Dalgety plc - Dalgety plc

Dalgety plc
(de 1998 PIC International Group)

Modelo	Empresa de capital aberto
Indústria	Lã junto com a empresa pastoral e agrícola ou agência de estoque e estação e, brevemente, um conglomerado de alimentos e agricultura e, desde 1998, principalmente genética pecuária
Fundado	c.1846 em Melbourne, Austrália
Fundador	Frederick Gonnerman Dalgety
Destino	PIC mantém seu próprio nome e uma identidade separada e continua a exibir o "mundo" de Dalgety, mas desde 2005 como a maior parte da genética animal combina Genus plc
Quartel general	100 George Street W1, anteriormente 65 Leadenhall Street EC3, Londres , Inglaterra
Áreas atendidas	Em seu primeiro século: Austrália, Nova Zelândia e, a partir da segunda metade do século 20, todos os continentes. Em 2017, "mais de 600 rebanhos reprodutores em cerca de 40 países diferentes"
Pessoas chave	Frederick Gonnerman Dalgety
Produtos	serviços para a agricultura
Número de empregados	16.073 (1992)
Pai	Genus plc
Local na rede Internet	http://na.picgenus.com

Dalgety plc - como Dalgety and Company - foi por mais de um século uma grande empresa pastoral e agrícola ou agência de ações e estações na Austrália e na Nova Zelândia. Controlado a partir de Londres, estava listado na Bolsa de Valores de Londres e nas bolsas da Australásia.

Com o declínio do setor pastoril em meados do século 20, particularmente onde Dalgety detinha a posição de liderança no comércio de lã afundada sintética, novos investimentos foram feitos em diferentes setores em outros países e os investimentos da Australásia foram vendidos até que se tornou um negócio agrícola e de alimentos do hemisfério norte.

Um conglomerado de sucesso, seus negócios principais foram seriamente prejudicados pelo abate em atacado de animais de corte britânicos após a descoberta de que a doença da vaca louca , como se suspeitava, passou do gado para os humanos. Em 1996 e 1997, Dalgety vendeu 75 por cento de todo o seu negócio, deixando seu principal investimento em biotecnologia animal (suína). Renomeada PIC International após sua própria subsidiária de biotecnologia ter se fundido em 2005 com uma empresa equivalente (bovina), Genus plc, para uma avaliação de mercado na mesma categoria que Dalgety havia alcançado nos anos 1990.

História

Até a segunda metade do século 20, quando mudou as operações para o hemisfério norte e se transformou em um conglomerado, a maior parte dos negócios de Dalgety era o comércio de lã da Australásia, iniciado por John Macarthur em New South Wales. Dalgety dependia dos produtores de lã. Logo depois que FG Dalgety abriu negócios por conta própria, o número de ovelhas na Austrália havia chegado a cerca de 20 milhões. Trinta anos depois, havia mais de 100 milhões, mas em 1903, por causa da seca prolongada, os rebanhos caíram quase pela metade e os números não voltaram para 100 milhões até 1926. Naquela época, o Reino Unido assumia cerca de 50 por cento do total das exportações de lã da Austrália. A demanda do Reino Unido aumentou durante a Segunda Guerra Mundial, mas quando a guerra terminou, descobriu-se que o governo do Reino Unido detinha 10,4 milhões de fardos. Em conjunto com funcionários da Austrália, Nova Zelândia e África do Sul, um acordo conjunto foi feito em 1945 para garantir sua venda ordenada e a venda foi concluída em 1951. Mais tarde, no mesmo ano, a demanda americana gerada pela eclosão da Guerra da Coréia puxou os preços da lã até nove vezes o preço de contrato do Reino Unido de cinco anos antes, mas no ano seguinte os retornos da Austrália com lã caíram pela metade.

Os preços da lã continuaram a cair, mas chegaram ao fundo do poço em 1971, quando havia um recorde de 180 milhões de ovelhas, o número de ovelhas, em certa medida, compensando os baixos preços da lã. Os esquemas de estabilização de preços foram organizados com o apoio do governo australiano. Esse apoio foi retirado em 1999.

