Marshall Ganz - Marshall Ganz
Marshall Ganz | |
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 Marshall Ganz falando sobre a organização do movimento no Occupy Boston , 2011
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| Nascer |
14 de março de 1943 |
| Alma mater | Universidade de Harvard |
| Ocupação | Praticante e professor de organização comunitária e organização de base |
| Anos ativos | 1964-presente |
| Empregador | Escola de Governo John F. Kennedy |
| Cônjuge (s) | Susan Eaton |
| Local na rede Internet | marshallganz |
Marshall Ganz (nascido em 14 de março de 1943) é Rita T. Hauser conferencista sênior em Liderança, Organização e Sociedade Civil na Kennedy School of Government da Harvard University . Iniciado na organização do Movimento pelos Direitos Civis, trabalhou na equipe do United Farm Workers por dezesseis anos, tornou-se treinador e organizador de campanhas políticas, sindicatos e grupos sem fins lucrativos e voltou a Harvard, onde obteve seu PhD em Sociologia (2000). Ele é creditado por criar o modelo de organização de base bem-sucedido e o treinamento para a campanha presidencial vencedora de Barack Obama em 2008 .
Infância e educação
Ganz nasceu em uma família judia em Bay City, Michigan , em 1943. Depois que se mudaram para a Califórnia, eles moraram em Fresno e Bakersfield , onde estudou em escolas locais. Seu pai era rabino e sua mãe professora. Por três anos após a Segunda Guerra Mundial, sua família viveu na Alemanha ocupada, onde seu pai serviu como capelão do Exército dos EUA trabalhando com pessoas deslocadas . Tendo encontrado sobreviventes do Holocausto , seus pais ensinaram Marshall sobre os perigos do racismo e do anti-semitismo .
Ganz entrou em Harvard no outono de 1960. Ele saiu antes de se formar em 1964 para ser voluntário no projeto Freedom Summer , onde trabalhou em uma casa de liberdade em McComb . Ele ajudou a organizar a delegação do Partido Democrático da Liberdade do Mississippi à Convenção Nacional Democrata de 1964 . Ele permaneceu no Mississippi como secretário de campo do Comitê de Coordenação Estudantil Não-Violento no Condado de Amite .
Trabalhe com United Farm Workers
No outono de 1965, Ganz voltou à Califórnia para trabalhar com Cesar Chavez para organizar os trabalhadores agrícolas. Ele ocupou vários cargos no United Farm Workers of America , incluindo organizador, administrador de escritório de campo, negociador, diretor de boicotes à uva e alface e diretor de organização. Por oito anos, de 1973 a 1981, foi eleito membro da diretoria executiva nacional do sindicato. O histórico de Chávez na tradição de organização comunitária moldou a compreensão de Ganz sobre organização.
Saul Alinsky contratou Fred Ross em 1947 para desenvolver a Organização de Serviço Comunitário (OSC) para organizar os mexicanos-americanos em Los Angeles e no Vale Central da Califórnia . Chávez e Dolores Huerta aprenderam a organizar comunidade trabalhando para Ross e CSO. Quando Chávez mudou seu foco para os trabalhadores agrícolas, ele pediu a Ross para se juntar a ele como diretor de organização. Como a Associação Nacional de Trabalhadores Agrícolas de Chávez (NFWA), como foi então chamada, lutou contra os Teamsters por seu primeiro contrato com a corporação DiGiorgio em 1966, foi a abordagem metódica e disciplinada de Ross para rastrear cada trabalhador rural que apoiava o sindicato que ajudou Chávez a vencer. Chávez também tirou da CSO a ideia de organizações de serviços para os trabalhadores rurais, para complementar as atividades sindicais padrão.
A experiência de Ganz com os trabalhadores agrícolas o levou a formular seu conceito de "capacidade estratégica". Ele diz que isso explica como a organização dos trabalhadores rurais de Chávez teve sucesso, enquanto os esforços anteriores dos radicais e as campanhas contemporâneas do Comitê Organizador dos Trabalhadores Agrícolas (AWOC) patrocinado pelo AFL-CIO , e pelos Teamsters , falhou. Ganz define estratégia como "como transformamos o que temos no que precisamos para conseguir o que queremos". A capacidade estratégica, para Ganz, consiste em três elementos: motivação, acesso a conhecimentos relevantes e deliberações que levam a novos aprendizados. Os esforços de Chávez acabaram prevalecendo porque sua equipe organizadora tinha uma motivação mais forte, um conhecimento mais profundo da cultura mexicano-americana do Vale Central e diversas perspectivas que geraram novas idéias táticas.
