George Ludlum Hartford - George Ludlum Hartford

George Ludlum Hartford
Nascer ( 1864-11-07 )7 de novembro de 1864
Brooklyn , Nova York, Nova York
Faleceu 23 de setembro de 1957 (23/09/1957)(92 anos)
Montclair, Nova Jersey
Educação Escola Preparatória São Benedito
Ocupação Great Atlantic and Pacific Tea Company
Título Presidente e Tesoureiro
Cônjuge (s) Josephine Burnet Logan
Pais) George Huntington Hartford
Marie Josephine Ludlum
Parentes John Augustine Hartford , irmãos Edward V. Hartford

George Ludlum Hartford (7 de novembro de 1864 - 23 de setembro de 1957) foi o antigo presidente e tesoureiro da Great Atlantic and Pacific Tea Company (A&P), servindo nessas posições por mais de 40 anos de 1916 até sua morte. Ele foi o sucessor de seu pai, George Huntington Hartford (1832–1917) e liderou a empresa com seu irmão mais novo, John Augustine Hartford (1872–1951). Pelos termos do testamento do pai, os dois irmãos tinham controle total das ações com direito a voto da empresa enquanto um deles vivesse. O "Sr. George", como era conhecido por distingui-lo de seu pai, "Sr. Hartford", era considerado o "gênio financeiro" da empresa que equilibrava seu irmão, "Sr. John", que era o "poder de merchandising" da empresa . Eles transformaram a rede no maior varejista do mundo, com vendas anuais de US $ 4,5 bilhões em 1957, quando George morreu. A revista Time entrevistou John e seu irmão George, que estavam na capa em novembro de 1950. O Wall Street Journal em um editorial de 29 de agosto de 2011 escreveu "Juntos, os irmãos, nenhum dos quais tinha concluído o ensino médio, construíram o que seria, por 40 anos , o maior ponto de varejo do mundo. " O New York Times em um editorial em 7 de setembro de 2011 escreveu que John e George Hartford "estavam entre os empresários mais talentosos e visionários do século 20".

Criado em Orange, New Jersey, George Jr. começou sua carreira na A&P após terminar o ensino médio. Em meados da década de 1880, ele deixou sua marca na empresa ao propor que ela vendesse bicarbonato de sódio em suas lojas de chá e café. Isso deu início a uma tendência de adicionar itens adicionais que acabou resultando na A&P se tornando a primeira rede de supermercados. Conforme a empresa se expandia para se tornar o maior varejista, George se concentrava em finanças e gerenciamento básico. Ele era a voz de cautela equilibrando seu irmão mais extrovertido. Depois que John morreu em 1951, George exerceu o controle exclusivo da empresa. Enquanto a A&P continuou a relatar vendas e lucros recordes durante o resto de sua vida, a empresa cometeu erros que acabaram levando à perda de sua posição na década de 1970 como a principal operadora de supermercados.

Sua vida pessoal também era conservadora e George não se casou antes dos 40 anos. Sua esposa, Josephine Burnet Logan (1861 - 1944) era viúva e eles se mudaram para Montclair, New Jersey, onde moraram com sua filha, Mabel. Apesar de sua posição como presidente da empresa, ele era amplamente desconhecido do público e até mesmo na empresa, exceto entre um pequeno grupo de executivos seniores. "Para imortalizar os comerciantes americanos proeminentes", Joseph Kennedy em 1953 encomendou um busto de bronze do pai de George, George Huntington Hartford , quatro vezes o tamanho natural junto com 7 outros homens, que viria a ser conhecido como Merchandise Mart Hall of Fame em Chicago.

vida e carreira

Hartford nasceu no Brooklyn e foi o segundo filho e primeiro filho de George Huntington Hartford (1832–1917) e Marie Josephine Ludlum (1837–1935). George Sr. era contador da recém-formada Great American Tea Company, um varejista de chá e café em Manhattan que acabou se tornando a "Great Atlantic and Pacific Tea Company". Dois anos depois, ele foi promovido a caixa e a família mudou-se para Orange, New Jersey . Aos 13 anos, George Jr. começou a trabalhar para a A&P à noite e nos fins de semana enquanto frequentava a Escola Preparatória Saint Benedict em Newark, New Jersey. 1878 foi um ano importante para a família Hartford quando o fundador da A&P, George Gilman, se aposentou e deixou a gestão da rede de 70 lojas para George Hartford Sr., que agora recebia metade dos lucros da empresa. Hartford Sênior também foi eleito prefeito de Orange, New Jersey e ocupou esse cargo até 1890. George Jr. terminou os estudos e começou a trabalhar para a empresa em tempo integral como caixa em uma loja próxima em Newark, New Jersey .

No início da década de 1880, a A&P vendia apenas chá, café e açúcar em suas lojas, e o conceito de uma rede de supermercados ainda não havia surgido. O jovem George convenceu seu pai a adicionar fermento em pó à linha de produtos, iniciando a empresa no caminho para aumentar o número de itens oferecidos até que finalmente a A&P se tornou a primeira rede a operar supermercados. Ao rotular o produto com o nome da empresa, George também deu início à tendência de cadeias de lojas comercializando produtos com suas próprias marcas. Na década seguinte, a empresa acrescentou outros produtos com rótulos privados, como leite condensado, especiarias e manteiga. No final do século, as vendas da empresa atingiram US $ 5 milhões em 198 lojas, bem como suas operações de mala direta e rota de vagões.

