e, em 1951, graduou-se na Harvard Law School .
Grant começou seu serviço civil internacional no final dos anos 1940, trabalhando na China com a Administração de Ajuda e Reabilitação das Nações Unidas .
Em 1962, foi nomeado vice-secretário de Estado adjunto para Assuntos do Oriente Médio e do Sul da Ásia e vice-diretor da Administração de Cooperação Internacional, precursora da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional . De 1964 a 1967, Grant serviu como Diretor da Missão da USAID na Turquia. Em 1967 foi nomeado Administrador Assistente da USAID para o Sudeste Asiático, cargo que ocupou até 1969. Depois de deixar a USAID em 1969, ele formou o Conselho de Desenvolvimento Ultramarino , tornando-se seu presidente e CEO . Grant deixou o ODC após ser nomeado diretor executivo do UNICEF. Ele serviu nessa posição de janeiro de 1980 a janeiro de 1995. Como Marcos Cueto mencionou no artigo, "Sob a liderança dinâmica de Grant, o UNICEF começou a se afastar de uma abordagem holística para os cuidados primários de saúde. Grant acreditava que as agências internacionais tinham que fazer o seu melhor com recursos finitos e oportunidades políticas locais de curta duração. Isso significava traduzir objetivos gerais em ações específicas com prazo determinado. Alguns anos depois, Grant organizou um livro do UNICEF que propunha uma "revolução infantil" e explicava as 4 intervenções baratas contidas no GOBI. " Em 8 de agosto de 1994, ele foi presenteado com a Medalha Presidencial da Liberdade pelo presidente William Clinton .
Grant foi diagnosticado com câncer em maio de 1993, mas continuou a liderar a UNICEF até que renunciou em 23 de janeiro de 1995 e morreu alguns dias depois, aos 72 anos.
Nicholas D. Kristof escreveu em 2008 que Grant, "um trabalhador humanitário americano pouco conhecido", "provavelmente salvou mais vidas do que as destruídas por Hitler , Mao e Stalin combinados" por meio de sua promoção de vacinas e tratamentos para diarréia . Grant era universalmente conhecido na ONU como um homem que não podia aceitar o que era impossível: ele costumava ser encontrado rabiscando em um bloco, rindo consigo mesmo: "Isso pode ser feito! Pode ser feito"
Empreendedorismo Social
James P. Grant, durante seus anos como Diretor Adjunto da USAID, foi um dos primeiros a apoiar a Revolução Verde , reconhecendo o papel que um pacote de avanços técnicos (sementes melhoradas, fertilizantes, irrigação, pesticidas, mecanização) poderia criar coletivamente; com a Revolução Verde na redução da fome no mundo. Em 1973, em sua palestra anual na Escola de Saúde Pública da Universidade Johns Hopkins (pessoalmente especial para ele, já que seu pai havia sido em sua primeira turma de graduação), Grant compreendeu os avanços científicos que surgiram da pesquisa Narangwal de Carl Taylor (pneumonia infantil , terapia de reidratação oral, tétano neonatal, planejamento familiar) e viram um paralelo imediato com A Revolução Verde, dizendo "agora podemos começar a falar sobre uma Revolução de Sobrevivência Infantil!"
Grant continuou nos anos que se seguiram a reconhecer isso como um problema que ele estava muito empenhado em reduzir quando leu a palestra de Jon Rohde, "Por que a outra metade morre". A palestra de Rohde ajudou Grant a perceber que a cada ano, "14 milhões de crianças menores de cinco anos morriam. E a grande maioria morria em casa de diarreia, pneumonia, desnutrição e doenças imunizáveis." O que chamou a atenção de James P. Grant foi o fato de que a maioria das mortes de crianças poderia ser completamente evitada de maneiras simples e baratas.
A visão de Grant era a seguinte: "A moralidade deve marchar com capacidade". Ele ficou enojado por muito pouco ter sido feito para ajudar a evitar que inúmeras crianças morressem por causas muito evitáveis, então ele assumiu a responsabilidade e a organização da qual era chefe, o Unicef, "[conceber] e [liderar] uma organização mundial campanha para disponibilizar soluções de saúde simples e de baixo custo para crianças em todos os lugares. "
Em 1982, Grant e Unicef lançaram a revolução da sobrevivência infantil e revelaram uma estratégia simples, mas eficaz para reduzir a mortalidade infantil. Sua estratégia era conhecida como GOBI-FFF :
G para monitoramento do crescimento para detectar desnutrição em crianças pequenas, O para terapia de reidratação oral para tratar diarreia infantil, B para incentivar a amamentação (que havia diminuído vertiginosamente devido a mães que trabalham e comercialização de fórmula infantil) e I para imunização contra os seis medicamentos básicos doenças da infância: tuberculose, poliomielite, difteria, tétano, tosse convulsa e sarampo. (Eles adicionaram dois Fs: suplementos alimentares e planejamento familiar; e, mais tarde, um terceiro: educação feminina .)
Estima-se que a vacinação infantil aumentou de 20 para 80 por cento em todo o mundo em 1990 por causa da revolução da sobrevivência infantil de Grant.
Estima-se também que procedimentos simples evitaram mortes por doenças imunizáveis e desidratação severa para cerca de 4 milhões de crianças em 1992.
Incontáveis pessoas foram salvas de uma vida de deficiências, como poliomielite (cerca de 3 milhões de pessoas salvas), cegueira por falta de vitamina A (cerca de milhões de pessoas salvas) e danos cerebrais causados por deficiências de iodo (cerca de 10 milhões de pessoas salvas) .
Foi por causa de James Grant e sua visão, paixão e desenvoltura, junto com a força de sua convicção e sua vontade de fazer a diferença que essas mudanças puderam acontecer.