No auge de seu sucesso em 1977, a UFWA interrompeu sua organização agressiva e se voltou para si mesma. Chávez trabalhou com Chuck Detrick, fundador da seita do tratamento de drogas Synanon , para transformar a vida interna do sindicato. Quando Chávez expurgou o sindicato de seus líderes de longa data e a lealdade a Chávez se tornou o principal critério de emprego, a UFWA perdeu sua capacidade estratégica. Nos três anos seguintes, membros do Conselho Executivo que se opuseram à direção que Chávez estava tomando para o sindicato renunciaram, incluindo Ganz em 1981. A filiação sindical caiu de um pico de 60.000 no final dos anos 1970 para cerca de 5.000 em 2009.
Consultor político
Depois de deixar a UFWA em 1981, Ganz começou a trabalhar nas campanhas políticas da Califórnia - dirigindo programas de campo, treinando organizadores e liderando o planejamento estratégico para candidatos como Nancy Pelosi para o Congresso, Alan Cranston para o Senado, Tom Bradley para o governador e o governador Jerry Brown . Ele também trabalhou em campanhas de sindicatos como o Sindicato de Funcionários de Hotéis e Funcionários de Restaurantes (AQUI), Sindicato Internacional de Funcionários de Serviços (SEIU) e o Screen Actors Guild . Em 1987, ele formou e atuou como diretor executivo de dois grupos para desenvolver programas de organização, Serviços para Organização e Liderança e Instituto Organizador. Ele liderou o registro de eleitores, a votação e o treinamento de organizadores. Ele também conduziu pesquisas sobre votação, desenvolvimento de liderança e organização comunitária.
Voltar para Harvard
Ganz voltou para Harvard em 1991 (após uma ausência de 28 anos) para terminar sua graduação em história e governo, graduando-se em 1992. Ele recebeu um mestrado em Administração Pública pela Kennedy School of Government em 1993 e um doutorado em sociologia em 2000 Ele se tornou um instrutor da Kennedy School em 1994. Desde que concluiu seu doutorado em 2000, ele é palestrante em políticas públicas, ministrando cursos sobre organização, liderança, engajamento cívico e pesquisa de ação comunitária. Ele colaborou com os professores de Harvard Theda Skocpol em organizações fraternas afro-americanas e com Lani Guinier em um curso sobre direito e movimentos sociais.
Marshall Ganz ministra quatro cursos na Harvard Kennedy School of Government:
- Narrativa pública: Self, Us, Now . A narrativa pública é como transformamos valores em ação - o processo discursivo pelo qual indivíduos, comunidades e nações constroem identidade, formulam escolhas e motivam ações. A narrativa pública é uma arte de liderança composta de três elementos: uma história de si mesmo, uma história de nós e uma história de agora. As histórias não apenas nos ensinam como agir - elas nos inspiram a agir. As histórias comunicam nossos valores por meio da linguagem do coração, de nossas emoções. Ao contar nossas histórias pessoais de desafios que enfrentamos, escolhas que fizemos e o que aprendemos com os resultados, podemos inspirar outras pessoas e compartilhar nossa própria sabedoria. Como as histórias nos permitem expressar nossos valores não como princípios abstratos, mas como experiências vividas, elas têm o poder de comover outras pessoas.
- Narrativa pública: conflito, continuidade, mudança . Este módulo se baseia em seu pré-requisito “Narrativa pública: Eu, nós, agora”. Confrontados com o mesmo desafio, diferentes líderes podem responder com diferentes narrativas, apelando a diferentes “nós”, e cada um dos quais pode suscitar uma forma diferente de ação.
- Organização: Pessoas, Poder, Mudança . Neste curso, os alunos aprendem como ver os problemas sociais, econômicos e políticos de uma perspectiva organizacional e também como agir sobre eles. Ganz se concentra em ensinar cinco práticas principais: como transformar valores em ações motivadas; como construir relacionamentos; como estruturar a liderança como uma equipe colaborativa; como criar estratégias; e como traduzir compromissos em ações. Essa estrutura é igualmente útil para a organização de movimentos comunitários, eleitorais, sindicais e sociais.
