Henri Termeer - Henri Termeer
Henri Termeer | |
|---|---|
 Termeer 2012
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| Nascer |
28 de fevereiro de 1946 |
| Faleceu | 12 de maio de 2017 (71 anos) |
| Alma mater | Universidade Erasmus |
| Ocupação | Empreendedor executivo de biotecnologia |
| Membro do conselho de | Verastem Genzyme (1983–2011) Federal Reserve Bank de Boston ABIOMED Inc Massachusetts Institute of Technology Corporation Massachusetts General Hospital Partners HealthCare System Fellows da Harvard Medical School Pharmaceutical Research and Manufacturers of America Biotechnology Industry Organization Moderna Therapeutics (2013-) |
| Cônjuge (s) | Belinda Termeer |
| Crianças | Nicholas, adriana |
| Pais) | Jacques e Mary (Van Gorp) |
Henri A. Termeer (28 de fevereiro de 1946 - 12 de maio de 2017) foi um executivo e empresário holandês de biotecnologia considerado um pioneiro em estratégia corporativa na indústria de biotecnologia por sua gestão como CEO da Genzyme. Termeer criou um modelo de negócios adotado por muitos outros na indústria de biotecnologia ao obter preços altos - principalmente de seguradoras e pagadores do governo - para terapias para doenças genéticas raras conhecidas como doenças órfãs que afetam principalmente crianças. A Genzyme usa processos biológicos para fabricar medicamentos que não são facilmente copiados pelos fabricantes de medicamentos genéricos. Os medicamentos também são protegidos por leis sobre medicamentos órfãos em vários países, o que oferece ampla proteção contra a concorrência e garante cobertura por seguradoras com financiamento público. Como CEO da Genzyme de 1981 a 2011, ele desenvolveu estratégias corporativas para o crescimento, incluindo a otimização da inserção institucional, nutrindo vastas redes de grupos e clusters influentes: médicos, private equity, grupos de pacientes, seguros, organizações de saúde, governo estadual e local, ex-alunos. Termeer está "conectado a 311 membros do conselho em 17 organizações diferentes em 20 setores diferentes". Ele tem o legado de ser o "CEO mais antigo do setor de biotecnologia.
Ele é um "defensor da indústria de biotecnologia de Massachusetts". "Para gerar receitas para financiar a pesquisa, Termeer entrou em uma série de empreendimentos paralelos, incluindo um negócio de suprimentos químicos, um aconselhamento genético."
Termeer foi apontado como um dos cinquenta maiores líderes do pensamento em medicamentos órfãos e doenças raras em uma lista publicada pela Terrapin para o Congresso Mundial de Medicamentos Órfãos que incluía "personalidades eminentes que avançaram na pesquisa de doenças raras".
Henri foi um pioneiro da biotecnologia muito antes que alguém soubesse o que eram biotecnologias. Ele fundou a Genzyme, que frequentemente se diz que deu o pontapé inicial no frenesi de fusões e aquisições de medicamentos órfãos de biotecnologia. Henri é definitivamente um impulsionador / agitador no mundo da biotecnologia e no espaço dos medicamentos órfãos. Ele sempre será conhecido como o cara que descobriu como construir um grande negócio fabricando medicamentos para doenças raras. Inspiração e pioneiro, muitos de seus protegidos, desde então, passaram a liderar outras empresas de sucesso na área de doenças raras e biotecnologia, graças à sua influência. "
- Congresso Mundial de Drogas Órfãs 2013
Vida pregressa
Educação
Termeer "estudou economia na Economische Hogeschool, Erasmus University, Holanda. Em 1973 concluiu seu MBA na Darden School na University of Virginia . Ele recebeu o título honorário de Doutor em Ciências pela University of Massachusetts .
Norvic
De 1969 a 1971, Termeer foi gerente de serviços de gerenciamento em Norwich, Reino Unido, na Norvic Company, uma empresa de shows.