"Foi durante a década de 1990 que a indústria de lã australiana percebeu que a lã é apenas uma das várias fibras que os fabricantes de vestuário podem escolher para usar em suas roupas, e que a demanda por lã depende significativamente dos preços relativos das fibras substitutas , particularmente as fibras sintéticas de alta qualidade, mas baratas, que estão sendo produzidas hoje. "

Em 1998, os sintéticos forneciam 49 por cento das fibras do vestuário, o algodão 42 por cento, a celulósica 5 por cento e a lã apenas 3 por cento.

Frederick Dalgety

Em dezembro de 1842, o canadense Frederick Gonnerman Dalgety chegou a Melbourne , estabelecido pela primeira vez em agosto de 1835, como gerente de uma nova empresa que logo comprou. Em 1848, Dalgety era um comerciante independente e próspero, concentrando-se no comércio dos colonos, fornecendo mercadorias para os posseiros e comprando seus produtos. Ele visitou a Inglaterra em 1849 para fortalecer suas instalações de crédito e escoamento de produtos coloniais e voltou a Victoria em 1851. Na corrida do ouro de 1851, Dalgety continuou com os negócios em geral, ampliou seu comércio pastoral, vendeu mercadorias aos garimpeiros e comprou muito ouro deles. Em 1851-55, ele ganhou cerca de £ 150.000 apenas com suas especulações de ouro.

Dalgety & Company

Em 1854, Dalgety mudou-se para Londres para estabelecer a sede de sua empresa metropolitana-colonial, embora na época lidasse principalmente com a indústria pastoral vitoriana . Ele levou consigo Frederick Du Croz como sócio de Londres e deixou Charles Ibbotson como sócio-gerente colonial em Geelong. Ele voltou para Victoria em 1857 para estabelecer James Blackwood como outro sócio-gerente em Melbourne, mas depois de 1859 ele viveu permanentemente na Inglaterra e sua sede comercial permaneceu lá até o final do século XX.

Em 1884, Frederick Dalgety tinha dez sócios, incluindo sócios-gerentes, e eles tinham operações em Londres , Melbourne , Geelong , Launceston , Dunedin , Christchurch e Sydney .

Dalgety & Company Limited

Dalgety, Du Croz and Co e suas várias sociedades foram forçadas a se incorporarem como uma sociedade por ações devido à crescente demanda de capital por seus clientes e à concorrência de outras sociedades por ações e bancos. Dalgety and Company Limited foi registrada em Londres em 29 de abril de 1884. A nova incorporação foi listada na Bolsa de Valores de Londres em agosto de 1884.

Nos três anos seguintes, filiais da Dalgety foram abertas em Queensland e na Austrália Ocidental e as propriedades e outros ativos da empresa aumentaram 50 por cento. Dalgety continuou na gestão ativa como o maior acionista e presidente de diretores até sua morte em 1894. Ele deixou pelo menos sete estações na Nova Zelândia, mas suas propriedades australianas foram vendidas na década de 1880. Dalgety and Company Limited continuou a crescer depois que seu fundador morreu. Em julho de 1898, um acordo foi alcançado com o cônsul russo em Melbourne para o uso de navios russos para transportar lã da Austrália para a Europa.

Em 1909, havia filiais em Melbourne e Geelong; Sydney e Newcastle; Brisbane, Rockhampton e Townsville; Adelaide; Perth, Fremantle, Kalgoorlie, Albany, Geraldton e Carnarvon; e em Auckland, Christchurch, Dunedin, Napier e Wellington.

Em 1927, as operações foram alargadas para incluir a África Oriental e, em seguida, em 1959, por troca de ações, foi comprada a participação maioritária da African Mercantile Company. A African Mercantile Company era como o negócio australiano, mas na África Oriental, com onze filiais no Quênia, Tanganica, Uganda e Zanzibar.

No final dos anos 1950, o setor empresarial de Dalgety começou a declinar.

