Estratégia& - Strategy&
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| Modelo | Subsidiária da PwC |
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| Indústria | Consultoria de gestão |
| Fundado | 1914 |
| Sucessor | Serviço de pesquisa de negócios, Edwin G. Booz Surveys, Edwin G. Booz & Fry Surveys Booz, Fry, Allen & Hamilton Booz Allen Hamilton Booz & Company |
| Quartel general |
New York , New York , Estados Unidos
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Pessoas chave |
Joachim Rotering (líder global) |
Número de empregados |
Mais de 3.000 funcionários |
| Local na rede Internet | www.strategyand.pwc.com |
Strategy & é a unidade de negócios de consultoria em estratégia da PricewaterhouseCoopers (PwC) , uma das Quatro Grandes empresas de serviços profissionais. Fundada por Edwin G. Booz como Business Research Service em Chicago em 1914, a empresa passou por várias mudanças de nome antes de se decidir pela Booz Allen Hamilton em 1943. Em 2008, ela se separou da Booz Allen Hamilton como Booz & Company e, em 2013, foi adquirida pela PwC, a maior aquisição de consultoria da história da empresa. O contrato exigia que a PwC abandonasse o nome Booz, e a unidade passou a ser conhecida como Strategy & em 2014. Na época da aquisição, a empresa tinha mais de 80 escritórios em 41 países.
A Strategy & tem consistentemente conquistado os primeiros lugares entre as classificações de empresas de consultoria de gestão global, como a Vault's Consulting 50.
De acordo com a Glassdoor , é a segunda empresa com melhor remuneração para funcionários nos Estados Unidos em abril de 2017.
História
Depois de se formar na Northwestern University em Evanston, Illinois, em 1914, Edwin G. Booz desenvolveu a teoria empresarial de que as empresas teriam mais sucesso se pudessem recorrer a alguém de fora de suas próprias organizações para aconselhamento especializado e imparcial. Essa teoria se desenvolveu em uma nova profissão - consultoria de gestão - e a empresa que levaria seu nome. Booz estabeleceu uma pequena empresa de consultoria em Chicago e, dois anos depois, ele e dois sócios formaram a Business Research and Development Company, que conduziu estudos e realizou trabalhos de investigação para organizações comerciais e comerciais. Este serviço, que a Booz rotulou como o primeiro de seu tipo no meio-oeste, logo atraiu clientes como Goodyear Tire & Rubber Company , Union Stockyards and Transit Company de Chicago e a Canadian Pacific Railroad . "
No final da década de 1950, a Time Magazine apelidou a empresa de "a maior e mais prestigiosa firma de consultoria de gestão do mundo".
Em 1970, a Booz Allen abriu o capital com uma oferta inicial de 500.000 ações a US $ 24 por ação. As negociações continuaram até 1976.
Em 2008, a Booz & Company foi separada da Booz Allen Hamilton , em conjunto com uma aquisição de capital privado pelo The Carlyle Group . Na época, a Booz & Company consistia na parte comercial do negócio de consultoria da Booz Allen Hamilton, bem como em todas as operações de consultoria com entidades governamentais fora dos Estados Unidos. Após a cisão, a Booz Allen Hamilton se concentrou exclusivamente nos esforços de consultoria do governo dos Estados Unidos. Em 2011, entretanto, quando a cláusula de não competição de três anos expirou, a Booz Allen Hamilton começou a desenvolver sua prática de consultoria comercial, com foco na integração de tecnologia e programas de segurança cibernética.
Em 2009, a Booz & Company comprou a Katzenbach Partners por uma quantia não divulgada e, desde então, lançou o Katzenbach Center com foco no desenvolvimento e aplicação de ideias inovadoras para cultura e mudança organizacional.
Em 2012, a Axon Advisory Partners juntou-se à empresa para lançar a Booz Digital, uma equipe completa de estrategistas, designers e tecnólogos que "ajudam as empresas a transformar ideias em negócios digitais transformacionais".
Em abril de 2013, a Booz & Company adquiriu a empresa de consultoria internacional Management Engineers por sua expertise em operações e experiência em setores como manufatura, produtos químicos e industriais. Com a aquisição, a Management Engineers agregou 17 sócios e 145 funcionários à Booz & Company, além de uma posição de mercado na Alemanha, bem como na China, no Reino Unido e nos Estados Unidos.
Em 30 de outubro de 2013, a Booz & Company anunciou que seria vendida para a PricewaterhouseCoopers como parte de uma fusão condicional, enquanto se aguarda a aprovação regulatória e o voto dos sócios da Booz agendado para dezembro de 2013. Os sócios da Booz votaram a favor em 23 de dezembro de 2013, e o o negócio foi fechado no início de abril de 2014. A aquisição, e subsequente mudança de nome de Booz & Company para Strategy &, foi anunciada em 4 de abril de 2014. O nome, pronunciado "Strategy and", é amplamente criticado, mas foi exigido por um acordo com a ex-controladora Booz Allen Hamilton de que o nome ou as variantes da Booz nunca poderiam ser usados em conjunto com uma nova entidade legal.
Pesquisar
Ao longo dos anos, a Booz recebeu o crédito por desenvolver alguns dos conceitos importantes nos negócios. A empresa cunhou os termos e desenvolveu os conceitos de cadeia de suprimentos , gestão da cadeia de fornecimento , ciclo de vida do produto , o gráfico PERT e DNA organizacional.
A empresa publica a maior parte de suas pesquisas em sua revista trimestral de administração Strategy + Business , que em 2009 foi uma das apenas duas revistas de negócios a aumentar sua circulação, junto com The Economist . A Strategy & também publica vários estudos anualmente:
- Estudo de CEOs, governança e sucesso Examinando sucessões e sucessos de CEOs entre as 2.500 maiores empresas públicas do mundo.
- Global Innovation 1000 Um estudo de investimento em P&D nas 1.000 empresas públicas que mais gastam no mundo.
- Perspectivas da indústria Perspectivas sobre as principais tendências, desafios e oportunidades que as empresas podem esperar em diferentes setores.
A empresa também publica regularmente pesquisas intersetoriais relacionadas às suas quatro plataformas principais: Estratégia voltada para capacidades, negócios, digital e apto para o crescimento .
O Katzenbach Center at Strategy & gerou uma pesquisa sobre a importância de promover a organização informal das empresas para melhorar o desempenho corporativo. Em um white paper intitulado "Fast Track to Recovery" e no livro Leading Outside the Lines, o sócio da Booz Jon Katzenbach usa vários estudos de caso para ilustrar a troca entre os elementos formais e informais das organizações.
Recrutamento
Em 2007, a Booz & Co tinha cerca de 150.000 candidatos e 1.033 novos empregos. Strategy & é o segundo maior recrutador da Columbia Business School e o terceiro maior recrutador do INSEAD .
A empresa opera em uma versão modificada do Sistema Cravath , segundo o qual os funcionários são promovidos dentro de um determinado período de tempo ou "aconselhados".