Baxter International
Ele começou sua carreira na indústria de produtos médicos e de saúde em 1973, quando começou a trabalhar como gerente de planejamento internacional de produtos para a Travenol Laboratories Inc, sediada em Deerfield, Illinois, agora Baxter . De 1975 a 1976, ele foi gerente de marketing internacional da Baxter. De 1976 a 1979 foi gerente geral da Travenol GMBH em Munique .
De 1979 a 1981, ele foi vice-presidente executivo da divisão Hyland Therapeutics da Baxter Travenol em Glendale, Califórnia . Nos Estados Unidos, os doadores de plasma eram pagos por seu tempo, pois o compromisso de tempo para doadores regulares é de mais de 200 horas por ano. Os padrões para a doação de plasma são definidos pela Food and Drug Administration (FDA) dos EUA. Quase toda a plasmaférese nos EUA é realizada por métodos automatizados, como o Plasma Collection System (PCS2) feito pela Haemonetics ou o Autopheresis-C (Auto-C) feito pela Fenwal, Inc., uma antiga divisão da Baxter International . Termeer explicou: "Este foi o início da biotecnologia. Você pegou o plasma e o separou, fracionou. A Hyland vendeu Fator VIII, Fator IX, imunoglobulinas e albumina. O plasma foi coletado por plasmaférese realizada em centros de coleta em todo o país. Eles pagaram às pessoas pelo plasma. Eles devolveram os glóbulos vermelhos e pagaram pelo plasma ... Havia preocupações éticas sobre os pagamentos. Pessoas muito vulneráveis estavam sendo pagas. " Naquela época, a Baxter estava desenvolvendo testes para a doença de Chagas, que era muito prevalente na América Latina, com base em feedback indicando que seria um grande mercado. Termeer foi enviado para a América do Sul para "descobrir uma maneira de estabelecer as conexões", que era como Baxter operava. Depois de se reunir com os militares e com o Centro de Controle de Doenças, ele classificou o projeto como não lucrativo.
De volta a Chicago, ele foi Gerente de Marketing Internacional da Baxter por vários anos com a "Divisão de Órgãos Artificiais - rins artificiais, equipamentos de diálise, máquinas de coração / pulmão, coisas assim. Este foi um período de trabalho pioneiro em diálise e no desenvolvimento do coração e máquinas de pulmão para cirurgias de coração aberto.
Monica Higgins descreveu Termeer como um dos ex-alunos da empresa da indústria biofarmacêutica Baxter , os 'meninos Baxter' - que produziram muitos dos líderes da florescente indústria biofarmacêutica. Em 2004, a liderança de Henri Termeer na Genzyme foi considerada "por muitos observadores da indústria como exemplar e a empresa, Genzyme, muitas vezes foi vista como um modelo para outras empresas na indústria." Higgins observou em 2004 que, naquela época, [o] tamanho e a extensão da influência geral da Baxter [era] difícil de determinar, uma vez que a indústria de biotecnologia, com ciclos de desenvolvimento de produto de oito a dez anos, [estava] ainda em sua infância relativa . "
Em dezembro de 2011, a organização apartidária Public Campaign criticou a Baxter por gastar US $ 10,45 milhões em lobby e não pagar nenhum imposto durante 2008-2010, em vez de obter US $ 66 milhões em reduções de impostos, apesar de ter um lucro de US $ 926 milhões.
Genzyme
De acordo com o redator da equipe do Boston Globe, Robert Weisman,
Nos anos de formação da biotecnologia, a Genzyme era a Apple da indústria, abrindo um caminho para a criação de tratamentos à base de proteínas para doenças raras. "
Em 1983, Termeer tornou-se presidente da diretoria, CEO e presidente da Genzyme, uma empresa de biotecnologia inicial com dois anos de existência, localizada em Cambridge, Massachusetts. Naquela hora,
Genzyme era apenas esses professores do MIT e eu e alguns capitalistas de risco. "
- Termeer 2011
Em 1985, ele foi nomeado CEO. Em 1988, ele era presidente da Genzyme. Durante esses anos, ele ocupou cargos na Genzyme na Genzyme Tissue Repair, Comitê de Planejamento Estratégico e Alocação de Capital e Membro do Comitê de Supervisão de Risco, Genzyme Oncology.