Década de 1960

Em 1961, o principal negócio da Dalgety era a operação de lojas de lã nas capitais do estado, juntamente com a corretagem de lã, na qual havia construído sua posição e se tornado a maior casa de vendas de lã do mundo. Como agente de estoque e estação, Dalgety organizou a venda de gado e manteve uma forte operação de mercadorias. Também operou agências de frete e passageiros para as principais companhias aéreas e marítimas. Havia um grande negócio como corretores de seguros.

Os negócios foram realizados em 446 centros; Austrália 275, Nova Zelândia 154, Quênia 7, Tanganica 6, Uganda 3, Zanzibar 1 junto com várias subsidiárias. Uma subsidiária do Reino Unido estava desenvolvendo os interesses agrícolas e comerciais do grupo no Reino Unido.

Para sustentar as margens de lucro em declínio, várias decisões foram tomadas. Lojas de lã de vários andares em locais valiosos foram vendidas e substituídas por edifícios de um andar nos arredores da cidade. As lojas de um andar permitiam a operação de maquinário de manuseio moderno e mais eficiente, mas a venda de lojas antigas não pagou por novas lojas de lã e Dalgety levantou mais capital emitindo debêntures para investidores em Londres.

Dalgety & New Zealand Loan Limited

A Dalgety and Company Limited fundiu-se em novembro de 1961 com a New Zealand Loan e a Mercantile Agency Company Limited, uma de suas principais concorrentes nos estados do leste da Austrália e na Nova Zelândia. Dalgety and Company Limited mudou seu nome para Dalgety and New Zealand Loan Limited comercializado como Dalgety NZL. Com ativos de £ 44 milhões em 1963, a entidade resultante da fusão era a maior combinação pastoral em operação na Australásia.

este de África

As atividades da África Oriental foram vendidas em uma nova combinação com Smith Mackenzie and Company, negociando de Zanzibar desde o início do século 19 e agora a subsidiária da África Oriental da Inchcape and Company ambas as partes tendo partes iguais.

Cais Dalgety

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  Loja de títulos de Dalgety Wharf No. 1 Millers Point
  (Darling Harbour)
  no canto superior esquerdo

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  SS Medic saindo de Millers Point

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  Cais Dalgety em New Farm, Queensland
  SS Pericles carregando

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  Carregando carne congelada para Londres, cais do Dalgety, em Brisbane

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  Fremantle, Austrália Ocidental 1902

Década de 1970

Em que Dalgety começa a mudar os investimentos e operações do agronegócio para alimentos do hemisfério norte.

Dalgety Australia e Dalgety New Zealand

Em 30 de junho de 1970, o Dalgety New Zealand Loan mudou seu nome para Dalgety Limited - muito mais tarde alterado pela legislação para Dalgety plc. Na mesma data, tornou-se uma holding em vez de uma empresa operacional quando as novas subsidiárias operacionais da Australásia Dalgety Australia e Dalgety New Zealand assumiram as duas filiais de negócios de Dalgety. O grupo tinha 66 por cento e 23 por cento de seus ativos líquidos nos dois países.

Dalgety Australia assumiu a vinícola Stonyfell no sopé oriental de Adelaide em 1972, mas em 1978 foi adquirida pela Seagram 's, quando a parte de vinificação do negócio em Stonyfell foi encerrada.

Suprimento de comida

A Peter Dumenil & Co da Smithfield , especializada em processamento de carnes e fornecimento de carnes, aves e caça para a indústria de catering foi comprada.

Alimentação animal

Uma pequena empresa inglesa de gado e rações foi incorporada ao grupo, a Grossmith Agricultural Industries.

Madeira serrada e aves da América do Norte

Com a intenção de aproximar suas atividades do consumidor, a Dalgety expandiu-se para a América do Norte em 1966, adquirindo a Balfour Guthrie , uma empresa de importação-exportação e seguros sediada em San Francisco, dona de uma empresa canadense de atacado de madeira serrada e uma empresa californiana de criação de aves . Em 1974, Balfour Guthrie comprou a Spiegel Frozen Foods In Salinas, Califórnia, que colheu e congelou vegetais de "marca própria".

