George Mathewson - George Mathewson
Sir George Mathewson | |
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| Nascer |
George Ross Mathewson
14 de maio de 1940
Dunfermline , Fife , Escócia
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| Alma mater | Universidade de St Andrews |
| Conhecido por | Transformação de RBS |
Sir George Ross Mathewson , CBE FCIBS FRSE (nascido em 14 de maio de 1940) é um empresário escocês. Ele é mais conhecido por transformar o banco escocês The Royal Bank of Scotland de um jogador regional em dificuldades em um banco quase global com paralelos ao Citigroup ou HSBC . Ele foi descrito pelo Sunday Herald como "a resposta bancária a Bruce Springsteen ".
Ele foi o convocador do Conselho de Consultores Econômicos da Escócia .
Infância e educação
Mathewson nasceu em Dunfermline , filho de George Mathewson, um engenheiro elétrico de Perth , e de Charlotte Gordon Ross. Ele foi educado na Perth Academy e na University of St Andrews ' Queen's College em Dundee , onde se formou em 1961 em matemática e física aplicada.
Carreira
Início de carreira
Mathewson começou sua carreira como professor na St Andrews University, onde fez um PhD, antes de se mudar para os Estados Unidos para trabalhar para a Bell Aerospace como engenheiro em Buffalo, Nova York (1967-1972). Ele foi atraído de volta à Escócia pela abertura do Mar do Norte à exploração de petróleo e ingressou no grupo de capital de risco 3i , então denominado Industrial and Commercial Finance Corporation (1972–81). Ele foi presidente-executivo da organização de regeneração econômica financiada pelo estado, a Scottish Development Agency (agora chamada Scottish Enterprise ) durante os anos de Margaret Thatcher (1981-87). Nessa função, Mathewson liderou iniciativas, incluindo a criação de Silicon Glen - usando subsídios do estado para ajudar a atrair empresas de alta tecnologia para as planícies centrais da Escócia.
Royal Bank of Scotland (1987-2000)
Mathewson ingressou no Royal Bank of Scotland, com sede na capital escocesa de Edimburgo , em 1987 como diretor de planejamento estratégico e desenvolvimento. No ano seguinte, o banco escocês deu mostras de ambição internacional ao adquirir o Citizens Financial Group, com sede nos Estados Unidos, e ao estabelecer uma "aliança estratégica" de longo prazo com o banco espanhol Banco Santander . Enquanto o primeiro negócio se tornou o trampolim para o RBS ganhar uma presença significativa nos Estados Unidos, o negócio com o Santander foi dissolvido em 2004, depois que o banco espanhol ofendeu seu parceiro no Reino Unido ao adquirir o Abbey National, seu rival britânico .
Quando Mathewson se tornou o presidente-executivo do RBS em 1992, o banco estava severamente enfraquecido por dívidas incobráveis decorrentes de más decisões de empréstimo, que foram exacerbadas pela desaceleração econômica do início dos anos 1990. Para manter o banco equilibrado, Mathewson encomendou o 'Projeto Columbus', que transformou os processos e a estrutura das operações bancárias de varejo do RBS no Reino Unido e incluiu um aperto nos controles de crédito, um foco nas vendas e uma modernização dos processos e da gestão. Isso lhe rendeu uma reputação de crueldade (ele foi apelidado de 'Doutor Morte'), mas deu ao banco uma plataforma sólida para crescimento. Em 1998, o RBS se tornou a primeira empresa escocesa a obter lucros de mais de £ 1 bilhão. Ele foi nomeado cavaleiro por serviços prestados a negócios escoceses no ano seguinte.
O momento decisivo da carreira de Mathewson veio com a aquisição de £ 20 bilhões do banco britânico National Westminster Bank em fevereiro de 2000. A aquisição foi um doce triunfo para Mathewson, que reuniu o apoio dos bancos de investimento Merrill Lynch e Goldman Sachs para derrotar os escoceses do RBS arquirrival o Banco da Escócia , que abriu a licitação para o NatWest. Alguns argumentam que Mathewson não teria ousado fazer uma oferta hostil pelo NatWest se Sir Peter Burt, presidente-executivo do Banco da Escócia, não tivesse sido o primeiro.
Logo após a aquisição do NatWest, Mathewson deixou o cargo de CEO da RBS, passando as rédeas para seu vice, Fred Goodwin , que assumiu a responsabilidade pela integração do NatWest. Mathewson tornou-se vice-presidente executivo do Grupo RBS ampliado. Ele se tornou presidente em maio de 2001, após a aposentadoria do ex - político conservador George Younger .
Enquanto Mathewson era o presidente do conselho, o RBS comprou a Charter One , com sede em Cleveland, Ohio , aparafusada ao braço Citizens do banco, e uma participação de 5% no Bank of China, com sede em Pequim . Mathewson deixou o cargo de presidente em abril de 2006 e foi sucedido pelo ex- presidente-executivo da AstraZeneca , Sir Tom McKillop , três anos mais novo. Ele se tornou uma espécie de figura icônica nos círculos de negócios escoceses como resultado da transformação da RBS.
Vida após RBS
Depois de se aposentar do RBS, Mathewson tornou-se presidente do conselho de campanha do Royal Botanic Garden Edinburgh e presidente não executivo do fundo de hedge Tosca, que participou da desastrosa aquisição do banco holandês ABN Amro pelo RBS em 2007 . Ele também é diretor não executivo da empresa de investimentos Scottish Investment Trust, dos gestores de patrimônio Cheviot Asset Management e da empresa de ônibus e trens Stagecoach Group, com sede em Perth . Ele faz parte do conselho de diretores do Institute of International Finance e presidente da International Monetary Conference.
Honras
Mathewson foi nomeado Comandante da Ordem do Império Britânico (CBE) nas Honras de Ano Novo de 1985 . Ele foi nomeado cavaleiro nas Honras de Ano Novo de 1999 por serviços para o desenvolvimento econômico na Escócia e bancos.
Vida pessoal
Em 1966, Mathewson casou-se com Sheila Alexandra Graham Bennett, filha de Eon Bennett, e tem dois filhos. Seus interesses incluem rugby, golfe, tênis e esportes aquáticos.