Paul S. Walsh - Paul S. Walsh
Paul Steven Walsh | |
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| Nascer |
15 de maio de 1955
Middleton , Lancashire , Inglaterra
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| Nacionalidade | inglês |
| Cidadania | britânico |
| Educação |
Royton e Crompton School Oldham College |
| Alma mater | Politécnico de Manchester |
| Ocupação | Homem de negocios |
| Anos ativos | 1976 até o presente |
| Conhecido por |
Seagram aquisição, alienação de Pillsbury e do Burger King empresas |
| Membro do conselho de | Compass FedEx Corporation Unilever Avanti Communications McDonald's Corporation |
| Cônjuge (s) | Julie Lewis Walsh (18 de maio de 2013 - presente) |
| Assinatura | |
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Paul Steven Walsh (nascido em 15 de maio de 1955) é um empresário inglês que é o presidente executivo do Grupo McLaren . Ele foi o presidente-executivo da Diageo , a maior empresa de uísque do mundo, por doze anos entre 2000 e 2013.
Walsh foi criticado na imprensa pelo que foi visto como uma remuneração excessiva, mas recebeu admiração por sua capacidade de construir marcas. Ele passou a maior parte de sua carreira na Diageo e em seu precursor, o Grand Metropolitan . Sua decisão mais notável foi a aquisição da empresa de bebidas Seagram , que acrescentou o rum Captain Morgan e o uísque Crown Royal Canadian à lista de marcas da Diageo.
O mandato de Walsh no comando da Diageo espelhava de perto seu comportamento como chefe do negócio de alimentos Pillsbury : vendendo ativos não essenciais como o Burger King e fazendo marketing agressivo de um número seleto de marcas "essenciais". Ele foi punido com relação aos preços pagos pela aquisição de ativos. Perto do final de sua carreira na Diageo, ele aumentou a exposição da empresa em mercados em desenvolvimento, como Índia e China.
Em fevereiro de 2014, Walsh tornou-se presidente não executivo do Compass Group , a maior empresa de catering do mundo . Sua função como consultor da Diageo terminou em setembro de 2014.
Vida pregressa
Walsh nasceu em Middleton e foi criado na antiga cidade fabril de Chadderton , Lancashire , no noroeste da Inglaterra. Filho único de Arthur e Anne Walsh, seu pai era um canalizador que mais tarde dirigiu uma pequena empresa de engenharia térmica , e sua mãe era dona de casa . Walsh acredita que herdou sua ética de trabalho de seu pai, suas habilidades organizacionais de sua mãe e sua confiança de ambos os pais, que ele descreveu como "rígidos", mas "amorosos". Seu bisavô emigrou da Irlanda, portanto, ele tem o sobrenome irlandês comum de Walsh.
Walsh foi educado em sua escola local , a Royton and Crompton School , seguida pelo Oldham College . Ele inicialmente aspirava a se tornar um piloto de caça após ser influenciado por seu "herói", um professor de matemática que tinha estado na Força Aérea Real durante a Segunda Guerra Mundial . Walsh obteve sua licença de piloto, mas falhou no exame médico para voar em aviões de caça devido ao daltonismo .
Em vez disso, Walsh se formou em contabilidade e economia na Manchester Polytechnic em 1973, com um estágio na operação de refrigerantes do Co-operative Group . Ele não gostava de contabilidade, mas raciocinou que essa habilidade seria uma boa porta de entrada para os negócios. Ele se mudou para Londres para trabalhar para a International Computers Limited e, mais tarde, para a americana Eaton Corporation , fabricante de equipamentos industriais, que ele diz ter aprendido a "atitude positiva".
Carreira
Grande Metropolitano
Walsh ingressou no conglomerado de cervejarias e propriedades com sede em Londres Grand Metropolitan (Grand Met) em 1982 como planejador financeiro e gerente de contas para sua divisão de cervejas Watney, Mann & Truman . Por volta de 1984–5, a seu pedido, ele foi transferido para uma função de vendas e marketing. Em 1986, ele se tornou o diretor financeiro (CFO) da divisão de cerveja , onde chamou a atenção do presidente da Grand Met, Allen Sheppard, após reformar o sistema de relatórios financeiros .