Em 1968, Dalgety adquiriu uma das maiores organizações de marketing de batata na Grã-Bretanha e em 1969 um negócio de propriedades pastoris, New Zealand and Australian Land Limited, por troca de ações.

Pig Improvement Company, PIC

Em 1970, Dalgety estabeleceu joint ventures com a Tata e a Consolidated Goldfields, mas o mais importante de tudo adquiriu uma participação em biotecnologia , uma criadora de porcos híbridos com sede no Reino Unido que fornecia javalis vivos aos criadores de porcos. A suinocultura Pig Improvement Company, constituída em 1962, teria um crescimento muito forte no final do século XX. Como o novo coração do antigo negócio Dalgety, um suíno internacional e agora também um criador de camarões, o PIC se fundiu em 2005 com outro líder em biotecnologia, o criador de gado Genus plc .

No final de 1970, o The Times "Top 1000" ("um guia para o desempenho dos principais grupos britânicos e internacionais") listava Dalgety em 17º em vendas, mas em 121º em lucros. A sede da Dalgety's 65-68 Leadenhall Street , Londres EC3 foi vendida por três vezes o custo do investimento em suínos híbridos. Outro ano de seca continuou a afetar seriamente os lucros e os especuladores inspiraram comentaristas ao sugerir que um licitante poderia aparecer. Em agosto, Dalgety anunciou a compra de vinhedos do sul da Austrália com uma empresa de distribuição de bebidas alcoólicas e a BDH, uma fabricante de eletrodomésticos.

As operações avícolas dos EUA foram interrompidas após perdas substanciais.

Associated British Maltsters

No final de 1972, Dalgety fez uma oferta de aquisição da Associated British Maltsters. Os lucros se recuperaram em 1973; A Austrália contribuiu com £ 5,34 milhões e a Nova Zelândia com £ 4,7 milhões.

A divisão rural de Dalgety na Austrália Ocidental foi vendida para a Western Livestock em agosto de 1974. A ICI comprou a Tasman Vaccine Laboratories. Dalgety New Zealand era agora propriedade de apenas 67%. Para lidar com commodities agrícolas do Brasil, Dalgety formou uma nova empresa com Munchmeyer Petersen de Hamburgo.

Em 1975, a divisão do Reino Unido era a que mais contribuía para os lucros, o que se repetiu no ano seguinte. Os comentaristas agora consideravam que 67% dos negócios da Nova Zelândia eram de propriedade, seu lucro em 1976 foi de £ 5,3 milhões, era inerentemente mais lucrativo do que o da Austrália.

Dalgety pagou £ 10 milhões pela Federated Chemical Holdings (sem sua participação minoritária no Tioxide Group ) no final de 1977 porque se encaixaria bem com as aquisições, bem como com a comercialização dos produtos de seus ABM Chemicals. A Federated era uma distribuidora de produtos químicos e matérias-primas aliadas na América do Norte, Europa e Extremo Oriente.

Spillers-farinha e ração animal

No final de 1978, a Dalgety levantou um total de US $ 125 milhões por meio de uma emissão de direitos aos acionistas existentes e por meio de um empréstimo de dez anos arranjado pela Lazard Brothers e lançou uma oferta para Spillers , uma moenda de farinha , pão, ração e ração animal o negócio. A aquisição planejada foi fortemente defendida e um acordo entre as partes não foi fechado até um ano depois. A Spillers fechou 23 padarias com a perda de 8.000 empregos e vendeu 13 de suas fábricas para Ranks Hovis McDougall .

Martin-Brower

Em 1979, Dalgety também comprou um dos maiores distribuidores mundiais de alimentos congelados, secos e refrigerados e materiais de embalagem para a indústria de fast food, Martin-Brower dos EUA, fornecedor dos primeiros guardanapos de papel de Ray Kroc e distribuidor de produtos do McDonald's.

