Integração pós-fusão - Post-merger integration
A integração pós-fusão ou PMI é um processo complexo de combinação e reorganização de negócios para materializar potenciais eficiências e sinergias que normalmente motivam fusões e aquisições . O PMI é um aspecto crítico das fusões; envolve a combinação dos sistemas logísticos e sócio-técnicos originais das organizações em fusão em um sistema recém-combinado.
Visão geral
O processo de combinar duas ou mais organizações em uma única organização envolve vários sistemas organizacionais, como ativos, pessoas, recursos, tarefas e tecnologia da informação de suporte. O processo de combinação desses sistemas é conhecido como 'integração'. O planejamento de integração é uma das áreas mais desafiadoras para lidar com o pré-fechamento durante uma fusão ou aquisição . Mesmo que o choque cultural entre as empresas possa causar problemas de integração, apenas 4% dos executivos em uma pesquisa de Pritchett, LP relataram que suas organizações incluem questões específicas da cultura em suas listas de verificação de due diligence. A devida diligência específica da cultura pode incluir a triagem cultural e a criação de um perfil cultural da empresa-alvo. A GE Capital conduz uma avaliação cultural dos candidatos em potencial em relação a indicadores como confiança nos gerentes existentes, barreiras de idioma e processos operacionais para, então, facilitar uma sessão de trabalho de cultura entre os dois lados.
Um exemplo de estrutura típica para uma integração consiste em três camadas: um comitê diretor, um escritório de gerenciamento de integração (liderado por um gerente de integração) e uma variedade de equipes adicionais organizadas por função (ou seja, vendas, recursos humanos, finanças e tecnologia da informação , etc.) e / ou por unidade de negócios, linha de produtos, processo ou localização geográfica.
Mais comunicação com os funcionários geralmente é necessária durante as integrações pós-fusão do que durante as operações do dia-a-dia. Felizmente, muitas das perguntas dos funcionários podem ser antecipadas.
Alcançar o sucesso no início de uma integração pode ajudar a aumentar a confiança em um negócio e acalmar os céticos.
Os problemas comuns que podem ser encontrados durante as integrações pós-fusão incluem resistência à mudança, lealdades divididas, problemas com a confiança dos funcionários nos líderes, funções e responsabilidades confusas, relações de subordinação pouco claras, emaranhados de comunicação, insegurança no trabalho, rotatividade incomum de funcionários e brigas internas.
Ciclo de vida organizacional
A integração se encaixa em um ciclo de vida organizacional ou ciclo de fusões e aquisições de negócios específicos, onde as empresas compram, integram e, em seguida, descartam empresas:
- Definição de visão e estratégia
- Seleção do método de crescimento: orgânico vs inorgânico
- Identificação do alvo
- Avaliação pré-negociação e due diligence
- Negociação e conclusão do negócio
- Integração pós-fusão
- Integração de aquisição
- Melhoria contínua
- Disposição
Veja também
- Fusões e aquisições
- Aquisição de negócios
- Gerenciamento de programa
- Gerenciamento de Projetos
- Mudar a gestão
- Finanças corporativas
- Devida diligência de gestão