Em 1987, Walsh mudou-se para Nova York para se tornar CFO da divisão de hotéis Intercontinental de 100 propriedades da Grand Met . Aí foi incumbido de adquirir imóveis, mas tendo chegado ao auge do que identificou como uma bolha imobiliária , defendeu que, “a esse preço deveríamos estar a vender, não a comprar”. Walsh também acreditava que o grupo hoteleiro utilizava uma quantidade excessiva de capital de giro . Em 1988, ele ajudou a negociar a venda da rede por US $ 2,3 bilhões em dinheiro (uma relação preço / lucro de 52) para o Grupo Saison , no que ele mais tarde descreveu como "o negócio da década". Mesmo antes de a bolha estourar, foi sugerido que a empresa japonesa estava pagando caro pela rede; um analista descreveu sua avaliação da Intercontinental como "fora do gráfico". A Saison vendeu a rede em 1998 por US $ 2,8 bilhões, acrescentando mais 87 hotéis.
Após o desinvestimento, Walsh ingressou na divisão de alimentos com sede nos Estados Unidos da Grand Met como CFO. Em 1989, o Grand Met usou os lucros da venda da Intercontinental para iniciar uma aquisição hostil da Pillsbury, dona das marcas Green Giant e Häagen-Dazs , por US $ 5,7 bilhões. Os analistas consideravam que a oferta da Grand Met era generosa para uma empresa em dificuldades e com baixo desempenho em seu setor. Posteriormente, Walsh admitiu ter supervalorizado a divisão de vegetais do Gigante Verde. A Grand Met estava tentando diversificar e foi atraída pelas marcas da Pillsbury, que acreditavam possuírem um potencial subexplorado de crescimento internacional. Escrevendo na Businessweek , Mark Maremont acusou Pillsbury de ser "negligente" na exploração do potencial da Häagen-Dazs no exterior. Walsh disse:
Achávamos que a Pillsbury tinha marcas poderosas, mas meio que se perdeu. Sentimos que poderíamos alavancar suas marcas e tecnologias. Eles tinham poucos recursos para P&D e feito uma série de coisas para fazer o número, fazer o número. A redução de custos é um estilo de vida, mas você tem que ser responsável por isso. Você tem que proteger a semente hoje porque essa será a árvore que dará frutos no futuro. Não acho que Pillsbury tenha feito isso.
Em janeiro de 1992, Walsh foi nomeado executivo-chefe da Pillsbury, além de seu cargo como CFO da divisão de alimentos Grand Met. Um perfil do Star Tribune o descreveu como "um garoto-maravilha [com] traços de ousadia, curiosidade e magia financeira". Walsh identificou as várias divisões da Pillsbury como mal integradas e controlou sua independência para torná-las mais responsáveis perante a matriz. Ele também investiu pesadamente em pesquisa e desenvolvimento, tecnologia, sistemas de TI e marketing.
Concentrando a empresa em alimentos para o consumidor, em 1994 ele vendeu o negócio de alimentos para animais de estimação Alpo para a Nestlé por US $ 510 milhões em dinheiro. Em fevereiro de 1995, ele participou da aquisição amigável da Pet, Inc. , pelos fabricantes dos alimentos Tex-Mex da marca Old El Paso , por US $ 2,6 bilhões. Vários analistas temiam na época que a Grand Met tivesse pago a mais pela empresa e estivesse assumindo muitas dívidas, mas Walsh defendeu a aquisição, argumentando: "Estamos pagando um preço justo por marcas atraentes", acrescentando que tinha fé no crescimento contínuo do setor de alimentos Tex-Mex. Em outubro de 1995, ele se juntou ao conselho de diretores da Grand Met e assumiu responsabilidade adicional pelas operações de alimentos europeias da Grand Met com sede em Paris . Em 1996 ele foi nomeado presidente e presidente da Pillsbury. Investors Chronicle descreveu Pillsbury como "bem administrado" sob sua liderança. Walsh foi creditado por revitalizar a empresa e os lucros operacionais cresceram de $ 250 milhões para $ 660 milhões entre 1992 e 1996.