De acordo com uma entrevista publicada em setembro de 1979 pelo New York Times, Dalgety havia se tornado o segundo maior processador de alimentos congelados dos Estados Unidos, atrás apenas da United Brands .

Em 1979, a mudança para o Hemisfério Norte estava quase concluída. 22 por cento dos negócios de Dalgety estavam na América do Norte e 35 por cento na Grã-Bretanha.

Década de 1980

Dalgety Farmers Limited

Dalgety Australia, as atividades australianas da Dalgety plc, concordou em julho de 1983 em se fundir com a Cooperativa Bennetts Farmers and Farmers Grazcos, formando a Dalgety Farmers, a maior casa pastoril da Austrália, além de Elders . A Dalgety Farmers era então propriedade de 65 por cento da Dalgety plc, 20 por cento dos acionistas da Farmers e 15 por cento dos acionistas da Bennetts.

Nessa época, o ANZ Bank adquiriu o direito de preferência para comprar ações da Dalgety Farmers da Dalgety plc. Durante 1985, a Dalgety UK reduziu sua participação na Dalgety Farmers para 49 por cento. ANZ atingiu 25 por cento em 1989 e 95 por cento em 1992 em uma troca de dívida por capital. A propriedade passou para a Wesfarmers Limited em 1993. A Wesfamers foi renomeada como Wesfarmers Dalgety em 2000, quando os dois negócios foram transformados em um, mas o nome Dalgety foi abandonado no ano seguinte.

Alimentação animal

Dalgety anunciou em agosto de 1983 a compra dos negócios de rações para animais, sementes e controle de safras da divisão agrícola da Ranks Hovis McDougall . Na época, era quase a compra mais cara de Dalgety, perdendo apenas para Spillers.

Dalgety era agora um grupo agrícola e de alimentos conhecido como Dalgety Spillers combinados e havia reduzido a participação australiana em seu faturamento para pouco mais de 10%. Dezoito meses depois, vendeu o que restava da Dalgety New Zealand (desde 1857) para a Cable Price Downer . A Dalgety Farmers foi formada no ano anterior e, nos anos seguintes, seu controle foi transferido para o ANZ Bank.

Centenário

1984 foi o ano do centenário de Dalgety. Quando foi lançado em 1884, a Vanity Fair acusou os promotores de "impingir uma questão de má reputação a um público desavisado". O centenário foi marcado por um banquete da cidade com a presença da princesa Anne.

Ela também anunciou a venda da Dalgety Foods, seu negócio americano de congelamento de frutas e vegetais.

Gill e Duffus

1985 viu a aquisição por £ 126 milhões da Gill and Duffus, uma corretora de commodities. O objetivo era criar sinergia ao expandir a cobertura geográfica da empresa.

Dalgety é agora descrito como um grupo de alimentos diversificados que detém apenas 50 por cento da Dalgety Austrália. É agora o quinto maior produtor de madeira serrada da Colúmbia Britânica.

No entanto, em doze meses, as dificuldades no mercado de estanho e na London Metal Exchange levaram a uma baixa de quase £ 28 milhões e Gill e Duffus retiraram-se da indústria de metais e "racionalizaram" sua organização. Uma nova baixa totalizou mais £ 10 milhões no mesmo ano. £ 30 milhões foram realizados com a venda da ABM Chemicals para a RTZ .

Maravilha dourada

Em 1986, Dalgety pagou £ 87 milhões em uma mistura de dinheiro e ações para Golden Wonder , fabricantes de batata frita, juntamente com o negócio de distribuição de batata Ross e Flavourite e a imprensa novamente começou a ver Dalgety como um alvo de aquisição. A Inchcape Insurance pagou £ 43 milhões pela operação de seguros Clarkson Puckle da Dalgety.

Orgulho doméstico

A Homepride Foods foi lançada pela Spillers cobrindo os negócios da Dalgety: farinha e molhos embalados, alimentos Romix, Pearce Duff e Sundora.