Quando a Genzyme precisou de uma fábrica, Termeer deliberadamente escolheu permanecer em Massachusetts e usar empreiteiros locais em vez de usar o cluster de produtos farmacêuticos nas áreas de Nova Jersey e Filadélfia e suas firmas de engenharia mais especializadas. "Massachusetts é o lar de um cluster de biotecnologia vibrante, que conta com as fortes universidades, centros médicos e firmas de capital de risco da região."
O professor da Harvard Business School , Michael E. Porter , autoridade líder em estratégia competitiva e competitividade ministrou cursos para CEOs recém-nomeados de grandes corporações. Porter descreveu a estratégia de Termeer como um cluster, a nova economia da competição com todos os membros se beneficiando de "uma base sólida de funções e instituições de apoio". Sob a liderança de Termeer, a Genzyme construiu uma "massa crítica" para seu "cluster", em Massachusetts, um grupo de instituições que alcançou um sucesso competitivo incomum na indústria de ciências da vida ou biotecnologia.
Farmácia especializada
Em 2005, a Genzyme escolheu a divisão de farmácias especializadas da PharmaCare, uma das maiores empresas de gerenciamento de benefícios farmacêuticos, como fornecedora de rede nacional para Thyrogen , medicamento especial da Genzyme.
Doença de Cerezyme e Gaucher
Em 1991, a primeira versão do medicamento órfão da Genzyme, Alglucerase (nome comercial Ceredase ), o único tratamento para a doença de Gaucher , foi aprovada pelo FDA.
Termeer explicou em uma entrevista de 2005 para o Wall Street Journal que em 1991 um tratamento de Cerezyme para um paciente levou 22.000 placentas anualmente para fabricar, um procedimento difícil e caro. De acordo com o Escritório do Congresso de Avaliação de Tecnologia, a cerezyme custa US $ 1,90 por unidade, incluindo o custo de fabricação, marketing e distribuição. A Genzyme cobrava US $ 3,50 por unidade. A imiglucerase obteve o status de medicamento órfão nos Estados Unidos, Austrália e Japão.
Em 1994, a Genzyme tinha uma nova versão do Cerezyme produzida em células geneticamente modificadas em um processo que era mais fácil e barato. Embora a imiglucerase custe apenas menos de 37 centavos para ser fabricada, a Genzyme cobra US $ 3,70 por unidade, obtendo um lucro de 90%. O alto preço do medicamento faz parte da estratégia de negócios da Genzyme para que a empresa de biotecnologia realize pesquisa e desenvolvimento de outros medicamentos e permita que financiem programas que distribuam uma pequena parte da produção gratuitamente. Então, em vez de baixar o preço, a Termeer "decidiu usar a receita extra para dar Cerezyme adicional gratuitamente em países que não podem pagar o preço alto. Ele disse que a Genzyme dá cerca de 10% do medicamento que produz". Para garantir que os pacientes tivessem acesso ao Cerezyme, em 2005 a Genzyme contratou 34 pessoas para ajudar os pacientes a adquirir planos de seguro que cobrissem o custo de seus medicamentos. Em 2005, ainda não havia competição pelo medicamento e, com os pacientes desesperados por uma terapia, a maioria das seguradoras estava disposta a pagar. A Genzyme usou os lucros "para trazer novos tratamentos ao mercado para duas outras doenças raras. Ela comprou muitas pequenas empresas para se expandir como uma empresa farmacêutica diversificada com câncer, doenças renais e produtos de diagnóstico, entre outros."
Em 2005, embora o Cerezyme custasse ao paciente médio (incluindo bebês) US $ 200.000 por ano, poderia custar a um único paciente adulto até US $ 520.000 por ano, embora custasse à Genzyme menos de US $ 52.000 para ser fabricado. Em 2005, havia apenas cerca de 4.500 pacientes em uso de Cerezyme.