Diageo
Em 1997, a Grand Met se fundiu com a Guinness , uma grande empresa de bebidas, e a nova empresa foi batizada de Diageo. Em 1999, Walsh retornou à Inglaterra e foi eleito diretor operacional da Diageo em janeiro de 2000 e CEO em setembro de 2000. Ele assumiu uma empresa que havia estagnado desde sua fusão três anos antes, e que o The Economist considerou "medíocre". Como chefe da Diageo, ele transformou a empresa de bens de consumo em um negócio simplificado de bebidas premium. Walsh disse:
"Embora a Diageo tivesse posições em bebidas, essa liderança era marginal - o capital não era ilimitado. Minha opinião, apoiada por colegas do conselho, era que deveríamos nos concentrar em onde podemos ser um líder global. Não poderíamos aspirar a isso em alimentos - esse espaço foi ocupado pelos Unilevers e Nestlés e Krafts deste mundo - mas poderíamos comandar essa posição em bebidas premium. "
Walsh identificou as bebidas como o negócio central da Diageo e começou a vender ativos que não se encaixavam nesse modelo. Ele vendeu a Pillsbury para a General Mills em 2001 por US $ 10,1 bilhões, e o Burger King para a firma de private equity Texas Pacific Group em 2002 por US $ 1,5 bilhão. Ele sugeriu que gostaria de ter vendido o Burger King mais cedo, mas estava preocupado com a capacidade da Diageo de lidar com as duas transações simultaneamente. Em uma estratégia para impulsionar as vendas de bebidas da Diageo, em 2001 ele adquiriu o negócio de bebidas Seagram da Vivendi Universal em conjunto com a Pernod Ricard por US $ 8,2 bilhões, uma ação que mais tarde foi creditada por redirecionar e reenergizar a Diageo. Na época, os analistas sugeriram que Walsh havia pago a mais e que a Pernod Ricard havia ganhado o controle das melhores marcas. Apesar de ter firmado uma aliança com a Pernod para evitar questões regulatórias, a Diageo ainda foi forçada a se desfazer da marca Malibu Rum após adquirir a Captain Morgan. Walsh defendeu o negócio com base na economia de eficiência e no fato de que o negócio foi quase inteiramente financiado pela venda da Pillsbury. Sobre a aquisição, ele diz:
Nós avançamos naquele negócio da Seagram e forçamos sua mão muito rapidamente enquanto nossos concorrentes ainda estavam tentando se recompor. Se você olhar para o que pagamos, isso ficará na história como a pechincha do século. Era um preço total de US $ 8,1 bilhões, do qual nossa parte era de cerca de US $ 5,6 bilhões e estava no ponto de equilíbrio do lucro econômico no final do segundo ano. Produziu retornos fenomenais. Se você olhar para a aquisição da Allied Domecq da Pernod, ela é 30% maior em vários termos e você não está obtendo uma coleção de marcas tão boa.
O negócio Seagram cimentou a decisão da Diageo de focar em bebidas e fortaleceu sua posição de liderança no principal mercado dos EUA ao adicionar rum Captain Morgan e uísque Crown Royal Canadian ao portfólio de produtos da empresa.
Walsh anunciou planos para aumentar a Diageo ganhando participação de mercado dos fabricantes de vinho e cerveja, introduzindo novos produtos inovadores e cortando custos.
Inspirado pelo sucesso de Smirnoff Ice , Walsh investiu pesadamente em produtos prontos para beber , denominados " alcopops " pela imprensa britânica. No entanto, com exceção do Smirnoff Ice, nenhum dos novos produtos desenvolvidos pela Diageo foi capaz de se estabelecer no mercado, e a tendência do alcopop foi rapidamente apelidada de "moda passageira" pela mídia. Algumas dessas falhas mostraram-se caras: o Capitão Morgan Gold perdeu £ 24 milhões para a empresa em 2002.
A Diageo adquiriu a marca de uísque irlandês Bushmills e a destilaria da Pernod Ricard por € 295 milhões em 2005. Em 2008, a Diageo adquiriu uma participação de 50 por cento na marca Ketel One por US $ 900 milhões.