Financiamento

Dalgety "o grupo de alimentos e commodities" vendeu a Associated British Maltsters para a Harrisons & Crosfield por um valor líquido de £ 29 milhões. A venda da Balfour Guthrie, empresa de madeira serrada canadense da Dalgety, para sua gestão existente rendeu £ 74,5 milhões. Os recursos seriam usados ​​para pagar dívidas e melhorar a alavancagem financeira de Dalgety. Especulou-se que Dalgety poderia vender a aquisição recente Gill and Duffus. Pequenas subsidiárias australianas em engenharia e ar condicionado e aquecimento são vendidas e, em seguida, um lucro recorde de £ 92,5 milhões é anunciado e também é anunciado que desde junho do ano anterior £ 194 milhões foram recebidos de desinvestimentos, £ 45 milhões a mais do que o livro valor e as aquisições no mesmo período custaram £ 105 milhões.

A administração protestou "Dalgety não é um saco de negócios não relacionados com pouca direção estratégica e um recorde de lucros desigual". Agora comprometidos com alimentos, agronegócio e comércio de commodities como atividades centrais, os alimentos de marca responderam por 53 por cento dos lucros. Detentora de 99 por cento do mercado de macarrão, Dalgety anunciou o levantamento de £ 87 milhões com o desmembramento e venda de seu comerciante de commodities , Gill e Duffus. Três das quatro parcelas foram compradas pela gestão existente. O quarto, o açúcar, foi comprado por um consórcio japonês.

Os comentaristas notaram publicamente que o empresário australiano Robert Holmes à Court vinha perseguindo Dalgety há algum tempo.

Década de 1990

Mudanças importantes

Houve mudanças dramáticas. O CEO Terry Pryce saiu em julho de 1989. Pryce foi substituído por Maurice Warren. Warren então empurrou a reestruturação Dalgety determinada por sua revisão estratégica de 1989. Warren aposentou-se (após três anos como presidente) aos 63 anos no final de 1996. Outro terço de sua participação remanescente na Dalgety Farmers foi vendido para a Commercial Union Assurance , o ANZ Bank e seus fundos de aposentadoria. Quando a venda fosse concluída, os investimentos australianos da Dalgety seriam avaliados em menos de £ 30 milhões, incluindo os 41% restantes da Dalgety Farmers.

Em 1990, Dalgety foi adicionado ao índice de ações FTSE 100 .

Em maio de 1991, a Dalgety vendeu seu negócio de produtos frescos nos EUA por quase £ 29 milhões pagáveis ​​em 1994 e 1996 a um grupo de investimentos que incluía a gestão da Dalgety Produce.

Lanches mais cedo

Em fevereiro de 1992, Dalgety comprou Sooner Snacks para Golden Wonder pagando £ 43 milhões para dar a Golden Wonder 20 por cento do mercado de salgadinhos. A Federal Bakery foi vendida para a Ranks Hovis McDougall por £ 24 milhões.

Alimentos para animais de estimação

A Paragon Petcare foi comprada em 1993 da BP Nutrition por £ 42 milhões.

Dalgety comprou o negócio europeu de alimentos para animais de estimação Quaker Oats European Pet Food por £ 442 milhões, o segundo maior do continente depois de Marte , para se fundir com os alimentos para animais de estimação Spillers e planejava vender Golden Wonder e Homepride para levantar £ 300 milhões. foram vistos como parte de um intercâmbio contínuo de marcas importantes entre os vários grandes fabricantes de alimentos.

Em seguida, o Pot Noodle foi vendido para a fabricante de maionese dos Estados Unidos, a CPC , por £ 180 milhões. Os molhos caseiros foram para a sopa americana Campbell Soup por £ 59 milhões. Golden Wonder foi para uma aquisição de gestão por £ 54,6 milhões.