Doença de Pompe
Em 1998, dois dos filhos de Crowley, Megan e Patrick, foram diagnosticados com um distúrbio neuromuscular grave, doença de armazenamento de glicogênio tipo II , também chamada de doença de Pompe. Diante da deterioração da saúde das crianças, a família mudou-se para Princeton, Nova Jersey, para ficar perto de médicos especializados na doença. Crowley trabalhou na Bristol-Myers Squibb , onde ocupou vários cargos de gestão. Frustrado com o ritmo lento da pesquisa sobre a doença de Pompe, Crowley deixou a Bristol-Myers Squibb em março de 2000 e assumiu o cargo de CEO da Novazyme Pharmaceuticals, uma empresa de pesquisa em biotecnologia localizada em Oklahoma City fundada pelo Dr. William Canfield , que estava conduzindo pesquisas sobre um novo tratamento experimental para a doença.
O executivo da biotecnologia john Crowley , cujos dois filhos foram diagnosticados em 1998 com a doença de Pompe , foi uma das principais forças por trás da busca pela cura. Em 2001, quando a Genzyme adquiriu a Novazyme, Termeer colocou Crowley no comando do programa Pompe global da Genzyme, o maior esforço de P&D na história da empresa, de setembro de 2001 a dezembro de 2002. Naquela época, a Genzyme era considerada a terceira maior empresa de biotecnologia do mundo, trabalho da Genzyme eventualmente deu frutos e em janeiro de 2003, os filhos de Crowley receberam a terapia de reposição enzimática para a doença de Pompe desenvolvida pela Genzyme. Crowley credita ao teste experimental o salvamento das vidas de seus filhos. A aquisição da Novazyme pela Genzyme e a luta de Crowley para curar a doença de Pompe foram documentadas no Estudo de caso da Harvard Business School, Novazyme: A Father's Love.
De acordo com Higgins, em 2004, a liderança de Henri Termeer na Genzyme foi celebrada por vários observadores da indústria de biotecnologia como exemplar. A Genzyme, em 2004, foi vista como um modelo para outras empresas de biotecnologia.
De acordo com o Wall Street Journal, em 2004, Termeer ganhou um salário e bônus combinados de US $ 3 milhões. Ele também tinha "opções avaliadas entre US $ 12,6 milhões e US $ 32 milhões em 10 anos, com base na valorização das ações da empresa entre 5% e 10% ao ano, de acordo com a procuração da empresa."
Em 2007, a Genzyme adquiriu a Bioenvision e os direitos para o mercado norte-americano da clofarabina , (nome comercial Clofarex ), designada pela Food and Drug Administration (FDA) como um medicamento órfão
Em 2007, Termeer como CEO ganhou um salário de $ 2,5 milhões e uma remuneração não monetária de $ 129 milhões.
De 2007 a 2008 sob Termeer como CEO, Genzyme gastou mais de US $ 8,2 milhões em lobby . Só em 2009, a Genzyme tinha 10 organizações diferentes com um total de 49 lobistas trabalhando em seu nome.
Em 1981, antes de Termeer ingressar na Genzyme, era uma pequena empresa que "empregava 14 pessoas em um escritório em Chinatown". Em 2006, Genzyme com Termeer como CEO Genzyme tornou-se uma potência de biotecnologia com uma "folha de pagamento de mais de 8.000 em 70 escritórios e fábricas em todo o mundo, tornando-se a terceira maior empresa de seu tipo." Em 2004, "Termeer era o CEO mais bem pago da área" em 2004, com um "pacote de remuneração total de pelo menos US $ 37,9 milhões". Ele ficou em 42º lugar na lista de 2006 dos mais ricos de Boston, com um patrimônio líquido de US $ 342 milhões.
Em junho de 2009, a Genzyme passou por um desastre de fabricação após a contaminação com Vesivirus 2117 em sua fábrica em Allston, Massachusetts, que resultou na escassez de medicamentos Genzyme, incluindo Cerezyme. Pacientes e acionistas descreveram o comportamento corporativo da Genzyme como irresponsável e arrogante. A Genzyme foi multada em US $ 175 milhões pelo FDA por deficiências de fabricação. Os concorrentes da Genzymes se beneficiaram e as ações da Genzyme caíram. Como resultado, a Genzyme 2011 foi adquirida pela Sanofi em uma aquisição hostil em outubro de 2011 - projetada em parte pelo então CEO da Sanofi, Christopher Viehbacher - por mais de US $ 20 bilhões. Termeer se aposentou.