Walsh recebeu um Doutorado Honorário da Heriot-Watt University em 2009
Em 2011, Walsh ameaçou mudar a sede da Diageo para fora do Reino Unido, após a introdução de uma taxa de imposto de renda de 50 por cento para pessoas de alta renda. Ele disse: "Acredito que a taxa de imposto de 50 por cento levará a danos de longo prazo para a vantagem competitiva deste país." Em 2012, Walsh criticou o governo Cameron novamente, sugerindo que as Olimpíadas de Londres deveriam ter sido seguidas de maiores gastos com infraestrutura para combater o desemprego.
Em maio de 2013, Walsh anunciou que deixaria o cargo de chefe da Diageo em setembro, mas ficaria na empresa como consultor até junho de 2014 para auxiliar no processo de transição.
Recepção e avaliação
Walsh tem falado repetidamente sobre a necessidade de as empresas serem genuinamente socialmente responsáveis.
Sob a gestão de Walsh, a Diageo teve o cuidado de "gerenciar por valor" e evitar pagar a mais por ativos. De acordo com Nick Goodway, do The Independent , Walsh "tem sido astuto ao permitir que outros licitem por rivais realmente grandes e, em seguida, adquiram as marcas que saíram desses negócios por um preço mais baixo". Walsh foi criticado por sua decisão de sair do mercado de destilados indianos em 2002, ao se desfazer do Gilbey's Green Label , uma estratégia que ele reverteu em 2012 com a aquisição de uma participação na United Spirits. David Wighton comentou no The Times que a aquisição da United Spirits pela Diageo fez com que o proprietário da empresa, Vijay Mallya , "fosse totalmente derrotado por um rival astuto preparado para jogar um jogo longo".
William Hopper , ex-diretor do banco mercantil Morgan Grenfell , descreveu Walsh como um " contador de feijão " e criticou o tamanho de seu salário. Em 2012, um dos principais acionistas da Diageo disse: "Temos uma visão muito, muito positiva desta empresa e de Paul Walsh também. Não temos problemas com [seu] pagamento."
Outras responsabilidades
Além de suas responsabilidades na Diageo, Walsh foi diretor não executivo da FedEx Corporation desde 1996, da Unilever desde 2009 e da Avanti Communications desde 2012. De 1991 a 2007 ele foi diretor não executivo da Control Data Corporation e sua empresa sucessora, Ceridian . Ele fez parte do conselho da General Mills de 2000 a 2004, deixando o cargo depois que a Diageo reduziu sua participação na empresa. Ele foi diretor não executivo da empresa de energia Centrica de março de 2003 a maio de 2009. Ele é ex-presidente do conselho de administração do Henley Management College . Ele se tornou membro do conselho da Scotch Whisky Association em 2001 e atuou como seu presidente de 2008 a 2011. Durante 2012, ele foi membro do Grupo de Consultoria de Negócios de David Cameron. Em agosto de 2013, Walsh se juntou ao conselho da United Spirits .
Vida pessoal
Walsh foi descrito por Philippe Naughton no The Times como "alto, barrigudo, careca e atarracado ... [com] uma confiança corpulenta que exala por todos os poros ... um mancuniano blefador cujo humor rude mascara uma natureza ferozmente competitiva". Walsh afirma levar uma vida "relativamente modesta", dominada pelo trabalho. Na Diageo, ele passou cerca de metade do seu tempo em vários países estrangeiros, totalizando mais de 5 milhões de milhas aéreas.
Walsh conheceu Nicolette (Nikki), nascida em Manchester, em Londres em 1978. Eles se casaram em 1980 e têm um filho, Dean Paul Walsh. Eles se separaram em 2006.
Em outubro de 2012, foi relatado que Walsh estava noivo de sua namorada de longa data, Julie Lewis, uma executiva de relações públicas , e eles se casaram em maio de 2013.
Walsh é um dos empresários mais bem pagos da Grã-Bretanha, ganhando £ 11,2 milhões entre junho de 2011 e junho de 2012 com seu trabalho na Diageo. Ele mora perto de Horsham, em West Sussex . Ele detém uma participação minoritária em um rancho de caça de 2.400 acres (970 ha) na África do Sul , onde gosta de caça grossa .