Poleaxed por BSE

A BSE era uma doença conhecida do gado, mas não havia nenhum caso em humanos britânicos até 1993. Eles eram fazendeiros com rebanhos leiteiros infectados, mas não estava claro de onde a doença se originou. Entre 1992 e 1993, os casos de BSE em animais ultrapassaram 100.000, então a incidência começou a cair. A primeira vítima humana conhecida da variante CJD morreu em 21 de maio de 1995 e 10 meses depois, em março de 1996, o governo britânico reconheceu que há uma ligação entre a doença humana e a do gado. A Comissão Europeia anunciou uma proibição mundial das exportações de carne bovina britânica e, em abril de 1996, o governo britânico respondeu com um plano de abate de todo o gado com idade superior a 30 meses. Em 2000, parecia não haver mais casos em humanos.

Este surto de BSE ou doença das vacas loucas foi responsabilizado pelo colapso das vendas de Spillers de alimentos para animais, porque muitos animais foram abatidos. Para Dalgety, uma proibição da UE à exportação de produtos de carne bovina foi o resultado mais caro e também houve um medo de contaminação em sua fábrica holandesa de alimentos para animais de estimação. Lidar com a BSE distraiu os gerentes de modo que os custos de integração da Quaker Oats acabaram sendo maiores do que o esperado. O programa de integração estava dois anos atrasado e o valor da libra caiu. Quando os lucros do ano inteiro foram anunciados em setembro de 1996, eles eram a metade dos esperados pelo mercado. A BSE ainda era culpada nos lucros do semestre seguinte.

Em maio de 1997, alguns executivos seniores foram embora e um alerta de queda nos lucros foi publicado. O executivo-chefe renunciou em setembro. Uma reestruturação corporativa de £ 300 milhões foi anunciada e a Spiilers e o resto do negócio de ingredientes alimentícios, juntamente com o distribuidor de fast food dos EUA, Martin-Brower, que fornecia pãezinhos para o McDonald's, foram colocados à venda.

Homepride foi para o Kerry Group em janeiro de 1998, mas Kerry não aceitou a Martin-Brower . Martin-Brower foi para a Reyes Holdings nos EUA.

As várias alienações totalizaram £ 1,2 bilhão e cerca de um quarto do antigo negócio permaneceu. Dalgety ainda tinha: criação de porcos, ração para gado, fertilizantes e sementes.

PIC International

Dalgety foi renomeado para PIC International Group plc. O nome PIC, originalmente empresa de melhoramento de suínos, veio da subsidiária comprada pela Dalgety em 1970. Além das atividades restantes, o conselho da Dalgety descobriu que detinham mais de £ 1 bilhão. Aproximadamente dois terços foram como retorno de capital aos acionistas. Eles receberam um total de £ 675 milhões em dinheiro.

A PIC International foi renomeada para Sygen International em 2002. para deter a PIC International e a nova empresa SyAqua. A Syaqua forneceu reprodutores para criadores de camarão com operações na Tailândia, México e Brasil.

A Sygen, fornecedora de javalis para criadores de suínos (sêmen de suíno não pode ser congelado), foi comprada pelo criador de touros Genus plc, que fornecia sêmen de touros livre de transgênicos para criadores de gado. A Genus, com sede em Crewe, cresceu a partir do dissolvido Milk Marketing Board, adquirindo os 29.000 acionistas da MMB.

A Genus, agora líder mundial em genética animal, desenvolveu sêmen sexado que fornecia apenas bezerras fêmeas, salvando o abate de bezerros machos e dobrando a fertilidade útil. Houve um eco dos velhos tempos no relatório da Sygen de 2006. Os lucros foram afetados pela seca na Austrália.

O valor de mercado das ações do grupo, menos de £ 30 milhões em 1997, havia aumentado em 2011 para pouco menos de £ 600 milhões. e sua empresa foi reconhecida como líder mundial na ciência da criação de animais bovinos e suínos. Naquela época, seu nicho parecia seguro porque a duração do ciclo natural de criação seria um obstáculo para qualquer competidor por anos.

Referências

Notas

links externos

Mídia relacionada a Dalgety and Company no Wikimedia Commons

• Documentos e recortes sobre Dalgety plc nos Arquivos de Imprensa do Século 20 da ZBW