Quando Termeer deixou a Genzyme, seu pagamento foi avaliado em cerca de US $ 138 milhões, tornando-o "um dos maiores vencedores de todos os tempos na biotecnologia".
Organização da Indústria de Biotecnologia (BIO)
Em 1993, Termeer ajudou a criar a Organização da Indústria de Biotecnologia por meio da fusão de duas associações criadas na década de 1980, a Associação de Empresas de Biotecnologia (ABC) —uma associação de start-ups menores e sua rede de apoio ao negócio c— e a Biotecnologia Industrial Association (IBA) - uma organização para as grandes empresas de biotecnologia. Termeer fazia parte do conselho de administração do IBA. Termeer estava preocupado com a potencial reforma do sistema de saúde e da FDA após a eleição de Bill Clinton em 1992. Ele queria que a indústria de biotecnologia falasse a uma só voz. Foi em 1997, enquanto se dirigia a 3.000 pessoas na reunião internacional da BIO realizada em Houston, que ele percebeu que a BIO precisava envolver e incluir grupos de pacientes, grupos religiosos, etc. Termeer afirmou que a BIO era mais do que lobby. Sob a liderança de Termeer como CEO da BIO em 1997, o grupo exerceu pressão com sucesso que culminou na aprovação da Lei de Modernização da Administração de Alimentos e Medicamentos de 1997 com critérios "para o desenvolvimento acelerado de medicamentos, permitiu algumas aprovações de medicamentos com base em um ensaio fundamental, desde que o paciente fosse mais fácil acesso a medicamentos e dispositivos experimentais, e renovou o programa de taxas de usuários de medicamentos prescritos. " "O ato foi muito, muito útil", disse ele. "Estabelecemos conexões muito boas entre os membros da BIO e o FDA. Me senti bem com isso."
Em 2002, Termeer previu que a biotecnologia poderia aumentar os lucros que podem financiar pesquisas futuras. Ele falou da doença de Gaucher.
New England Healthcare Institute
Em 2002, Termeer foi fundamental para reunir 20 outros líderes de saúde de alto perfil, para fundar NEHI, uma "organização de política de saúde de pesquisa aplicada sem fins lucrativos", como o "New England Healthcare Institute". incluindo Joshua Boger da Vertex Pharmaceuticals , Joseph B. Martin, MD, PhD, depois Reitor da Harvard Medical School , Samuel O. Thier , MD, depois CEO, Partners HealthCare , Fred Telling, PhD, e depois VP de Política Corporativa e Gestão Estratégica, Pfizer e Charlie Baker , CEO, Harvard Pilgrim Health Care . Os membros do NEHI incluem empresas de biotecnologia e farmacêuticas, centros de saúde acadêmicos, hospitais, empresas de dispositivos médicos, empregadores, pagadores, grupos de pacientes e outros. Termeer é presidente emérito do New England Healthcare Institute.
Massachusetts Council of Economic Advisors
Em 2008, o governador Deval Patrick nomeou Termeer para o Conselho de Consultores Econômicos de Massachusetts .
Capital privado
Erik Gordon de Ann Arbor, um professor de negócios da Universidade de Michigan , comentou sobre o sucesso de Termeer "vendendo alguns dos medicamentos mais caros do mundo, com preços de $ 200.000 a $ 300.000 por ano" e sugeriu que após sua aposentadoria da Genzyme em 2011, Termeer pode ser contratado por firmas de private equity para "apresentar negócios. O ex- CEO da Wyeth Bob Essner tornou-se consultor sênior do Carlyle Group - um" gigante em private equity "- sobre os investimentos de saúde da empresa. Ex-CEO Fred Hassan da Schering- Plough Corporation tem trabalhado com a firma de private equity Warburg Pincus LLC .