Em 1901, George Gilman morreu e George Sênior negociou um acordo com o espólio que lhe permitia controlar todas as ações com direito a voto e, eventualmente, recomprar as ações preferenciais dos herdeiros de Gilman. Os Hartfords agiram agressivamente para expandir a empresa, abrindo uma nova loja a cada três semanas. Em 1907 ou 1908, George Hartford Sênior dividiu as responsabilidades de gerenciamento entre seus filhos, com George Jr. controlando as finanças e John dirigindo as vendas e as operações. Os dois dirigiram a empresa em equipe por mais de 40 anos. Em 1912, John propôs a criação de pequenas lojas econômicas para cortar custos e aumentar o volume, oferecendo preços baixos. O conceito foi bem sucedido e em 1915 a rede operava com mais de 1.600 lojas. Quando George Sênior se aposentou em 1916, George Jr. tornou-se presidente, além de tesoureiro.

George Jr. viveu com seus pais até 1908, quando se casou com uma viúva, Josephine Burnet Logan (1861 - 1944) e se mudou para Montclair, New Jersey . George e Josephine criaram sua filha, Mabel, e não tiveram mais filhos. Ele era um indivíduo privado que vivia modestamente, apesar de sua riqueza. George nunca teve passaporte e não viajava, exceto para férias na costa de Nova Jersey. Ele raramente comparecia a eventos sociais. Sua única paixão eram os automóveis, que desmontou e remontou para ver como funcionavam. George também dirigiu sozinho para seu escritório.

Após a Primeira Guerra Mundial, a A&P se expandiu rapidamente e em 1925 operava 13.961 lojas com vendas de $ 400 milhões e lucro de $ 10 milhões. John convenceu George a descentralizar a gestão em regiões, mas George insistiu que a sede mantivesse o controle das finanças, imóveis e política de compras, as áreas que ele administrava pessoalmente. A empresa lançou "lojas combinadas" maiores, incluindo espaço para carnes, produtos e laticínios, bem como itens de mercearia tradicionais, e lançou uma nova unidade para reduzir custos. Em 1930, as 16.000 lojas da empresa alcançaram vendas de US $ 1 bilhão.

Como George se opunha a empréstimos e John insistia em manter custos e preços baixos, a A&P estava em excelente posição para enfrentar a Depressão e relatou vendas e lucros ainda maiores. O sucesso da A&P fortaleceu a oposição de pequenos comerciantes independentes e seus aliados políticos. Em 1935, o congressista do Texas Wright Patman introduziu uma legislação para colocar um imposto federal significativo sobre cada rede de lojas. Se adotada, essa legislação teria colocado a A&P fora do mercado. George e John Hartford deram o passo incomum de publicar uma longa carta apontando que o efeito da legislação de Patman seria um aumento significativo dos preços dos alimentos. A maré da opinião pública se voltou contra o projeto.

Enquanto isso, a revolução dos supermercados estava ocorrendo no varejo de alimentos. Alguns operadores experimentaram grandes supermercados de autoatendimento que tiveram sucesso. A A&P esperou até 1936, quando os irmãos concordaram em experimentar o conceito. Em 1938, a rede operava 1.100 das lojas maiores. A rede continuou a se reconstruir, de modo que, em 1950, a A&P operava 4.000 supermercados e 500 lojas combinadas menores. As vendas alcançaram US $ 3,2 bilhões, com um lucro após os impostos de US $ 32 milhões.

George e seu irmão John ficaram profundamente magoados quando foram condenados no Tribunal Federal em 1945 por violações criminais das leis antitruste. A divisão antitruste do presidente Roosevelt alegou que a combinação das operações de fabricação, distribuição e varejo da empresa, se não fosse controlada, eliminaria todos os concorrentes dos negócios. A empresa rebateu que sua participação de mercado estava apenas na faixa de 15% e que sua estratégia de baixo custo resultou em uma melhoria significativa na nutrição e no padrão de vida daquele país. O tribunal concordou com o governo e multou cada um dos irmãos em US $ 10.000. Em 1949, o Tribunal de Apelações dos EUA manteve a decisão e a divisão antitruste pediu ao tribunal para desmembrar a empresa. Milhares de cartas foram enviadas ao Departamento de Justiça apoiando a empresa e os irmãos Hartford deram extensas entrevistas com a Time, que os colocaram em novembro da revista. 13, capa de 1950. O caso se arrastou até a administração Eisenhower, mais favorável aos negócios, que abandonou suas exigências para desmembrar a empresa.

John Hartford morreu repentinamente em 1951 e foi substituído pelo secretário de longa data da empresa, Ralph Burger. Agora em seus 80 anos, George permaneceu como presidente e tesoureiro da A&P. Burger era um funcionário forte, sem as habilidades de marketing estratégico de John Hartford. A A&P continuou a relatar vendas recordes, mas cometeu erros estratégicos que acabariam custando à empresa sua posição de liderança em 1974.

Em 1957, George L. Hartford morreu em sua casa e foi enterrado em Montclair ao lado de sua esposa. Por ser o último sobrevivente de seus irmãos, a confiança de seu pai foi dissolvida. A maior parte de sua propriedade foi deixada para a Fundação John A. Hartford .

Veja também

Referências

Leitura adicional

  • That Wonderful A&P !, Hoyt, Edwin P., Copyright 1969, Hawthorn Books
  • The Rise & Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea company, Walsh, William I., Copyright 1986 Editor Lyle Stuart
  • The Great A&P and the Struggle for Small Business in America, 2 ed. Levinson, Marc, Copyright 2019.