- Liderança, Organização e Ação: Liderando a Mudança . Liderança, Organização e Ação: Liderando a Mudança é um programa online de Educação Executiva projetado para alcançar líderes de organizações cívicas, sociais e políticas de todo o mundo que desejam aprender como organizar comunidades que podem mobilizar o poder para fazer mudanças. O programa representa uma oportunidade única de aprendizado online para que os gerentes de organizações sem fins lucrativos e não governamentais interajam com colegas de todo o mundo e com o Professor Ganz.
Além de sua carga de ensino, Ganz continua ativo na política local. Em 11 de junho de 2014, Ganz endossou Don Berwick para governador de Massachusetts .
Modelo organizador
Em contraste com a ênfase estrutural da mobilização de recursos outrora dominante e escolas de processo político de análise de movimento social, Ganz enfatiza a agência subjetiva dos participantes do movimento social, cujos valores, intenções e narrativas constituem o material essencial de análise. Ganz começa com as três famosas perguntas de Hilel, o Velho : "Se eu não for por mim mesmo, quem será? E se eu for apenas por mim, o que sou" eu "? E se não for agora, quando?" Ganz relaciona essas questões com "a história do eu", "a nossa história" e "a história de agora".
Para a campanha presidencial de Barack Obama em 2008, Ganz afirmou que os trabalhadores da campanha que abordam os eleitores em potencial precisam ser capazes de contar rapidamente sua história de si mesmos para estabelecer um relacionamento com o eleitor. Nossa história conectou os valores e interesses do trabalhador de campanha e eleitor com o candidato Obama. O que Martin Luther King Jr. chamou de "a urgência feroz do agora" concentrou as esperanças do eleitor na eleição iminente. A importância dos relacionamentos, ao invés das plataformas de campanha, dominou o programa de treinamento Camp Obama para trabalhadores de campanha. Ganz continuou a desenvolver esse modelo no "Acampamento OFA" para Organização pela América , a organização sucessora da campanha de Obama, e no "Acampamento MoveOn", um programa de treinamento para líderes dos conselhos locais da MoveOn.org .
O modelo Camp Obama foi baseado no modelo desenvolvido pela primeira vez e usado em um projeto para o Sierra Club . Ganz se juntou à professora de psicologia de Harvard Ruth Wageman em um esforço para melhorar os programas de voluntariado dos capítulos locais.
Publicações selecionadas de autoria
Livros
- Que grande poder podemos ser: grupos fraternos afro-americanos e a luta pela igualdade racial . Com Theda Skocpol e Ariane Liazos. Princeton University Press, 2006. ISBN 978-0-691-12299-1
- Por que David às vezes ganha: liderança, organização e estratégia no movimento dos trabalhadores agrícolas da Califórnia . Oxford University Press, 2009. ISBN 978-0-19-516201-1
Artigos
- “Recursos e desenvoltura: liderança, estratégia e organização na sindicalização da agricultura da Califórnia (1951-1966).” American Journal of Sociology , janeiro de 2000.
- “Uma nação de organizadores: as origens institucionais do voluntariado cívico nos Estados Unidos.” Com Theda Skocpol e Ziad Munson. American Political Science Review , setembro de 2000.
- “Against the Tide: Projects and Pathways of the New Generation of Union Leaders, 1984--2001.” Com Kim Voss, Teresa Sharpe, Carl Somers e George Strauss. Em Milkman e Voss, Rebuilding Labor: Organizing and Organizers in the New Union Movement , Cornell University Press, 2004.
- “Organizando para a Renovação Democrática.” TPM Café , 29 de março de 2007.
- “Why Stories Matter: The Arts and Craft of Social Change.” Sojourners , março de 2009, pp. 16–21. [7]
- "Reflexões sobre Poder, Organização e Liderança", "Despachos da Esquerda Religiosa: O Futuro da Fé e da Política na América". Ed. Frederick Clarkson, Ig Publishing, 2009. pp. 141–152. [8]
- “Liderança, Sócios e Voz: Associações Cívicas que Funcionam”. Com Kenneth Andrews, Matthew Bagetta, Hahrie Han e Chaeyoon Lim. American Journal of Sociology , janeiro de 2010, pp. 1191–1242.
- " Mudança de liderança: liderança, organização e movimentos sociais ." Manual de Teoria e Prática de Liderança . Ed. Nitin Nohria e Rakesh Khurana. Harvard Business School Press, 2010, 527–568.
- Liderando para liderar: uma pedagogia da prática. Com Emily S. Lin. No Manual de Ensino de Liderança. Ed. Scott Snook, Nitin Nohria e Rakesh Khurana. Publicações SAGE, 2011, 353–366.