Henri é o cara que você envia como seu representante de vendas para conseguir que seus caras reais entrem na porta. Para uma empresa de investimentos em busca de negócios de biotecnologia, "ele seria um bom sujeito. O CEO de uma empresa de biotecnologia de médio porte, eles receberão uma ligação de Henri Termeer. Todos adorariam ser Henri Termeer um dia".
- Erik Gordon 2011
Oncologia AVEO
Em 2012, Termeer era "presidente dos especialistas em drogas contra o câncer Aveo Oncology ($ AVEO).
Prosensa
Em 2012, Termeer tornou-se consultor estratégico da Prosensa, uma empresa de biotecnologia apoiada por capital de risco para fornecer consultoria sobre estratégia corporativa e fazer lobby para a Protensa, trazendo sua "experiência em tornar a Genzyme uma líder mundial em doenças raras". O principal composto da Prosensa, uma terapia de RNA, 051, para uma doença órfã conhecida como distrofia muscular de Duchenne (DMD), está sendo desenvolvido pela gigante farmacêutica GlaxoSmithKline (GSK). A GSK, que também faz grandes investimentos em doenças raras e medicamentos órfãos, licenciou o 051 em 2009 por "$ 25 milhões iniciais e outros $ 655 milhões em marcos." "A Prosensa tem uma tecnologia que pode fornecer uma série de terapias de RNA para diferentes variantes da DMD, que afeta cerca de 1 em 3.500 nascimentos do sexo masculino e causa perda de massa muscular que leva à morte prematura." Em 2012, a Prosensa foi listada pelo monitor de notícias do setor Fierce Biotech 's Fierce 15 como uma de suas principais escolhas de empresas farmacêuticas. Fierce Biotech cobre notícias de biotecnologia, incluindo negócios biofarmacêuticos e testes clínicos.
Quando a Prosensa foi fundada em 2002 em Leiden, Holanda, com Hans Schikan como CEO, ela foi mantida por vários anos por grupos de pacientes - como o Charlie's Funds - uma fundação sem fins lucrativos que fornecia fundos para pesquisas científicas sobre DMD. O fundo de Charlie recebeu mais de um milhão de dólares do documentário Darius Goes West: The Roll of his Life, um documentário sobre um jovem paciente com DMD, a viagem de 2005 para arrecadação de fundos de Darius Weems pelos Estados Unidos . Quando o CEO da Prosensa, Hans Schikan, atuou na Genzyme, ele foi "responsável pelo marketing global e desenvolvimento de estratégia do portfólio de doenças genéticas de medicamentos órfãos, que inclui o primeiro tratamento para a doença de Pompe." A Prosensa, assim como a Genzyme, se concentra em doenças hereditárias raras.
Em 2012, a Propensa tinha acumulado € 55 milhões em capital de risco e tinha € 47 milhões no banco. A experiência da Prosensa na arrecadação de fundos ao longo dos anos forneceu um modelo para outras iniciativas de doenças raras. "
A New Enterprise Associates contribuiu para a Prosensa como sua primeira entrada no mercado europeu.
A Prosensa emprega mais de 80 pessoas. "A empresa atraiu proeminentes capitalistas de empreendimentos de ciências da vida, incluindo Life Science Partners, Abingworth e New Enterprise Associates (NEA), que lideraram uma rodada E23m em janeiro passado, trazendo David Mott, General Partner da NEA e ex-executivo-chave da MedImmune para o Supervisory Conselho. Também foi adicionado a este Conselho de Supervisão nos últimos meses Henri Termeer, ex-presidente e CEO da Genzyme por cerca de três décadas. "
ProQR 2014
A startup de biotecnologia holandesa ProQR Therapeutics BV, uma start-up de Leiden, "licenciou um composto de cientistas de Boston para desenvolver um tratamento" para a fibrose cística com foco no papel do RNA mensageiro na fibrose cística . Em 2013, o CEO da ProQR, Daniel de Boer, cujo filho de três anos sofre de fibrose cística, foi apresentado ao Termeer em Boston pelo líder de biotecnologia holandês Dinko Valerio . Termeer e Valerio fazem parte de um grupo de executivos de biotecnologia bem relacionados que apóiam financeiramente o ProQR de biotecnologia holandesa, que se concentrava no papel do RNA mensageiro na fibrose cística e agora se concentra em doenças retinais hereditárias, incluindo amaurose congênita de Leber , síndrome de Usher e retinite pigmentosa . O ProQR apresentou seus termos propostos para uma IPO de US $ 75 milhões. O ProQR planejava "vender 6,3 milhões de ações por US $ 11 a US $ 13 cada". O ProQR está competindo com a Vertex, cujo medicamento principal atenderia à mesma população de pacientes. Termeer e seu grupo "esperam levar o programa até a comercialização".
Moderna Therapeutics
Em abril de 2013, Termeer se juntou ao conselho de diretores da Moderna Therapeutics , uma empresa de biotecnologia sediada em Cambridge que está desenvolvendo uma tecnologia de plataforma para entrega de mRNA . A empresa cria mRNA sintético que pode ser injetado em pacientes para ajudá-los a criar suas próprias terapias. Em dezembro de 2012, a Moderna Therapeutics recebeu US $ 40 milhões de "financiamento liderado pela Flagship Ventures e um consórcio de investidores privados".
CANbridge
Em setembro de 2013, a CANbridge da China , que está comercializando produtos farmacêuticos de estágio clínico ocidental na China, nomeou Termeer como Conselheiro Chefe de seu Conselho Consultivo de Ciências da Vida.
Tutoria
Em 2015, de seu escritório residencial em Marblehead, Massachusetts, com vista para o porto de Marblehead , Termeer continua sendo o mentor de ex-colegas da Genzyme que agora são CEOs de cerca de duas dezenas de empresas menores. Entre este grupo de empresários de biotecnologia de elite - a "diáspora Genzyme" - estão Geoff McDonough, agora CEO da Generation Bio, Gail Maderis, que dirige empresas de biotecnologia e um grupo de comércio da indústria na área da Baía de São Francisco , Tom Mathers, CEO da CoLucid Pharmaceuticals Inc , Jeff Albers tem uma startup sediada em Cambridge, Blueprint Medicines Corporation e Greg Madison, CEO da Keryx Biopharmaceuticals Inc. de Nova York
Prêmios
- 1990–1992 The Wall Street Transcript Gold Award
- 1995 Success Magazine 'Renegade of the Year'
- Prêmio Golden Door de 1999 do International Institute of New England , um prêmio que simboliza a influência positiva que os imigrantes tiveram na América.
- Prêmio Cor Vitae de 2003 da American Heart Association
- Em 2005, a Genzyme recebeu a Medalha Nacional de Tecnologia e Inovação , a maior homenagem concedida pelo Presidente dos Estados Unidos à inovação tecnológica. Termeer aceitou o prêmio em nome da Genzyme "Por ser pioneira em melhorias dramáticas na saúde de milhares de pacientes com doenças raras e aproveitar a promessa da biotecnologia para desenvolver novas terapias inovadoras."
- Prêmio Ernst & Young Empreendedor do Ano 2007
- Prêmio Patrimônio da Biotecnologia 2008 , da Organização da Indústria de Biotecnologia (BIO) e Fundação do Patrimônio Químico
Global Genes RARE Project Champions of Hope
Em 2012, Termeer recebeu o prêmio pelo conjunto de sua obra de Nicole Boice, fundadora e CEO do Global Genes RARE Project. Ele foi homenageado por liderar a Genzyme por quase 30 anos e ajudar a "estabelecer Massachusetts como um importante centro de pesquisa e desenvolvimento de biotecnologia industrial", por "liderar o desenvolvimento de tratamentos de doenças raras em um momento em que outras empresas farmacêuticas estavam se concentrando em medicamentos por muito tempo populações maiores de pacientes. "
Acadêmico
- Bolsista de 1999 da Academia Americana de Artes e Ciências
- Prêmio Humanitário da Fundação para Doença Genética de 1999
- 2005 Honorary Fellowship no British Royal College of Physicians
Outras afiliações
Termeer está "conectado a 311 membros do conselho em 17 organizações diferentes em 20 setores diferentes", incluindo AutoImmune Inc., Diacrin , Inc., rEVO Biologics , Inc., Allergan Inc., Genzyme Corporation, Tekla Life Sciences Investors, AVEO Pharmaceuticals , Partners HealthCare System, Federal Reserve Bank of Boston , Biotechnology Industry Organization , Erasmus University , Capital Royalty , Federal Reserve Bank of Atlanta , Colgate W. Darden Graduate School of Business Administration, Longwood Founders Management , Verastem, Moderna Therapeutics , ProQR Therapeutics , CANbridge Life Sciences e os Fellows of Harvard Medical School Termeer fazem parte de seu conselho de diretores.
Terapêutica Lisossômica
Termeer forneceu apoio financeiro para a Lysosomal Therapeutics ou NVLysosomal Therapeutics Inc., uma empresa de biotecnologia incipiente em Boston, desenvolvendo um tratamento para Parkinson e outras doenças neurodegenerativas. De acordo com a Bloomberg Termeer é o fundador da Lysosomal Therapeutics. Termeer é o mentor da Lysosomal Therapeutics CEO Dimitri Krainc, que é neurologista do Massachusetts General Hospital e é originário da Eslovênia. De acordo com Krainc, ele e Termeer estão em "contato por e-mail, telefone ou pessoalmente, semanalmente ..." É divertido encontrar Henri. Ele ouve. Ele tem um julgamento incrivelmente bom. E ele está muito focado nos pacientes. "
Filantropia
Hospital Geral de Massachusetts
Doação de US $ 10 milhões para Termeer. financia pesquisas no Henri and Belinda Termeer Center for Targeted Therapies no Massachusetts General Hospital Cancer Center, onde os pacientes com câncer em estágio inicial e avançado se inscrevem em "seu portfólio de rápido crescimento de ensaios clínicos de Fase I, Fase II e Fase III". Termeer está no conselho de diretores do MGH e atuou em vários comitês com Peter Slavin, diretor do Hospital.
Em 2011, Termeer Cathy Minehan e Chad Gifford - membros do Conselho da Partners HealthCare - co-presidiram o bicentenário do Massachusetts General Hospital. A gala, com 1.000 presentes, também serviu como uma arrecadação de fundos, arrecadando aproximadamente US $ 1 milhão.
Cultura popular
O filme de Hollywood de 2010 intitulado Extraordinary Measures estrelado por Harrison Ford como John Crowley trabalhando na Genzyme Corporation em Cambridge com Henri Termeer como CEO. É supostamente baseado na história real por trás do desenvolvimento do Myozyme pela Genzyme para o tratamento da doença de Pompe, uma deficiência enzimática rara. Geeta Anand, funcionária do Boston Globe, escreveu um livro sobre o assunto chamado The Cure .
Crowley foi publicado no The Wall Street Journal pela jornalista ganhadora do Prêmio Pulitzer Geeta Anand . Anand expandiu o perfil de Crowley em um livro publicado em 2006, The Cure: How a Father Raised $ 100 Million - And Bucked the Medical Establishment - In a Quest to Save His Children ( ISBN 978-0060734398 ).
Os filmes de Harrison Ford e Double Feature adquiriram os direitos de produção de um filme inspirado no livro de Anand e na família Crowley. Em abril de 2009, a CBS Films começou a filmar este grande filme sobre a busca da família Crowley para salvar a vida de seus filhos. O filme, intitulado Extraordinary Measures foi lançado em todo o país em 22 de janeiro de 2010. Dirigido por Tom Vaughan , Extraordinary Measures é estrelado por Brendan Fraser como John Crowley e Keri Russell como Aileen Crowley, e também o produtor executivo Harrison Ford como "Dr. Robert Stonehill" que é um personagem composto baseado principalmente no Dr. William Canfield e inspirado também por outros médicos com quem Crowley trabalhou.